資源整合贏天下

解讀企業(yè)資源整合
1．什么是企業(yè)資源？
2．企業(yè)資源整合的主要內(nèi)容
3．企業(yè)資源整合的必要途徑
資源整合是企業(yè)的不二之選
1．成長型企業(yè)更需要資源整合
2．一個人整合能力的大小，決定了成功的大小
3．只有“你好我好”，才能實現(xiàn)“共贏”
企業(yè)并購后的幾個整合問題：1+1如何才能大于2
1．并購者應該具備什么樣的胸懷和心態(tài)？
2．認識到并購后人力資源整合的重要性
3．促進并購雙方的文化融合
第二章 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源整合――小企業(yè)如何“長大”
創(chuàng)業(yè)資源整合一――人脈資源
創(chuàng)業(yè)資源整合二――人才資源
創(chuàng)業(yè)資源整合三――信息資源
創(chuàng)業(yè)資源整合四――技術(shù)資源
創(chuàng)業(yè)資源整合五――資產(chǎn)資源
創(chuàng)業(yè)資源整合六――行業(yè)資源
創(chuàng)業(yè)資源整合七――政府資源
第三章 人力資源整合的N種渠道
并購整合，實現(xiàn)人力資本的增值
1．企業(yè)并購中人力資源整合存在的主要問題
2．企業(yè)并購后人力資源整合策略
3．戰(zhàn)略人力資源整合，將各個部分加以“拼湊”
高效人力資源管理的涅？重生
1．提高人力資源工作者的工作效率
2．做好績效管理，讓管理者成為員工的合作伙伴
3．招聘大計，全面提高面試效率
第四章 客戶資源整合，讓企業(yè)活得更精彩
鎖定目標客戶，細分消費市場
1．找出“20％的客戶”和“20％的產(chǎn)品”
2．建立完善的顧客反饋體制，鎖定有效的市場信息
3．避免錯誤的客戶資源整合
如何才能發(fā)現(xiàn)藍海市場
1．要發(fā)現(xiàn)藍海市場，首先要改變思維模式
2．有所為，有所不為――市場導向不等于用戶導向
3．精準營銷的基本要素與優(yōu)勢
第五章 知識經(jīng)濟時代，信息知識資源整合
知識經(jīng)濟的內(nèi)涵與外延
1．知識經(jīng)濟的基本內(nèi)涵
2．知識經(jīng)濟的外延――與生產(chǎn)力的整合
3．知識經(jīng)濟時代，將知識體系整合到企業(yè)文化中
傳統(tǒng)行業(yè)在知識經(jīng)濟時代的行業(yè)資源整合分析
1．企業(yè)知識運營孵化器
2．傳統(tǒng)行業(yè)在新經(jīng)濟時代的資源整合途徑
3．目前傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)存在的問題
IT資源整合是企業(yè)信息化日趨成熟的表現(xiàn)
1．IT技術(shù)的發(fā)展是企業(yè)成長的催化劑
2．企業(yè)成長要面對的IT資源整合的難題
3．企業(yè)關(guān)注：信息資源整合的效能體現(xiàn)
第六章 善于借力：借天下智慧，贏天下財富
人脈既是資源，又是資源整合的渠道
1．將身邊的資源通過合適的人脈關(guān)系整合到一起
2．教你借來身邊的“人力資源”
3．把蝦米聯(lián)合起來，能幫你吃掉大魚
創(chuàng)業(yè)者要善于尋找各種借力的渠道
1．確立基本思路，在借力的時候“有的放矢”
2．借力的要害與目標
3．選擇互補搭檔，借人之長補己之短
第七章 財務戰(zhàn)略整合：高效資本運營提升企業(yè)價值
加強財務管理，合理利用資金
1．降低財務風險才能提高企業(yè)效率
2．財務風險的成因及化解措施
3．警惕非財務風險
建立健全內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，整合財務戰(zhàn)略
1．強化企業(yè)內(nèi)部財務制度的對策
2．企業(yè)集團財務管理模式的種類及其選擇原則
科學管理，財務工具整合策略
1．非技術(shù)整合――財務效率不靠技術(shù)
2．優(yōu)化財務日常管理工作，實現(xiàn)成果共享
3．優(yōu)化流程，提高財務報賬效率
第八章 渠道聯(lián)盟，資源整合，構(gòu)建利益共同體
將渠道變成企業(yè)高效“復制機”
1．何為渠道？
2．六大失誤搞砸渠道管理
3．護渠：保證渠道恒久暢通
4．抓住要點，方能立于不敗之地
渠道聯(lián)盟：顛覆常規(guī)營銷思維
1．中國式渠道發(fā)展模式
2．以渠道模式為核心，整合構(gòu)建完備的營銷體系
3．深度分銷重在后續(xù)管理
4．實例剖析：五種渠道銷售技巧