金牌店長(zhǎng)這樣當(dāng)

目錄

第一章　扮演好店長(zhǎng)的角色——能力素養(yǎng)修煉 1

金牌店長(zhǎng)的角色定位與工作職責(zé) 2
店長(zhǎng)日常工作重點(diǎn) 5
店長(zhǎng)必備的心理素質(zhì) 9
店長(zhǎng)能力的八項(xiàng)修煉 11
店長(zhǎng)應(yīng)樹(shù)立起個(gè)人權(quán)威 14
學(xué)會(huì)授權(quán)，輕輕松松當(dāng)?shù)觊L(zhǎng) 16

第二章　奏響店面“協(xié)奏曲”——門(mén)店形象管理 21

門(mén)店選址技巧 22
用外觀設(shè)計(jì)打響門(mén)店招牌 24
確定門(mén)店的裝修風(fēng)格有講究 28
合理設(shè)計(jì)門(mén)店的出入口 30
巧妙利用櫥窗吸引人們的眼球 32
營(yíng)造門(mén)店氛圍，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 35
如何設(shè)計(jì)店面廣告 38
活用商品陳列技巧帶動(dòng)門(mén)店業(yè)績(jī) 40
金牌店長(zhǎng)必知的商品陳列誤區(qū) 43
做好店面衛(wèi)生管理 45

第三章　從商品中“摳出”利潤(rùn)來(lái)——門(mén)店商品管理 51

優(yōu)化門(mén)店的商品結(jié)構(gòu) 52
有效控制商品采購(gòu)成本 57
做好商品的驗(yàn)收管理工作 59
怎樣對(duì)商品進(jìn)行科學(xué)儲(chǔ)存 61
店長(zhǎng)如何搞好商品盤(pán)點(diǎn) 63
門(mén)店如何有效降低庫(kù)存 66
怎樣妥善處理滯銷(xiāo)商品 69
做好商品的防損工作 72
補(bǔ)充貨源，不斷引進(jìn)新商品 75

第四章　用促銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)人氣和利潤(rùn)的雙贏——門(mén)店?duì)I銷(xiāo)管理 79

科學(xué)制定門(mén)店銷(xiāo)售計(jì)劃 80
哪些因素會(huì)影響門(mén)店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 83
影響促銷(xiāo)的因素 86
促銷(xiāo)的常見(jiàn)形式與選擇依據(jù) 89
門(mén)店促銷(xiāo)的其他方法 94
節(jié)假日促銷(xiāo)技巧 96
控制好促銷(xiāo)的成本 99

第五章　讓新顧客變成回頭客才是長(zhǎng)久之道——門(mén)店客源管理 103

250定律：1個(gè)顧客背后站著250個(gè)顧客 104
建立和完善顧客檔案 105
開(kāi)發(fā)顧客資源的主要途徑 109
VIP顧客資源的開(kāi)發(fā)與維護(hù) 111
別“寵壞”大顧客，別忽視“小”顧客 114
提高顧客的回頭率 117
學(xué)會(huì)挽回流失的顧客 120

第六章　用服務(wù)說(shuō)話——門(mén)店銷(xiāo)售服務(wù)管理 123

逐步實(shí)現(xiàn)門(mén)店服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化 124
打好情感服務(wù)牌，提高顧客滿意度 128
掌握顧客的購(gòu)物心理 131
學(xué)會(huì)識(shí)別顧客的成交信號(hào) 133
積極傾聽(tīng)，抓住顧客的需求點(diǎn) 135
微笑服務(wù)是重中之重 138
如何面對(duì)挑剔的顧客 139

第七章　處變不驚，化干戈為玉帛——門(mén)店危機(jī)投訴管理 143

門(mén)店突發(fā)事件的處理原則 144
門(mén)店?duì)I運(yùn)過(guò)程中突發(fā)事件的處理方法 147
如何應(yīng)對(duì)顧客的無(wú)理取鬧 151
顧客投訴原因知多少 154
處理顧客投訴的原則 156
摸清顧客投訴背后的真實(shí)意愿 158
先處理感情，后處理事情 159
換位思考，誠(chéng)懇地向顧客致歉 162
高效解決顧客投訴的問(wèn)題 165



第八章　好團(tuán)隊(duì)才有好業(yè)績(jī)——門(mén)店團(tuán)隊(duì)管理 169

門(mén)店崗位編制與工作職責(zé) 170
確定招聘標(biāo)準(zhǔn)、方式和流程 182
制定合理的績(jī)效考核制度 187
巧用多種方法激勵(lì)員工 191
幫助新店員快速融入團(tuán)隊(duì) 193
如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 195
處理好團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部沖突 199
對(duì)付“問(wèn)題店員”有高招 201
妥善處理店員辭職問(wèn)題 204
如何辭退不稱(chēng)職店員 206

第九章　沒(méi)有進(jìn)步就沒(méi)有出路——門(mén)店發(fā)展管理 211

店員培訓(xùn)，實(shí)效才是硬道理 212
做好新店員的入職培訓(xùn) 214
心態(tài)培訓(xùn)必不可少 216
業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)要常抓不懈 220
企業(yè)文化培訓(xùn)讓你事半功倍 222
了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，做到知己知彼 224
怎樣把普通門(mén)店做成品牌門(mén)店 228
怎樣把單一店發(fā)展為連鎖店 231
連鎖門(mén)店的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案 232

參考文獻(xiàn) 238
附錄 239