王石內(nèi)部講話：關(guān)鍵時(shí)，王石說了什么

第一篇 關(guān)鍵時(shí)刻之我的價(jià)值觀：?jiǎn)⒚勺约?，塑造自?br />第一章 探索與堅(jiān)持鋪就萬科的路
第一節(jié) 我們最大的對(duì)手是我們自己
第二節(jié) 成功創(chuàng)業(yè)：即使不喜歡也要認(rèn)真做好
第三節(jié) 在專業(yè)化的道路上不斷做減法
第二章 取舍之間邁入發(fā)展大道
第一節(jié) 認(rèn)真對(duì)待自己的創(chuàng)業(yè)選擇
第二節(jié) 企業(yè)要有規(guī)律地活著
第三節(jié) 堅(jiān)持底線還想做大是需要熬的
第三章 管理者思想決定企業(yè)高度
第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展要平衡各方面的利益
第二節(jié) 西方管理制度更合現(xiàn)代企業(yè)管理
第三節(jié) 企業(yè)管理的拿來主義要合理運(yùn)用
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之一：創(chuàng)業(yè)就要勇于探索和堅(jiān)持
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之二：懂得取舍，事業(yè)才能更光輝
第二篇 關(guān)鍵時(shí)刻之團(tuán)隊(duì)打造：人才至上，人本管理
第一章 人才是企業(yè)發(fā)展的根本
第一節(jié) 人才是萬科的資本
第二節(jié) 為離職員工提供培訓(xùn)與轉(zhuǎn)崗
第三節(jié) 萬科期權(quán)激勵(lì)最牛員工
第二章 不培養(yǎng)接班人，只培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人
第一節(jié) 完善分權(quán)與授權(quán)機(jī)制，搭設(shè)職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
第二節(jié) 專注培訓(xùn)和開發(fā)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的可持續(xù)發(fā)展
第三節(jié) 制度化+團(tuán)隊(duì)化+企業(yè)品牌=我的“接班人”
第三章 注重放養(yǎng)，發(fā)展整體的人本管理
第一節(jié) 打造員工健康豐盛的人生
第二節(jié) 績(jī)效主義像企業(yè)膿包
第三節(jié) 適度脫離，“不務(wù)正業(yè)”的放養(yǎng)管理
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之三：優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人是團(tuán)隊(duì)之魂
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之四：學(xué)會(huì)放權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課
第三篇 關(guān)鍵時(shí)刻之危機(jī)與生機(jī)：以退為進(jìn)，以進(jìn)緩?fù)?br />第一章 “震”出來的危機(jī)，用態(tài)度來鎮(zhèn)住
第一節(jié)10元捐款：錯(cuò)誤言論就要勇敢承擔(dān)
第二節(jié) 一億元捐款：及時(shí)彌補(bǔ)錯(cuò)誤，企業(yè)不能丟了形象
第三節(jié) 不下10次的道歉：加強(qiáng)自我修養(yǎng)的完善
第二章 謹(jǐn)慎向前，企業(yè)發(fā)展亟須放慢腳步
第一節(jié) 保持自己的步伐節(jié)奏就不會(huì)倒退
第二節(jié) 永遠(yuǎn)保持自律的清醒
第三節(jié) 追求高利潤(rùn)無疑是在親吻危險(xiǎn)
第三章 學(xué)習(xí)是一種企業(yè)管理方式
第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)需要了解西方宗教文化
第二節(jié) 要不失時(shí)機(jī)地完成團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 文化輸出是企業(yè)必須學(xué)習(xí)的東西
第四章 以新應(yīng)變，危機(jī)過后的生機(jī)
第一節(jié) 以模仿為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新
第二節(jié) 要?jiǎng)?chuàng)新就要拋掉過去成功的包袱
第三節(jié) 刻意強(qiáng)調(diào)“中學(xué)為體”會(huì)阻礙創(chuàng)新
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之五：追求快速只會(huì)讓企業(yè)陷入困境
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之六：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永久動(dòng)力
第四篇 關(guān)鍵時(shí)刻之文化開寬道：文以載道，道以安身
第一章 品牌文化就是腳踏實(shí)地
第一節(jié) 做企業(yè)如同做人
第二節(jié) 始終不渝地堅(jiān)持自己的價(jià)值觀
第三節(jié) 每個(gè)人都應(yīng)有個(gè)人獨(dú)立的品牌
第二章 萬科的企業(yè)文化——質(zhì)量+質(zhì)量
第一節(jié) 質(zhì)量是萬科地產(chǎn)的生命線
第二節(jié) 讓注重產(chǎn)品質(zhì)量成為一種共識(shí)
第三節(jié) 質(zhì)量有失誤不要逃避責(zé)任
第三章 客戶是企業(yè)存在的全部理由
第一節(jié) 與客戶一起成長(zhǎng)，讓企業(yè)在投訴中完美
第二節(jié) 要持續(xù)超越客戶不斷增長(zhǎng)的期望
第三節(jié) 誠(chéng)信才是留住客戶的最佳商道
第四章 成熟就是道德的自我更新
第一節(jié) “10元”故事：你的道德要絕對(duì)高于墳頭
第二節(jié) 美國(guó)企業(yè)家的故事：不是用腳投票，而是用行動(dòng)擔(dān)責(zé)
第三節(jié) 股東招募故事：關(guān)鍵時(shí)刻要果斷決策
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之七：用耐心打造屬于自己的企業(yè)品牌
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之八：質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的根基
第五篇 關(guān)鍵時(shí)刻之固本培元：多維管理，全面先進(jìn)
第一章 競(jìng)爭(zhēng)力源自于企業(yè)自身塑造
第一節(jié) 成本控制關(guān)系著企業(yè)的生死
第二節(jié) 企業(yè)發(fā)展要靠規(guī)范
第三節(jié) 日本人的那一套是可以學(xué)習(xí)的
第二章 浪漫主義的管理組合
第一節(jié) 讓每一個(gè)員工都感受到被特殊尊重
第二節(jié) 打造“第二代”的夢(mèng)幻組合
第三節(jié) 管理要簡(jiǎn)單不要復(fù)雜
第三章 經(jīng)營(yíng)出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)氣場(chǎng)
第一節(jié) 企業(yè)家最需要的是敢于挑戰(zhàn)的性格
第二節(jié) 再美麗的風(fēng)景都可能成為視覺污染
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者要保持追求夢(mèng)想的激情
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之九：企業(yè)發(fā)展要做好多維管理
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之十：領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)的續(xù)航力