非公企業(yè)黨建與領導管理創(chuàng)新：瀘州公交黨建科學化案例研究

導論瀘州公交黨建案例的理論價值與普遍意義
一、瀘州公交黨建案例的黃金法則：互融互促、同心共贏
二、非公企業(yè)黨建是推動企業(yè)管理創(chuàng)新與共筑中國夢的一大法寶
三、把黨建融入企業(yè)的科學發(fā)展
四、把黨建融入企業(yè)的領導管理
五、把黨建融入企業(yè)文化建設
六、把黨建經驗升華為互促共贏的長效機制
第一章  堅持科學發(fā)展、履行社會責任的引領機制
第一節(jié)  政治引領機制是政治核心作用的制度支撐和運行
一、非公企業(yè)黨組織角色定位與政治引領機制的提出
二、非公企業(yè)黨組織政治引領機制的內涵和基本要求
三、在實踐中豐富完善非公企業(yè)黨組織政治引領機制
第二節(jié)  政治引領為企業(yè)做大做強做優(yōu)提供動力和保證
一、引領企業(yè)發(fā)展方向，為解放和發(fā)展生產力提供政治保障
二、引領思想政治工作，為建設活力和諧企業(yè)激活強大能量
三、引領人才隊伍建設，為企業(yè)創(chuàng)新驅動發(fā)展開發(fā)不竭源泉
四、引領黨群共建同贏，為企業(yè)做大做強做優(yōu)整合各方資源
第三節(jié)  政治引領要突出科學發(fā)展和社會責任兩大主題
一、推動科學發(fā)展與社會責任的結合，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展與管理思路
二、強化社會責任的擔當意識，以深化改革的成果支撐社會責任
三、強化服務社會的奉獻意識，以公益企業(yè)的定位規(guī)范企業(yè)行為
四、強化以人為本的服務意識，以科學發(fā)展的實效履行社會責任
第四節(jié)  政治引領要堅持以科學理論引導企業(yè)管理創(chuàng)新
一、把黨的創(chuàng)新理論作為推動企業(yè)健康發(fā)展的新動力
二、把推進黨建科學化作為引領企業(yè)健康發(fā)展的新資源
三、把確立核心價值作為提升企業(yè)核心競爭力的新路徑
四、把發(fā)揮政治核心作用作為促進企業(yè)科學管理的新能量
第五節(jié)  政治引領要在服務企業(yè)協(xié)調各方中體現有效性
一、堅持在融入服務與管理中體現政治引領作用
二、堅持在協(xié)調各方服務大局中發(fā)揮政治引領作用
第二章  黨建工作與生產經營包容互鑒的融合機制
第一節(jié)  以包容互鑒融合機制促進“兩個科學化”
一、構建包容互鑒融合機制的內涵和要求
二、構建包容互鑒融合機制的基本路徑
第二節(jié)  以雙向優(yōu)勢轉化夯實包容互鑒基礎
一、以雙向激活打造包容互鑒融合平臺
二、包容互鑒關鍵是贏得企業(yè)出資人支持
第三節(jié)  以黨政班子互動共建包容互鑒格局
一、把握“三不”尺度引領包容互鑒
二、培育“五好”出資人推動包容互鑒
第四節(jié)  以互學互鑒科學化提升包容互鑒水平
一、探索包客互鑒的科學化提升路徑
二、完善包容互鑒的標準化運作模式
三、完善包客互鑒的制度化頂層設計
第三章  企業(yè)發(fā)展與員工權益并重的雙向維護機制
第一節(jié)  雙向維護機制是創(chuàng)建和諧活力企業(yè)的重要保障’
一、雙向維護機制的內涵和基本特征
二、構建雙向維護機制的客觀必然性
第二節(jié)  以命運共同體意識夯實雙向維護機制的思想基礎
一、繼續(xù)深化對“建設者”的角色認同
二、牢固樹立勞動者的主人翁意識
三、不斷強化黨委政府的引領責任
第三節(jié)  建立健全和諧企業(yè)勞動關系的雙向維護制度體系
一、成果共享的利益協(xié)調機制
二、制度規(guī)范的訴求表達機制
三、維護和諧的矛盾調處機制
四、人本取向的權益保障機制
五、學習導向的員工發(fā)展機制
第四節(jié)  優(yōu)化構建雙向維護機制的政治文化環(huán)境
一、激活服務雙向維護機制構建的黨建工作能量
二、務實構建雙向維護機制的企業(yè)文化認同基礎
三、優(yōu)化助推雙向維護機制構建的社會輿論環(huán)境
第四章  堅持以人為本、用心用情的文化認同機制
第一節(jié)  構建非公企業(yè)黨組織凝心聚力的文化認同機制
一、企業(yè)文化認同的含義及其重要意義
二、企業(yè)文化認同機制內涵與基本要求
第二節(jié)  基于黨建優(yōu)勢用心用情用智慧打造企業(yè)精神
一、企業(yè)精神是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大動力
二、成功打造企業(yè)精神的三條重要路徑
第三節(jié)  建立以人為本、以情感人的員工關愛激勵機制
一、確立多向度的員I關愛激勵機制
二、以人為本促進員I實現體面勞動
三、以情感人滿足員工自我實現需求
第四節(jié)  構筑企業(yè)同舟共進、員工“兩個認同”文化平臺
一、員工認同是非公企業(yè)有效推行價值目標的前提
二、以三大平臺的創(chuàng)新構建促進企業(yè)價值目標實現
第五節(jié)  在融入企業(yè)文化中確保非公企業(yè)黨建落地生根
一、非公企業(yè)黨建與企業(yè)文化在功能上相蓉互補
二、用優(yōu)秀黨建文化引領促進先進企業(yè)文化建設
三、以先進企業(yè)文化豐富黨建文化內容與傳播模式
第五章  黨員發(fā)展與人才培養(yǎng)的雙向育人機制
第一節(jié)  構建黨員發(fā)展與人才培養(yǎng)同頻共振的雙向育人機制
一、雙向育人機制的內涵和基本要求
二、雙向育人機制助推企業(yè)科學發(fā)展
第二節(jié)  瞄準科學發(fā)展和提升核心競爭力打造雙向育人機制
一、以育才聚才提升企業(yè)核心競爭力和科學發(fā)展力
二、以雙向育人機制開拓非公企業(yè)育才聚才新路徑
第三節(jié)  把握雙向育人的人才培育規(guī)律性與培養(yǎng)方式多樣性
一、精“選擇黨員人才培養(yǎng)發(fā)展對象
二、強化培訓黨員人才培養(yǎng)發(fā)展對象
三、實崗鍛煉黨員人才培養(yǎng)發(fā)展對象
第四節(jié)  雙向育人機制要突出黨員發(fā)展旗幟效應與引領作用
一、黨員發(fā)展凝聚企業(yè)優(yōu)秀人才
二、黨員示范樹立企業(yè)發(fā)展旗幟
第六章  創(chuàng)先爭優(yōu)標兵示范的激勵導向機制
第一節(jié)  創(chuàng)先爭優(yōu)標兵示范是非公企業(yè)黨建有效激勵導向機制
一、創(chuàng)先爭優(yōu)標兵示范激勵導向機制的內涵和價值
二、創(chuàng)先爭優(yōu)標兵示范激勵導向機制對企業(yè)科學發(fā)展的推動功能
第二節(jié)  以創(chuàng)建“雙強六好”企業(yè)為載體打造創(chuàng)先爭優(yōu)標兵示范機制
一、從爭創(chuàng)“雙強六好”企業(yè)的重要意義、基本要求的認知上找準切入點
二、推進爭創(chuàng)“雙強六好”企業(yè)活動的基本路徑
第三節(jié)  以做實黨員示范崗激活黨員領跑企業(yè)科學發(fā)展正能量
一、堅持“爭優(yōu)”活動的常態(tài)化長效化
二、增強“黨員示范崗”的針對性示范性
第四節(jié)  以尊重和厚待標兵彰顯鼓勵創(chuàng)先爭優(yōu)標兵示范的導向
一、以引導“四個一流”建設讓標兵“亮”起來
二、以精選優(yōu)育、科學推廣讓標兵“樹”起來
三、以倍加關愛、多元激勵讓標兵“香”起來
第五節(jié)  堅持政府放心社會滿意員工自豪的創(chuàng)先爭優(yōu)終極目標
一、以“三讓”務實創(chuàng)先爭優(yōu)實踐載體
二、以“三更”實現“百年老店”發(fā)展愿景
《非公企業(yè)黨建與領導管理創(chuàng)新》課題筆談
白占群：把領導科學應用于指導非公企業(yè)黨建工作的理論與實踐
劉毅：具有開拓創(chuàng)新意義的基層黨建理論研究成果
戴允康：紅色競爭力
姚桓：從理論與實際的結合上系統(tǒng)研究非公企業(yè)黨建之作
郭偉：瀘州公交實踐揭示非公企業(yè)黨建的重要規(guī)律
周治濱：“四融”、“四共”、“四同”經驗的創(chuàng)新意義
瀘州課題審稿研討會紀要
后記