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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書內(nèi)容共分為三部分，第一部分是習(xí)題答案，第二部分是實(shí)例及分析，第三部分是擴(kuò)展閱讀材料。市面上人力資源管理的習(xí)題或案例集有不少，但對(duì)案例進(jìn)行詳細(xì)分析的不多。本書對(duì)每一個(gè)實(shí)例都進(jìn)行了詳細(xì)的分析，這是本書的特色之一，我們精心挑選了八個(gè)人力資源管理的實(shí)例，每個(gè)實(shí)例都包括“實(shí)例材料”、“優(yōu)秀實(shí)例分析展示”、“實(shí)例點(diǎn)評(píng)”三部分。“優(yōu)秀實(shí)例分析展示”是從對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院M13A班和碩士研究生班所做的案例中精挑細(xì)選出來的，MBA班包括2007春、2007F、2007P1、2007P2、2008春、2008全、2008P3，研究生班是2007級(jí)普碩班。他們做案例都非常認(rèn)真，多方收集相關(guān)材料，有的小組還邀請(qǐng)案例中公司的員工現(xiàn)場(chǎng)講解，為了一個(gè)案例有的小組內(nèi)部討論4—5次。在此，我對(duì)他們的努力表示感謝！我很想把他們所做案例結(jié)集出版，但由于種種原因一直未實(shí)現(xiàn)，通過本書大家可以管中窺豹，領(lǐng)略一下對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA和碩士生的風(fēng)采?！皩?shí)例點(diǎn)評(píng)”是從人力資源管理專家的角度對(duì)實(shí)例進(jìn)行的點(diǎn)評(píng)。

作者簡(jiǎn)介

　　陳勝軍，男，山東省成武人。中國(guó)人事科學(xué)院公共管理博士后，中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理博士。北京工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士，浙江大學(xué)工學(xué)學(xué)士，北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心研究員。美國(guó)OSUFishmCollege訪問學(xué)者?，F(xiàn)為對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院副教授。碩士生導(dǎo)師。主要研究方向：人力資源管理，高管薪酬，企業(yè)社會(huì)責(zé)任，周邊績(jī)效等。曾先后在首鋼總公司，華為技術(shù)有限公司工作多年。為中國(guó)化工集團(tuán)，安陽鋼鐵公司等三十多家企業(yè)進(jìn)行過人力資源管理咨詢。任北京世紀(jì)京泰、青島天澤等多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問。出版專著一部，主編教材五部。在《管理世界》、《中國(guó)人力資源開發(fā)》、《軟科學(xué)》等核心期刊發(fā)表專業(yè)論文四十多篇。主持國(guó)家社科基金一項(xiàng)。中國(guó)博士后科學(xué)基金一項(xiàng)，參與人力資源和社會(huì)保障部以及國(guó)家公務(wù)員局多項(xiàng)課題。

圖書目錄

第一篇習(xí)題與答案篇
第一章人力資源管理導(dǎo)論
第二章人力資源管理的法律法規(guī)
第三章戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃
第四章工作分析與工作設(shè)計(jì)
第五章員工招聘
第六章員工培訓(xùn)與開發(fā)
第七章職業(yè)生涯管理
第八章績(jī)效管理
第九章薪酬和福利管理
第十章國(guó)際人力資源管理
習(xí)題答案
第二篇實(shí)例及分析篇
實(shí)例一迅達(dá)高科技有限公司面臨的人力資源管理困惑
第一部分實(shí)例材料
第二部分優(yōu)秀實(shí)例分析展示——PPT
第三部分實(shí)例點(diǎn)評(píng)
實(shí)例二信達(dá)公司的人力資源計(jì)劃
第一部分實(shí)例材料
第二部分優(yōu)秀實(shí)例分析展示——PPT
第三部分實(shí)例點(diǎn)評(píng)
實(shí)例三工作分析能否這樣進(jìn)行
第一部分實(shí)例材料
第二部分優(yōu)秀實(shí)例分析展示——PPT
第三部分實(shí)例點(diǎn)評(píng)
實(shí)例四歐萊雅的人才招聘
第一部分實(shí)例材料
第二部分優(yōu)秀實(shí)例分析展示——PPT
第三部分實(shí)例點(diǎn)評(píng)
實(shí)例五摩托羅拉大學(xué)
第一部分實(shí)例材料
第二部分優(yōu)秀實(shí)例分析展示——PPT
第三部分實(shí)例點(diǎn)評(píng)
實(shí)例六基于平衡計(jì)分卡的H泵業(yè)合資公司績(jī)效管理系統(tǒng)
第一部分實(shí)例材料
第二部分優(yōu)秀實(shí)例分析展示——PPT
第三部分實(shí)例點(diǎn)評(píng)
實(shí)例七 ML公司的薪酬改革
第一部分實(shí)例材料
第二部分優(yōu)秀實(shí)例分析展示——PPT
第三部分實(shí)例點(diǎn)評(píng)
實(shí)例八天業(yè)公司的“人力資源鑄造”
第一部分實(shí)例材料
第二部分優(yōu)秀實(shí)例分析展示——PPT
第三部分實(shí)例點(diǎn)評(píng)
第三篇擴(kuò)展閱讀材料篇
材料一松下和貝爾亞特蘭大的人力資源規(guī)劃
材料二低工資的高成本
材料三績(jī)效主義毀了索尼
材料四華為基本法（節(jié)選）
材料五公司不是家
材料六老板給員工鞠躬
材料七女兒上班父母領(lǐng)“親情工資”
材料八看員工的優(yōu)點(diǎn)不注意員工的短處
材料九績(jī)效考評(píng)應(yīng)當(dāng)被廢除嗎
材料十華為重要的人力資源管理思想
參考資料