從競爭力到核心競爭力：中國企業(yè)集團(tuán)國際化的理論與實(shí)踐

第一章　導(dǎo)論
企業(yè)國際化市場進(jìn)入模式的選擇，已成為企業(yè)跨國經(jīng)營成功與否的重要影響因素。本書將研究國有特大型建筑企業(yè)國際化市場進(jìn)入模式選擇的特點(diǎn)，并對影響進(jìn)入國際市場的因素進(jìn)行歸納和分析，利用調(diào)查問卷所獲樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，在此基礎(chǔ)上提出市場進(jìn)入模式選擇的理論框架，并輔以詳細(xì)的案例研究。本章首先給出研究背景、研究內(nèi)容與意義、研究方法設(shè)計(jì)以及全書結(jié)構(gòu)。
第1節(jié)　研究背景　
第2節(jié)　研究內(nèi)容與意義
第3節(jié)　研究方法　
第4節(jié)　本書結(jié)構(gòu)　
　　
第二章　企業(yè)國際化戰(zhàn)略理論概述
本章對企業(yè)國際化和市場進(jìn)入模式選擇的相關(guān)理論進(jìn)行了回顧和總結(jié)，通過對文獻(xiàn)的回顧和總結(jié)，主要介紹了企業(yè)國際化及相關(guān)概念、企業(yè)國際化策略的理論分析、企業(yè)戰(zhàn)略理論和多元發(fā)展的戰(zhàn)略選擇理論，為后面的探索性研究奠定了基礎(chǔ)。
第1節(jié)　企業(yè)國際化及相關(guān)概念　
第2節(jié)　企業(yè)國際化策略的理論分析　
第3節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略理論　
第4節(jié)　企業(yè)多元發(fā)展的戰(zhàn)略選擇理論　
　　
第三章　國際化戰(zhàn)略選擇研究設(shè)計(jì)及方法
本章對本書中用到的研究方法和工具進(jìn)行了介紹，為后續(xù)研究提供了技術(shù)支持。首先闡述了書中采用的研究方法，其次介紹了企業(yè)環(huán)境分析方法，最后提出采用AHP作為定量分析工具，并解釋了其原因。
第1節(jié)　研究方法　
第2節(jié)　數(shù)據(jù)收集方法　
第3節(jié)　定性分析工具　
第4節(jié)　定量分析工具　
　　
第四章　建筑企業(yè)國際化經(jīng)營的模式與戰(zhàn)略
在完成企業(yè)國際化相關(guān)理論及研究方法分析的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步明確企業(yè)國際化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)環(huán)境及戰(zhàn)略定位，為企業(yè)市場進(jìn)入模式選擇提供基礎(chǔ)。因此，本章首先介紹了國有特大型建筑企業(yè)國際化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。其次，以國有特大型建筑企業(yè)代表中國交建為研究對象，對其國際化經(jīng)營進(jìn)行戰(zhàn)略定位。
第1節(jié)　建筑企業(yè)國際化經(jīng)營與合作模式分析　
第2節(jié)　中國交建國際化經(jīng)營與合作的戰(zhàn)略定位　
　
第五章　中國交建的生動實(shí)踐
本章為本書的案例研究部分?；诮ㄖ髽I(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析及中國交建戰(zhàn)略定位，本章提出國有特大型建筑企業(yè)國際化經(jīng)營的三大前提，據(jù)此構(gòu)建了市場進(jìn)入模式選擇的分析框架，并以中國交建進(jìn)入肯尼亞和安哥拉市場為例，驗(yàn)證了該理論框架的適用性和有效性。
第1節(jié)大型建筑企業(yè)國際化經(jīng)營與合作理論命題及分析框架　
第2節(jié)　安哥拉和肯尼亞市場環(huán)境分析　
第3節(jié)　中國交建進(jìn)入安哥拉和肯尼亞案例分析　
　　
第六章　國外知名建筑企業(yè)的國際化經(jīng)營與合作評述
1995年，《財富》雜志把全球工業(yè)公司500強(qiáng)和非工業(yè)公司500強(qiáng)合并成《財富》世界500強(qiáng)。當(dāng)年進(jìn)入世界500強(qiáng)的建筑企業(yè)共計(jì)14家，日本10家，法國3家，美國1家。2012年，入選世界500強(qiáng)的建筑企業(yè)有12家，中國5家，法國2家，西班牙2家，美國、瑞典、奧地利各1家。伴隨著越來越多的中國建筑企業(yè)走出去，我們需要放寬視野，進(jìn)一步審視國外優(yōu)秀建筑企業(yè)的昨天和今天，通過研究其經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，更好地思考我們未來的發(fā)展之路。
第1節(jié)　法國萬喜公司的國際化經(jīng)營與合作模式　
第2節(jié)　西班牙ACS公司的國際化經(jīng)營與合作模式　
第3節(jié)　德國豪赫蒂夫公司的國際化經(jīng)營與合作模式　
第4節(jié)　美國福陸公司的國際化經(jīng)營與合作模式　
第5節(jié)　法國布依格公司的國際化經(jīng)營與合作模式　
第6節(jié)　瑞典斯堪斯卡公司的國際化經(jīng)營與合作模式　
　　
第七章　中國知名建筑企業(yè)國際化經(jīng)營與合作評述
本章主要介紹了中國知名建筑企業(yè)國際化經(jīng)營與合作模式選擇的歷史與現(xiàn)狀。選取了中國建筑工程總公司、中國中鐵股份有限公司、中國鐵路建筑總公司、中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司、中國水利水電建設(shè)集團(tuán)和中國交通建設(shè)股份有限公司作為論述對象，幾乎囊括了中國最具實(shí)力的建筑企業(yè)，代表了中國建筑界的最高水平，對它們的國際化經(jīng)營與合作模式選擇進(jìn)行研究和論述，具有較高的實(shí)踐參考價值。
第1節(jié)　中國建筑工程總公司國際化經(jīng)營與合作模式　
第2節(jié)　中國中鐵股份有限公司國際化經(jīng)營與合作模式　
第3節(jié)　中國鐵建股份有限公司國際化經(jīng)營與合作模式　
第4節(jié)　中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司與合作模式　
第5節(jié)　中國水利水電建設(shè)股份有限公司國際化經(jīng)營與合作模式　
第6節(jié)　中國交通建設(shè)股份有限公司國際化經(jīng)營與合作模式　 第八章　中國交建與全球知名國際工程承包商的對標(biāo)分析
本章對中國交通建設(shè)股份有限公司和全球知名的建筑企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了詳細(xì)的對標(biāo)分析。在對標(biāo)企業(yè)的選取、對標(biāo)企業(yè)的排名、對標(biāo)指標(biāo)的選取等方面都十分慎重而嚴(yán)謹(jǐn)，力求準(zhǔn)確、客觀、科學(xué)地分析出中國交建和全球知名建筑企業(yè)的異同，并為中國交建下一步的發(fā)展找到方向，為進(jìn)一步開拓國際市場、擴(kuò)大國際知名度而努力。
第1節(jié)　對標(biāo)企業(yè)的選取　
第2節(jié)　對標(biāo)企業(yè)綜合排名情況　
第3節(jié)　對標(biāo)指標(biāo)的選取　
第4節(jié)　對標(biāo)分析　
第5節(jié)　對標(biāo)結(jié)果分析
　　
第九章　我國建筑企業(yè)未來發(fā)展應(yīng)對之策
本章是建議篇。通過科學(xué)論述和嚴(yán)謹(jǐn)論證，介紹了中國建筑企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步介紹了中國交通建設(shè)股份有限公司作為中國特大型國有建筑企業(yè)的代表，其未來戰(zhàn)略追求和發(fā)展方向在哪里，且通過陳述其最新舉措，展示了中國交建打造世界一流建筑企業(yè)的步伐和實(shí)力。最后對中國建筑企業(yè)的未來做了展望。
第1節(jié)　中國建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢　
第2節(jié)　中國交建的戰(zhàn)略追求和最新舉措　
第3節(jié)　對中國建筑企業(yè)未來的展望　
參考文獻(xiàn)　
后　記