建設(shè)工程監(jiān)理實務(wù)與案例分析

模塊一   建設(shè)工程監(jiān)理總論     學(xué)習(xí)情境一 預(yù)備知識  項目一 項 目       項目二 建設(shè)項目管理  項目三 建設(shè)項目管理體制  項目四 建筑市場的參與者  學(xué)習(xí)情境二 建設(shè)工程監(jiān)理基本知識  項目一 建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念     項目二 我國建設(shè)工程監(jiān)理制度的產(chǎn)生與發(fā)展  項目三 建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)、基本方法和主要工作內(nèi)容 模塊二   建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)的承擔(dān)者     學(xué)習(xí)情境三 建設(shè)工程監(jiān)理的實施者  項目一 工程監(jiān)理單位  項目二 監(jiān)理工程師     學(xué)習(xí)情境四 項目監(jiān)理組織的構(gòu)建     項目一 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原理  項目二 建設(shè)項目管理模式  項目三 項目監(jiān)理組織  項目四 工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的配置     模塊三   建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)的獲取及前期工作     學(xué)習(xí)情境五 監(jiān)理任務(wù)的獲取方式及程序  項目一 監(jiān)理業(yè)務(wù)承接的方式和程序  項目二 工程監(jiān)理投標(biāo)的工作     項目三 監(jiān)理大綱  項目四 如何簽訂工程監(jiān)理委托合同  項目五 監(jiān)理規(guī)劃的編制     項目六 監(jiān)理實施細(xì)則的編制     項目七 監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則之間的關(guān)系     學(xué)習(xí)情境六 目標(biāo)控制工作  項目一 控制的基本原理     項目二 目標(biāo)控制的前提工作——目標(biāo)的分解  模塊四   建設(shè)工程監(jiān)理的控制工作  學(xué)習(xí)情境七 如何進(jìn)行工程監(jiān)理的投資控制     項目一 建設(shè)工程投資控制的原理     項目二 項目設(shè)計階段的投資控制     項目三 建設(shè)工程招標(biāo)階段的投資控制     項目四 施工階段的投資控制     學(xué)習(xí)情境八 如何進(jìn)行工程監(jiān)理的進(jìn)度控制     項目一 設(shè)計階段的進(jìn)度控制     項目二 施工階段的進(jìn)度控制     學(xué)習(xí)情境九 如何進(jìn)行工程監(jiān)理的質(zhì)量控制     項目一 質(zhì)量控制概述  項目二 設(shè)計階段質(zhì)量控制  項目三 施工階段質(zhì)量控制  模塊五   建設(shè)工程監(jiān)理的管理工作和組織協(xié)調(diào)               學(xué)習(xí)情境十 建設(shè)工程監(jiān)理的管理工作和組織協(xié)調(diào)  項目一 風(fēng)險管理  項目二 安全管理工作  項目三 工程合同管理  項目四 建設(shè)工程監(jiān)理信息管理  項目五 組織與協(xié)調(diào)     參考文獻(xiàn)