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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)務(wù)與案例分析》是新世紀(jì)高職高專教材編審委員會(huì)組編的工程管理類課程規(guī)劃教材之一。建設(shè)工程監(jiān)理制度在國(guó)外的發(fā)展已經(jīng)有上百年，而我國(guó)從1987年開始試行，直到1996年在全國(guó)正式推廣并實(shí)施。近三十年的發(fā)展創(chuàng)建了有中國(guó)特色的建設(shè)工程監(jiān)理制度和相關(guān)理論。工程監(jiān)理作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，形成了一個(gè)理論結(jié)構(gòu)完整的課程體系。本教材在收集大量的最新資料和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的與工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)，結(jié)合工程實(shí)踐，針對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)，結(jié)合作者多年的教學(xué)、科研及監(jiān)理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編寫而成。全書以項(xiàng)目為導(dǎo)向，按照建設(shè)工程監(jiān)理工作流程為主線，系統(tǒng)地闡述了建設(shè)工程監(jiān)理工作的過程和方法。本教材充分體現(xiàn)了“基本理論知識(shí)夠用，注重實(shí)際運(yùn)用與操作技能培養(yǎng)”的高職教育特征，以其準(zhǔn)確的內(nèi)容定位、生動(dòng)的編寫體例、豐富的案例資料，給人耳目一新的感覺。本教材在編寫過程中力求突出以下特色：　1.在內(nèi)容上，突出了高層次性、職業(yè)性和可銜接性?！?.在體例上，采用簡(jiǎn)潔的闡述，利用最小的篇幅，通過主要內(nèi)容、學(xué)習(xí)目標(biāo)、技能目標(biāo)、重點(diǎn)與難點(diǎn)、思考與聯(lián)系、引導(dǎo)案例、案例分析和技能訓(xùn)練項(xiàng)目等欄目設(shè)置，使讀者在學(xué)習(xí)過程中形成明白學(xué)習(xí)任務(wù)—學(xué)習(xí)知識(shí)—結(jié)合實(shí)際—自己動(dòng)手完成任務(wù)的一系列的升華過程，實(shí)現(xiàn)了通俗性和趣味性的統(tǒng)一，能夠達(dá)到最佳的教學(xué)效果?！?.教材中選取了大量的具有針對(duì)性和代表性的案例資料，使學(xué)生對(duì)實(shí)際中工程招投標(biāo)的過程有了更為直觀且感性的認(rèn)識(shí)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)務(wù)與案例分析》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

模塊一建設(shè)工程監(jiān)理總論學(xué)習(xí)情境一預(yù)備知識(shí) 項(xiàng)目一項(xiàng) 目項(xiàng)目二建設(shè)項(xiàng)目管理項(xiàng)目三建設(shè)項(xiàng)目管理體制項(xiàng)目四建筑市場(chǎng)的參與者學(xué)習(xí)情境二建設(shè)工程監(jiān)理基本知識(shí) 項(xiàng)目一建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念項(xiàng)目二我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制度的產(chǎn)生與發(fā)展項(xiàng)目三建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)、基本方法和主要工作內(nèi)容模塊二建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)的承擔(dān)者學(xué)習(xí)情境三建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施者項(xiàng)目一工程監(jiān)理單位項(xiàng)目二監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)情境四項(xiàng)目監(jiān)理組織的構(gòu)建項(xiàng)目一組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理項(xiàng)目二建設(shè)項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目三項(xiàng)目監(jiān)理組織項(xiàng)目四工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的配置模塊三建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)的獲取及前期工作學(xué)習(xí)情境五監(jiān)理任務(wù)的獲取方式及程序項(xiàng)目一監(jiān)理業(yè)務(wù)承接的方式和程序項(xiàng)目二工程監(jiān)理投標(biāo)的工作項(xiàng)目三監(jiān)理大綱項(xiàng)目四如何簽訂工程監(jiān)理委托合同項(xiàng)目五監(jiān)理規(guī)劃的編制項(xiàng)目六監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制項(xiàng)目七監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則之間的關(guān)系學(xué)習(xí)情境六目標(biāo)控制工作項(xiàng)目一控制的基本原理項(xiàng)目二目標(biāo)控制的前提工作——目標(biāo)的分解模塊四建設(shè)工程監(jiān)理的控制工作學(xué)習(xí)情境七如何進(jìn)行工程監(jiān)理的投資控制項(xiàng)目一建設(shè)工程投資控制的原理項(xiàng)目二項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制項(xiàng)目三建設(shè)工程招標(biāo)階段的投資控制項(xiàng)目四施工階段的投資控制學(xué)習(xí)情境八如何進(jìn)行工程監(jiān)理的進(jìn)度控制項(xiàng)目一設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制項(xiàng)目二施工階段的進(jìn)度控制學(xué)習(xí)情境九如何進(jìn)行工程監(jiān)理的質(zhì)量控制項(xiàng)目一質(zhì)量控制概述項(xiàng)目二設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制項(xiàng)目三施工階段質(zhì)量控制模塊五建設(shè)工程監(jiān)理的管理工作和組織協(xié)調(diào) 學(xué)習(xí)情境十建設(shè)工程監(jiān)理的管理工作和組織協(xié)調(diào) 項(xiàng)目一風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目二安全管理工作項(xiàng)目三工程合同管理項(xiàng)目四建設(shè)工程監(jiān)理信息管理項(xiàng)目五組織與協(xié)調(diào) 參考文獻(xiàn)