高效通過PMP考試

序
前言
第一篇 體系解析篇
預(yù)備知識PMP備考指南及考綱解析
第1章 引論
1.1 知識領(lǐng)域
1.2 《PMBOK指南》（第5版）的目的
1.3 組織與項(xiàng)目
1.4 項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與運(yùn)營
1.5 項(xiàng)目、項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合
1.6 重要知識點(diǎn)
1.7 疑難問答
1.8 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
1.9 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第2章 組織影響和項(xiàng)目生命周期
2.1 知識領(lǐng)域
2.2 組織對項(xiàng)目的影響
2.3 事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)
2.4 項(xiàng)目干系人與治理
2.5 項(xiàng)目生命周期
2.6 重要知識點(diǎn)
2.7 疑難問答
2.8 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
2.9 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第3章 單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過程
3.1 知識領(lǐng)域
3.2 兩個(gè)導(dǎo)向過程
3.3 項(xiàng)目管理過程組間的作用
3.4 重點(diǎn)知識點(diǎn)
3.5 疑難問答
3.6 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
3.7 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第4章 項(xiàng)目整合管理
4.1 知識領(lǐng)域
4.2 過程直擊
4.3 制定項(xiàng)目章 程
4.4 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.5 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
4.6 監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.7 實(shí)施整體變更控制
4.8 結(jié)束項(xiàng)目或階段
4.9 疑難問答
4.1 0本章經(jīng)典習(xí)題及答案
4.1 1本章經(jīng)典習(xí)題解析
第5章 項(xiàng)目范圍管理
5.1 知識領(lǐng)域
5.2 過程直擊
5.3 規(guī)劃范圍管理
5.4 收集需求
5.5 定義范圍
5.6 創(chuàng)建wBs
5.7 確認(rèn)范圍
5.8 控制范圍
5.9 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
5.1 0本章經(jīng)典習(xí)題解析
第6章 項(xiàng)目時(shí)間管理
6.1 知識領(lǐng)域
6.2 過程直擊
6.3 規(guī)劃進(jìn)度管理
6.4 定義活動
6.5 排列活動順序
6.6 估算活動資源
6.7 估算活動持續(xù)時(shí)間
6.8 制訂進(jìn)度計(jì)劃
6.9 控制進(jìn)度
6.1 0疑難回答
6.1 1本章經(jīng)典習(xí)題及答案
6.1 2本章經(jīng)典習(xí)題解析
第7章 項(xiàng)目成本管理
7.1 知識領(lǐng)域
7.2 過程直擊
7.3 規(guī)劃成本管理
7.4 估算成本
7.5 制定預(yù)算
7.6 控制成本
7.7 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
7.8 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1 知識領(lǐng)域
8.2 過程直擊
8.3 規(guī)劃質(zhì)量管理
8.4 實(shí)施質(zhì)量保證
8.5 控制質(zhì)量
8.6 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
8.7 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第9章 項(xiàng)目人力資源管理
9.1 知識領(lǐng)域
9.2 過程直擊
9.3 規(guī)劃人力資源管理
9.4 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.5 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.6 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.7 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
9.8 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第10章 項(xiàng)目溝通管理
10.1 知識領(lǐng)域
10.2 過程直擊
10.3 規(guī)劃溝通管理
10.4 管理溝通
10.5 控制溝通
10.6 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
10.7 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
11.1 知識領(lǐng)域
11.2 過程直擊
11.3 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
11.4 識別風(fēng)險(xiǎn)
11.5 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11.6 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
11.7 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
11.8 控制風(fēng)險(xiǎn)
11.9 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
11.1 0本章經(jīng)典習(xí)題解析
第12章 項(xiàng)目采購管理
12.1 知識領(lǐng)域
12.2 過程直擊
12.3 規(guī)劃采購
12.4 實(shí)施采購
12.5 控制采購
12.6 結(jié)束采購
12.7 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
12.8 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第13章 項(xiàng)目干系人管理
13.1 知識領(lǐng)域
13.2 過程直擊
13.3 識別干系人
13.4 規(guī)劃干系人管理
13.5 管理干系人參與
13.6 控制干系人參與
13.7 疑難問答
13.8 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
13.9 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第二篇 融會貫通
第14章 融會貫通——知識體系了然于胸
14.1 知識領(lǐng)域
14.2 《PMBOK指南》（第5版）兩條線
14.3 《PMBOK指南》（第5版）系統(tǒng)圖
14.4 體系六脈——融會貫通
14.5 過程邏輯搭建
第三篇 模塊增強(qiáng)篇
第15章 模塊增強(qiáng)——做到兵來將擋、水來土掩
15.1 四大題型應(yīng)對——如何捕捉莫爾斯密碼
15.2 計(jì)算題大盤點(diǎn)
15.3 精華知識點(diǎn)
15.4 如何應(yīng)對概念題和輸入輸出工具的題
15.5 PMI職業(yè)與社會道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
15.6 PMP考試技巧和心得
15.7 試題模擬