軍事代表室管理

第一節(jié) 軍事代表室的任務與職責
一、《駐廠軍事代表工作條例》的規(guī)定
二、《駐廠軍事代表室工作規(guī)范》的規(guī)定
三、《全軍駐承制單位軍事代表制度調(diào)整改革方案》的規(guī)定
第二節(jié) 軍事代表的組織體系
一、裝備采購組織體系
二、軍事代表現(xiàn)行組織體系
三、軍事代表組織體系的改革
第三節(jié) 軍事代表室管理的任務
一、督促履行職責
二、建立正規(guī)秩序
三、嚴格作風紀律
四、密切內(nèi)外關(guān)系
五、搞好后勤保障
六、確保安全穩(wěn)定
第二章 軍事代表室管理依據(jù)
第一節(jié) 軍隊基層管理法規(guī)
一、條令類
二、條例類
三、決議類
第二節(jié) 裝備采購工作法規(guī)
一、裝備采購相關(guān)的法律
二、裝備采購相關(guān)的法規(guī)
三、裝備采購相關(guān)的規(guī)章
第三節(jié) 軍事代表工作軍用標準
一、《裝備采購質(zhì)量監(jiān)督國家軍用系列標準》
二、其他通用基礎(chǔ)標準
第三章 軍事代表室管理原理
第一節(jié) 管理學概述
一、管理的定義
二、管理的職能
三、管理的環(huán)境
四、管理學的特點
第二節(jié) 系統(tǒng)原理
一、系統(tǒng)的特征
二、整體性原理
三、動態(tài)性原理
四、開放性原理
五、環(huán)境適應性原理
六、綜合性原理
第三節(jié) 人本原理
一、人本原理的內(nèi)涵
二、人本原理的管理原則
三、人本原理的應用
第四節(jié) 責任原理
一、明確職責
二、責權(quán)利一致
三、賞罰分明
第五節(jié) 效益原理
一、效益的內(nèi)涵
二、效益的評價標準
三、提高效益的途徑
第六節(jié) 倫理原理
……
第四章 軍事代表室管理原則與方法
第五章 軍事代表室管理內(nèi)容
第六章 軍事代表室管理藝術(shù)
第七章 軍事代表室管理創(chuàng)新
第八章 美軍軍事代表管理