決戰(zhàn)移動電商

第1章 你知道移動電子商務嗎
1．1 移動電子商務的興起
1．2 那就讓我們的電子商務移動起來吧
1．2．1 什么是移動網(wǎng)站
1．2．2 什么是移動APP
1．3 移動電子商務的初級階段
1．4 移動改變了什么
第2章 移動電子商務核心價值分析
2．1 移動互聯(lián)網(wǎng)應用模型
2．1．1 在線零售的移動電子商務
2．1．2 推薦導購移動電子商務的創(chuàng)新
2．1．3 O2O 移動電子商務的創(chuàng)新
2．1．4 差旅移動電子商務的創(chuàng)新
2．1．5 移動社交的創(chuàng)新
2．1．6 海外移動電子商務的創(chuàng)新
2．1．7 移動游戲的創(chuàng)新
2．2 移動電子商務案例分析
2．2．1 線上零售移動電子商務
2．2．2 推薦導購移動電子商務
2．2．3 O2O 移動電子商務
2．3 移動先行？移動桌面并行？桌面先行
第3章 小而美的本地服務商業(yè)在移動電商浪潮中的機會
3．1 為什么小而美的本地服務商業(yè)有機會
3．2 本地線下服務業(yè)的市場規(guī)模
3．3 小而美的本地服務商業(yè)
3．4 小而美的本地服務商業(yè)復興條件
3．4．1 第一個條件：市場，到達消費者
3．4．2 第二個條件：銷售，售前服務
3．4．3 第三個條件：交易，交付客戶價值
3．4．4 第四個條件：服務，售后服務，客戶關系管理
3．5 線下傳統(tǒng)行業(yè)+ 互聯(lián)網(wǎng)思維+ 移動電商= 大爆炸
3．6 小而美商業(yè)案例
第4章 純電商移動電子商務的一些目前趨勢
4．1 移動端在推薦方面能做得更多
4．2 移動端更能占據(jù)碎片時間
4．3 移動端在黏性方面的優(yōu)勢
4．4 純線上零售移動電子商務趨勢的小結
第5章 Kancart 移動電子商務PPOAO 框架：發(fā)布→推廣→運營→分析→優(yōu)化
第6章 移動電子商務的發(fā)布實施方案
6．1 移動電子商務實施方案選擇
6．2 移動兼容性風險與APP 安全性風險
6．3 中美移動電商差異
6．4 全球移動電商技術平臺產(chǎn)品比較
6．4．1 移動首頁
6．4．2 商品詳情頁面
6．4．3 購物車頁面
6．4．4 Kancart 特色
6．4．5 綜合比較
6．5 現(xiàn)在就動手發(fā)布一個自己的移動商店
6．5．1 線上網(wǎng)店發(fā)布移動站點
6．5．2 線下本地服務商戶手機開店操作步驟
第7章 移動電子商務用戶購物流程分析與設計
7．1 移動電子商務設計原則
7．2 移動電子商務的首頁設計
7．3 移動電子商務的商品列表設計
7．4 移動電子商務的商品詳情設計
7．5 移動電子商務的購物車設計
第8章 移動電子商務結算流程
8．1 移動網(wǎng)站及APP 的結算流程設計
8．2 結算流程實例介紹分析
第9章 移動電子商務推廣
9．1 正確認識移動推廣
9．2 大中小型電商做移動推廣
9．3 傳統(tǒng)品牌零售商移動推廣
第10章 移動電子商務運營
10．1 移動電子商務基礎內(nèi)容的運營
10．2 移動電子商務進階活動運營
10．2．1 淘寶APP 的運營案例
10．2．2 淘寶H5 觸屏版的運營案例
10．2．3 其他活動運營案例
10．3 移動電子商務客戶服務，CRM
10．4 微淘、微博、微信與移動電商運營
第11章 移動電子商務數(shù)據(jù)分析與挖掘
11．1 什么是數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘
11．2 數(shù)據(jù)分析能為移動電子商務帶來什么
11．3 如何進行數(shù)據(jù)分析
11．3．1 如何獲取數(shù)據(jù)
11．3．2 如何分析數(shù)據(jù)
11．3．3 移動電商常用數(shù)據(jù)分析指標
11．3．4 移動電子商務數(shù)據(jù)分析實例分析
第12章 基于移動店鋪數(shù)據(jù)分析的不斷迭代優(yōu)化前項：發(fā)布、推廣、運營
第13章 移動支付未來是怎樣的，移動互聯(lián)網(wǎng)的流量入口會在哪里
附錄 Kancart 創(chuàng)業(yè)心得