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企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)能力研究

企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)能力研究

定 價(jià):¥25.00

作 者: 劉東華 著
出版社: 人民出版社
叢編項(xiàng): 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)術(shù)文庫(kù)
標(biāo) 簽: 管理 戰(zhàn)略管理

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ISBN: 9787010129037 出版時(shí)間: 2013-12-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 238 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在發(fā)生諸多變化,作為企業(yè)管理的研究和實(shí)踐者,我們有責(zé)任和義務(wù)去探索企業(yè)發(fā)展中帶有規(guī)律性的問(wèn)題。如何重塑企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)能力,提高企業(yè)戰(zhàn)略各個(gè)階段的效率和效能,對(duì)于現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展有重要的理論和實(shí)踐意義。鑒于此,《河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)術(shù)文庫(kù):企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)能力研究》提出:企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)能力是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)感知、調(diào)試和執(zhí)行的能力,其存在的價(jià)值在于提升企業(yè)戰(zhàn)略各階段各層級(jí)的效率和效能。分別針對(duì)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行三個(gè)階段,構(gòu)建了三個(gè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)能力模型:旨在提升企業(yè)戰(zhàn)略分析動(dòng)態(tài)能力的應(yīng)急反應(yīng)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)能力模型,旨在提升企業(yè)戰(zhàn)略決策動(dòng)態(tài)能力的利益相關(guān)者戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)能力模型,旨在提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行動(dòng)態(tài)能力的類生物組織學(xué)習(xí)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)能力模型。本書(shū)還提出了企業(yè)戰(zhàn)略三定律,重建了企業(yè)重要環(huán)境因素識(shí)別模型;構(gòu)造了利益相關(guān)者的識(shí)別模型,對(duì)利益相關(guān)者的關(guān)系進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡;創(chuàng)建了類生物組織學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)能力模型,以提高戰(zhàn)略執(zhí)行階段的企業(yè)動(dòng)態(tài)執(zhí)行能力。最后指出企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)能力是由三個(gè)模型共同組成,模型之間存在協(xié)同作用。

作者簡(jiǎn)介

  劉東華,1971年出生,管理學(xué)博士,河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院副教授。長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的實(shí)踐和研究工作。作為項(xiàng)目主研人員參與國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目和科技部國(guó)家軟科學(xué)課題各一項(xiàng):作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)省部級(jí)項(xiàng)目一項(xiàng),主持或參與戰(zhàn)略管理相關(guān)的橫向項(xiàng)目9項(xiàng);在北大中文核心和CSSCI雙核心期刊發(fā)表論文多篇。

圖書(shū)目錄

一、研究背景及意義
二、基本命題及框架
三、研究綜述
四、小結(jié)
第二章 企業(yè)應(yīng)急反應(yīng)動(dòng)態(tài)能力模型研究
一、企業(yè)組織環(huán)境理論研究回顧和總結(jié)
二、現(xiàn)有企業(yè)環(huán)境分析模型分析
三、構(gòu)建企業(yè)應(yīng)急反應(yīng)動(dòng)態(tài)能力模型
四、應(yīng)急反應(yīng)動(dòng)態(tài)能力模型在組織結(jié)構(gòu)方面的
保證探討
五、小結(jié)
第三章 企業(yè)利益相關(guān)者動(dòng)態(tài)能力模型研究
一、利益相關(guān)者研究情況
二、利益相關(guān)者概念分析
三、構(gòu)建企業(yè)利益相關(guān)者分析動(dòng)態(tài)能力模型
四、利益相關(guān)者動(dòng)態(tài)能力模型在組織方面的安排分析
五、小結(jié)
第四章 企業(yè)類生物組織學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)能力模型
一、知識(shí)管理和組織學(xué)習(xí)研究回顧及評(píng)述
二、組織學(xué)習(xí)現(xiàn)有模型分析
三、構(gòu)建類生物組織學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)能力模型
四、企業(yè)類生物組織學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)能力模型的組織安排分析
五、小結(jié)
第五章 企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)能力三個(gè)模型的協(xié)同分析
一、企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)能力模型的協(xié)同分析
二、應(yīng)急反應(yīng)與利益相關(guān)者動(dòng)態(tài)能力模型的協(xié)同
三、應(yīng)急反應(yīng)與類生物組織學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)能力模型的協(xié)同
四、利益相關(guān)者與類生物組織學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)模型的協(xié)同
五、小結(jié)
第六章 案例研究
一、中美史克公司應(yīng)急反應(yīng)管理
二、強(qiáng)生公司的利益相關(guān)者管理
三、天洋“毒餃子事件
四、微軟公司知識(shí)和能力的動(dòng)態(tài)管理
五、豐田汽車(chē)召回事件
第七章 總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
后記

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