三星為什么這么牛

導(dǎo)言 亞洲新興的標(biāo)桿企業(yè)
第1篇 三星韓國造
第1章 定位高端的品牌戰(zhàn)略
從地攤貨到時尚代言者
堅持走高端路線
建立品牌協(xié)調(diào)機(jī)制
推出行業(yè)旗艦產(chǎn)品
生魚片營銷策略
奧運(yùn)會TOP10計劃
倡導(dǎo)數(shù)碼時代新消費(fèi)
第2章 高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略路徑
布局半導(dǎo)體行業(yè)
宣布二次創(chuàng)業(yè)
新經(jīng)營運(yùn)動
全面革新方案
打造全產(chǎn)業(yè)鏈帝國
第3章 孤注一擲的戰(zhàn)略選擇
除了老婆孩子，一切都要變
庫存有百害而無一利
自殺式的反周期投資
學(xué)會選擇，學(xué)會放棄
先見，先手，先制，先占
種子，苗木，果樹，枯木論
第4章 全面立體的標(biāo)桿學(xué)習(xí)
先學(xué)習(xí)再趕超索尼
向惠普學(xué)生產(chǎn)管理
向西屋電氣學(xué)庫存管理
向3M公司學(xué)新產(chǎn)品開發(fā)
向The Limited學(xué)營銷
向諾德斯特龍學(xué)習(xí)顧客服務(wù)
做快速的追隨者
第2篇 新經(jīng)營運(yùn)動
第5章 持之以恒的質(zhì)量管理
請立刻給我出去
質(zhì)量和產(chǎn)量之比應(yīng)該是9：1
燒毀殘次品，樹立質(zhì)量觀念
實行生產(chǎn)線停止制
將質(zhì)量第一觀念落到實處
建立客戶滿意度管理中心
推行六西格瑪管理
人人講質(zhì)量、個個重質(zhì)量
第6章 完備齊全的研發(fā)設(shè)計
引入TRIZ方法
發(fā)動設(shè)計革命
視知識產(chǎn)權(quán)為生命
銷售額8%的研發(fā)投入
WOW計劃
廣泛建立各類研究機(jī)構(gòu)
成立興趣小組
第7章 大刀闊斧的結(jié)構(gòu)調(diào)整
重組秘書室
鐵三角的決策模式
成立結(jié)構(gòu)調(diào)整總部
改革公司的董事會制度
以事業(yè)部為中心經(jīng)營
不斷簡化決策程序
反腐先鋒：經(jīng)營監(jiān)察組
以班組為單位的管理
第3篇 世界第一等
第8章 李健熙的領(lǐng)導(dǎo)
偏執(zhí)狂般的危機(jī)意識
果斷的投資決策
像珍島犬一樣執(zhí)著
沉靜的思考者
孩童般的好奇心
勇敢承擔(dān)責(zé)任
第9章 人才第一主義
一個天才可以養(yǎng)活十萬人
挖掘T型人才
賞罰分明的激勵體系
知、行、用、訓(xùn)、評
培養(yǎng)和重用人才
疑人不用，用人不疑
注重人性美
第10章 韓式企業(yè)文化
崇尚進(jìn)化
軍隊般森嚴(yán)的紀(jì)律
強(qiáng)烈的民族情結(jié)
韓國式的集體主義精神
包容性的融合文化
開放式的討論文化
三星手冊及知行33訓(xùn)
杜絕派系主義
第4篇 三星中國行
第11章 誓奪中國市場
重視中國市場
三大發(fā)展階段
三星的產(chǎn)品戰(zhàn)略
三星的品牌戰(zhàn)略
三星的渠道戰(zhàn)略
三星的人才戰(zhàn)略
第12章 三星對中國企業(yè)的啟示
附錄 三星公司的發(fā)展歷史
參考文獻(xiàn)
后記