企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬：操作入門、知識提升與能力拓展

前言
第一篇  入門篇
第1章  企業(yè)資源計劃的目標與內(nèi)容
1.1  企業(yè)資源計劃的概念與發(fā)展
1.2  企業(yè)資源計劃的功能
1.3  企業(yè)資源計劃中的基本概念
1.4  企業(yè)資源計劃在我國的應(yīng)用與問題
第2章  ERP沙盤模擬簡介
2.1  ERP沙盤模擬的主要內(nèi)容
2.2  ERP沙盤模擬的步驟
2.3  ERP手工沙盤與電子沙盤
第3章  團隊組建與角色分工
3.1  組織架構(gòu)
3.2  角色分工
第4章  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
4.1  企業(yè)環(huán)境分析
4.2  內(nèi)部條件分析
4.3  企業(yè)戰(zhàn)略制定
4.4  企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第5章  規(guī)則介紹
5.1  市場劃分與市場準入
5.2  銷售會議與訂單選擇
5.3  廠房購買、租賃與出售
5.4  生產(chǎn)線安裝、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護、出售
5.5  原材料采購
5.6  新產(chǎn)品研發(fā)
5.7  產(chǎn)品構(gòu)成與生產(chǎn)
5.8  ISO認證
5.9  融資渠道
5.10  綜合費用與折舊、稅金、利息
5.11  企業(yè)破產(chǎn)的界定
5.12  企業(yè)綜合排名的計算
第6章  手工沙盤運營
6.1  學習經(jīng)營
6.2  初始盤面擺放
6.3  起始年運行
6.4  現(xiàn)在開始經(jīng)營你的企業(yè)
第7章  電子沙盤運營
7.1  電子沙盤操作方法
7.2  電子沙盤運營規(guī)則
7.3  電子沙盤與手工沙盤的關(guān)系
7.4  企業(yè)模擬經(jīng)營結(jié)果評價規(guī)則
第二篇  提高篇
第8章  如何制定企業(yè)戰(zhàn)略
8.1  企業(yè)市場戰(zhàn)略
8.2  企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
8.3  企業(yè)生產(chǎn)運作與物流戰(zhàn)略
8.4  企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略
第9章  如何進行企業(yè)經(jīng)營績效評價
9.1  杜邦分析法
9.2  經(jīng)濟增加值
9.3  平衡計分卡
9.4  新產(chǎn)品開發(fā)方案評價
9.5  職能績效評價
第三篇  總結(jié)篇
第10章  戰(zhàn)略篇：我們想成為什么樣的公司
10.1  ERP沙盤案例回顧
10.2  現(xiàn)實案例回顧
10.3  案例討論
第11章  財務(wù)篇：誰吸走我們的流動資金
11.1  ERP沙盤案例回顧
11.2  現(xiàn)實案例回顧
第12章  產(chǎn)品/市場篇：我們傾向何種產(chǎn)品和市場
12.1  ERP沙盤案例回顧
12.2  現(xiàn)實案例回顧
第13章  生產(chǎn)篇：我們計劃怎樣拓展生產(chǎn)設(shè)施與生產(chǎn)能力
13.1  ERP沙盤案例回顧
13.2  現(xiàn)實案例回顧
附錄
附錄A  市場需求預(yù)測
附錄B  起始年經(jīng)營情況記錄
附錄C  第一年經(jīng)營情況記錄
附錄D  第二年經(jīng)營情況記錄
附錄E  第三年經(jīng)營情況記錄
附錄F  第四年經(jīng)營情況記錄
附錄G  第五年經(jīng)營情況記錄
附錄H  第六年經(jīng)營情況記錄
附錄I  生產(chǎn)計劃及采購計劃編制（一~三年）
附錄J  生產(chǎn)計劃及采購計劃編制（四~六年）
附錄K  采購與材料付款計劃
附錄L  本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲和國際廣告登記表
參考文獻