總裁語(yǔ)錄：35位CEO都在念的成功咒語(yǔ)

序
第一章  創(chuàng)業(yè)：先腳踏實(shí)地做出第一家
馬云：多熬一秒鐘、兩秒鐘
陳東升：一夜暴富的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了
劉強(qiáng)東：一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，不強(qiáng)勢(shì)不行
俞敏洪：無(wú)數(shù)卑微的目標(biāo)積累起來(lái)可能就是一個(gè)偉大的成就
李彥宏：創(chuàng)業(yè)源于夢(mèng)想
朱駿：跟自己賽跑，跟自己的公司賽跑
黃宏生：總有一天，我要?jiǎng)?chuàng)出像索尼、松下一樣的企業(yè)
史玉柱：創(chuàng)業(yè)初期要具備極強(qiáng)的法律概念
李嘉誠(chéng)：未買(mǎi)先想賣(mài)
王長(zhǎng)田：我確信是信念帶著我走的
第二章  經(jīng)營(yíng)：只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)
史玉柱：做全國(guó)性市場(chǎng)，快慢節(jié)奏要掌握好
王石：董事長(zhǎng)要扮演三種角色
陳東升：找最好的葫蘆畫(huà)最好的瓢
丁磊：動(dòng)作可以慢，但戰(zhàn)略一定要準(zhǔn)確
張朝陽(yáng)：跳出自己成長(zhǎng)的經(jīng)歷，變成一個(gè)全才
王志東：模式往往不是一成不變的
王健林：中國(guó)的購(gòu)物中心不是賣(mài)出來(lái)的，是吃出來(lái)的
曹?chē)?guó)偉：“分拆—合并—上市”的做法是可以復(fù)制和推廣的
馬化騰：品牌不是自己封的
王旭寧：賣(mài)產(chǎn)品先賣(mài)觀念
第三章  管理：一靠制度，二靠技術(shù)
柳傳志：聯(lián)想核心競(jìng)爭(zhēng)力三要素
王石：作為管理者，把握三個(gè)原則
任正非：華為的資本是靠知本積累起來(lái)的
董明珠：要有嚴(yán)格的管理制度
李彥宏：目標(biāo)，文化，制度
柳傳志：管好自己的一畝三分地
張瑞敏：海爾文化激活“休克魚(yú)”
朱江洪：狠抓質(zhì)量，打造精品
潘石屹：治大國(guó)如烹小鮮
劉德樹(shù)：把管理作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和生命線
馬云：塑造個(gè)性化的企業(yè)文化
第四章  用人：多換思想少換人，不換思想就換人
董明珠：自己培養(yǎng)的人才對(duì)企業(yè)有感情
丁磊：人不是越多越好，而是優(yōu)秀的人才越多越好
劉強(qiáng)東：招聘員工看兩個(gè)指標(biāo)：能力和價(jià)值觀
陳天橋：選拔人才，以企業(yè)的利潤(rùn)為重
李嘉誠(chéng)：要讓員工有歸屬感
周鴻祎：團(tuán)隊(duì)的履歷非常重要
第五章  競(jìng)爭(zhēng)：微利也是做強(qiáng)做大的好機(jī)會(huì)
朱江洪：沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有脊梁
張朝陽(yáng)：抓住市場(chǎng)用戶(hù)入口
梁昭賢：微利也是做強(qiáng)做大的好機(jī)會(huì)
潘石屹：把握產(chǎn)品的靈魂?yáng)|西
張瑞敏：砸醒員工的質(zhì)量意識(shí)
周鴻祎：傷其十指，不如斷其一指
王旭寧：以小家電為畢生追求
劉德樹(shù)：最大的挑戰(zhàn)不是來(lái)自外部而是內(nèi)部
雷軍：把焦點(diǎn)放在用戶(hù)身上，而不是對(duì)手上
陳天橋：一點(diǎn)突破，全面繁榮
張近東：只要你充實(shí)準(zhǔn)備，機(jī)遇從來(lái)不會(huì)負(fù)你
第六章  發(fā)展：企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼
梁昭賢：不轉(zhuǎn)型，企業(yè)就沒(méi)有明天
曹?chē)?guó)偉：管理層MBO，股權(quán)結(jié)構(gòu)更趨合理
任正非：企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼
馬化騰：得有危機(jī)感
楊元慶：有一定規(guī)模的企業(yè)，是需要一個(gè)品牌戰(zhàn)略的
李開(kāi)復(fù)：做到一定階段，為產(chǎn)品開(kāi)一個(gè)公司
梁穩(wěn)根：企業(yè)發(fā)展應(yīng)融合并求同存異
郁亮：行業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)換，我們也得跟著轉(zhuǎn)
郭鶴年：做生意如逆水行舟，必須努力向前劃