基業(yè)長青：中國企業(yè)現(xiàn)代頂層設(shè)計(jì)

前言：變血緣交接班為體制交接班
第一章 步入交接班危機(jī)的中國企業(yè)
小序
第一節(jié) 交接班危機(jī)——秦二世效應(yīng)
第二節(jié) 貪戀權(quán)力、不肯退休
第三節(jié) 寧愿斷指、不愿接班
第四節(jié) “晟通奇跡”的憂思——交接班設(shè)計(jì)空白
第五節(jié) 港臺企業(yè)詭異的交接班內(nèi)幕
第六節(jié) 交接班設(shè)計(jì)無序亂象
第二章 華人財(cái)富傳承斷裂規(guī)律
小序
第一節(jié) 曇花一現(xiàn)——民國富豪的衰敗
第二節(jié) “袁世凱分家法”——華人資本傳承斷裂規(guī)律
第三節(jié) 婚變引發(fā)“袁世凱式分家”——失敗盡在公司之外
第四節(jié) 老板生死決定企業(yè)生死
第五節(jié) 從王朝覆滅和皇帝厄運(yùn)看華人企業(yè)的“死亡基因”
第三章 亞洲唯一的千年財(cái)富傳承——日本公司的“頂層設(shè)計(jì)”
小序
第一節(jié) 日本公司“頂層設(shè)計(jì)”實(shí)地考察
第二節(jié) 長子繼承權(quán)和非血緣化
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)頂層設(shè)計(jì)
第四節(jié) 體制傳承高于血緣傳承——理性主義民族思維
第五節(jié) 千年東洋老店——隱藏在長壽企業(yè)背后的大和精神
第四章 中西企業(yè)“頂層設(shè)計(jì)”對比——兩種對立的文化
小序
第一節(jié) 美國企業(yè)“頂層設(shè)計(jì)”——最高職務(wù)迅速接替機(jī)制
第二節(jié) 德國企業(yè)“頂層設(shè)計(jì)”——交權(quán)職業(yè)經(jīng)理人
第三節(jié) 英國企業(yè)“頂層設(shè)計(jì)”——要股權(quán)不要管理權(quán)
第四節(jié) 中西企業(yè)“頂層設(shè)計(jì)”對比——兩種對立的文化
第五章 改“血緣傳承”為“體制傳承”——消滅秦二世效應(yīng)
小序
第一節(jié) “培養(yǎng)接班人”的錯誤思維
第二節(jié) 拉動式——傳統(tǒng)血緣型交接班模式
第三節(jié) 鉆出式——現(xiàn)代體制型交接班模式
第四節(jié) 比較體制傳承與血緣傳承頂層設(shè)計(jì)
……
第六章 “七個一工程”——中國企業(yè)交接班布局
第七章 千年企業(yè)長壽秘密——“憲政體制”與理性主義
結(jié)語：為中國企業(yè)平均壽命80年而奮斗！