基業(yè)長(zhǎng)青：中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代頂層設(shè)計(jì)

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	李華剛著
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營(yíng)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787515807959	出版時(shí)間：	2014-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	317	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　全世界華人企業(yè)交接班都是一個(gè)“鬼門關(guān)”，過(guò)關(guān)后只有兩個(gè)結(jié)局：一是元?dú)獯髠?；二是倒閉破產(chǎn)?！案徊贿^(guò)三代”是全球華人企業(yè)都無(wú)法逃脫的規(guī)律。2014-2026年，800萬(wàn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中有400萬(wàn)家面臨交接班。根據(jù)世界家族企業(yè)“只有30%企業(yè)會(huì)在第一代到第二代交接中存活”的傳承定律，未來(lái)13年內(nèi)中國(guó)會(huì)有280萬(wàn)家企業(yè)僅因交接班而破產(chǎn)倒閉，這對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的打擊將是致命的。中國(guó)人重創(chuàng)業(yè)而不重傳承，重血緣而不重體制，在傳統(tǒng)思維的定式中就已包含了企業(yè)傳承失敗的因子。日本是全球企業(yè)平均壽命最高的國(guó)家，歐美是企業(yè)現(xiàn)代思想最發(fā)達(dá)的地區(qū)，借鑒日本與歐美企業(yè)的“頂層設(shè)計(jì)”，華人企業(yè)同樣可以成為“百年老店”。具體而言就是實(shí)施“六個(gè)一工程”：一個(gè)所有者團(tuán)隊(duì)、一個(gè)管理者團(tuán)隊(duì)、一個(gè)權(quán)力中心、一套運(yùn)作規(guī)則、一套監(jiān)督機(jī)制、一個(gè)理性思維，建立起一套現(xiàn)代企業(yè)頂層設(shè)計(jì)體制，走出一條中國(guó)企業(yè)成功交接班并“富過(guò)30代”的輝煌之路。

作者簡(jiǎn)介

　　李華剛，MBA碩士，資深職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)管理顧問(wèn)師。長(zhǎng)年在外資企業(yè)工作，在民營(yíng)企業(yè)任總經(jīng)理10余年。出版著作：《民營(yíng)企業(yè)為何難長(zhǎng)大》《中國(guó)私企內(nèi)幕》《對(duì)策中國(guó)民營(yíng)企業(yè)》《打好基礎(chǔ)再談其他的》《中國(guó)企業(yè)科學(xué)管理模式》《權(quán)力戰(zhàn)爭(zhēng)》。作為體制外獨(dú)立管理學(xué)者、中國(guó)本土企業(yè)實(shí)戰(zhàn)型專家，作者熟悉外資企業(yè)高層運(yùn)作模式，精于營(yíng)建本土企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，深諳中國(guó)民營(yíng)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)弊端及病理，并總結(jié)出一整套應(yīng)對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)交接班之對(duì)策。

圖書目錄

前言：變血緣交接班為體制交接班
第一章步入交接班危機(jī)的中國(guó)企業(yè)
小序
第一節(jié) 交接班危機(jī)——秦二世效應(yīng)
第二節(jié) 貪戀權(quán)力、不肯退休
第三節(jié) 寧愿斷指、不愿接班
第四節(jié) “晟通奇跡”的憂思——交接班設(shè)計(jì)空白
第五節(jié) 港臺(tái)企業(yè)詭異的交接班內(nèi)幕
第六節(jié) 交接班設(shè)計(jì)無(wú)序亂象
第二章華人財(cái)富傳承斷裂規(guī)律
小序
第一節(jié) 曇花一現(xiàn)——民國(guó)富豪的衰敗
第二節(jié) “袁世凱分家法”——華人資本傳承斷裂規(guī)律
第三節(jié) 婚變引發(fā)“袁世凱式分家”——失敗盡在公司之外
第四節(jié) 老板生死決定企業(yè)生死
第五節(jié) 從王朝覆滅和皇帝厄運(yùn)看華人企業(yè)的“死亡基因”
第三章亞洲唯一的千年財(cái)富傳承——日本公司的“頂層設(shè)計(jì)”
小序
第一節(jié) 日本公司“頂層設(shè)計(jì)”實(shí)地考察
第二節(jié) 長(zhǎng)子繼承權(quán)和非血緣化
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)頂層設(shè)計(jì)
第四節(jié) 體制傳承高于血緣傳承——理性主義民族思維
第五節(jié) 千年?yáng)|洋老店——隱藏在長(zhǎng)壽企業(yè)背后的大和精神
第四章中西企業(yè)“頂層設(shè)計(jì)”對(duì)比——兩種對(duì)立的文化
小序
第一節(jié) 美國(guó)企業(yè)“頂層設(shè)計(jì)”——最高職務(wù)迅速接替機(jī)制
第二節(jié) 德國(guó)企業(yè)“頂層設(shè)計(jì)”——交權(quán)職業(yè)經(jīng)理人
第三節(jié) 英國(guó)企業(yè)“頂層設(shè)計(jì)”——要股權(quán)不要管理權(quán)
第四節(jié) 中西企業(yè)“頂層設(shè)計(jì)”對(duì)比——兩種對(duì)立的文化
第五章改“血緣傳承”為“體制傳承”——消滅秦二世效應(yīng)
小序
第一節(jié) “培養(yǎng)接班人”的錯(cuò)誤思維
第二節(jié) 拉動(dòng)式——傳統(tǒng)血緣型交接班模式
第三節(jié) 鉆出式——現(xiàn)代體制型交接班模式
第四節(jié) 比較體制傳承與血緣傳承頂層設(shè)計(jì)
……
第六章 “七個(gè)一工程”——中國(guó)企業(yè)交接班布局
第七章千年企業(yè)長(zhǎng)壽秘密——“憲政體制”與理性主義
結(jié)語(yǔ)：為中國(guó)企業(yè)平均壽命80年而奮斗！