史玉柱管理微語錄

1月 戰(zhàn)略眼光決定企業(yè)未來
只會(huì)用錘子的人，永遠(yuǎn)都成不了大器。在信息高速流轉(zhuǎn)的今天，唯有那些懂得變通的個(gè)人，懂得跟隨時(shí)代步伐不斷調(diào)整自身戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)，才會(huì)走向最終的成功。
收獲黃土還是黃金，完全取決于你的戰(zhàn)略眼光 2?
即使戰(zhàn)略方向選對(duì)了，還需要用心血澆灌才能取得成功
企業(yè)的成功，20%靠戰(zhàn)略，80%靠戰(zhàn)略調(diào)整
再好的點(diǎn)子遠(yuǎn)沒有一流的執(zhí)行力好 16?
2月 好的商業(yè)模式孵化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
每一家企業(yè)的成功之路都是不同的，但每一家企業(yè)都必須擁有自己特有的商業(yè)模式。只有自己的商業(yè)模式選對(duì)了，才有可能形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，給自己的企業(yè)帶來收益和成功。
聚焦，聚焦，再聚焦
最好的商業(yè)模式往往是最簡(jiǎn)單的
建立自己專屬的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式
模式被用多了，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力了
3月 企業(yè)的成功離不開科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研
一種新產(chǎn)品能否為顧客所接受，能否給公司帶來巨大收益，與好的企業(yè)策劃方案有直接的聯(lián)系，而要想做出比較可行的策劃方案，公司上下就必須花大力氣進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)研。
我在公司只做市場(chǎng)調(diào)研這一件事 40?
與其改變消費(fèi)者的固有想法，不如適應(yīng)他們的想法
發(fā)現(xiàn)自己產(chǎn)品的消費(fèi)者，研究透他們
調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是市場(chǎng)調(diào)研的核心環(huán)節(jié) 52?
4月 管理之道是企業(yè)的生存命脈
世界上最優(yōu)秀的企業(yè)家都是軍事家。嚴(yán)格的管理制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性不言而喻。任何一家成功的企業(yè)都必定有嚴(yán)格的管理制度護(hù)航，感情用事的企業(yè)終究會(huì)有觸礁的一天。
人可以有情，但是管理必須無情
澆樹澆根，交人交心
永遠(yuǎn)不要去挽留辭職員工
八分人才，九分使用，十分待遇
5月 投資之道：做正確方向上的烏龜
一個(gè)企業(yè)要想謀得長(zhǎng)久發(fā)展，找準(zhǔn)正確的投資方向十分重要。在當(dāng)今商業(yè)市場(chǎng)中，史玉柱的“寧做正確方向的烏龜，不做錯(cuò)誤方向的兔子”就是投資的警世名言。
安全第一，謹(jǐn)慎投資
寧做正確方向的烏龜，不做錯(cuò)誤方向的兔子
盡早搶占細(xì)分市場(chǎng)，最好走農(nóng)村包圍城市之路
專心做自己喜歡做的事情，不喜歡的事情不要做
6月 資金的良性運(yùn)行：不會(huì)玩轉(zhuǎn)資金別奢談辦企業(yè)
對(duì)于任何一家企業(yè)來講，即使企業(yè)規(guī)劃做得多么完美無缺，一旦資金鏈條斷裂，這份企劃就是一紙空文。因此，史玉柱說，企業(yè)出現(xiàn)虧損并不一定會(huì)破產(chǎn)，可是如果企業(yè)的資金鏈一斷，企業(yè)就會(huì)立馬完蛋。做企業(yè)，始終要保證自己的現(xiàn)金流不會(huì)中斷。
企業(yè)虧損不一定破產(chǎn)，資金鏈一斷企業(yè)必定完蛋
省錢就是賺錢
產(chǎn)品處于導(dǎo)入期時(shí)是企業(yè)最為難受的時(shí)候
賺錢還得依靠回頭客
7月 營(yíng)銷沒有專家，消費(fèi)者是最好的老師
做企業(yè)，最困難的時(shí)候并不是研發(fā)產(chǎn)品的時(shí)候，而是怎么宣傳產(chǎn)品的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候，起決定性作用的就是廣告了。然而，什么是好的廣告？史玉柱說：能被觀眾記住的廣告就是好廣告。即使這個(gè)廣告詞很爛。
第一法則：消費(fèi)者最容易記住“第一個(gè)”品牌 122?
沸點(diǎn)法則：勝負(fù)往往決定于最后五分鐘
專一法則：沒有把握攻下第一個(gè)城市，就別忙著攻打第二個(gè)
長(zhǎng)效俗法則：能被觀眾記住的廣告就是好廣告
8月 個(gè)人只有在團(tuán)隊(duì)的大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，團(tuán)隊(duì)才是它最寶貴的財(cái)富。所以，不管在何時(shí)，搞好一個(gè)企業(yè)的首要任務(wù)就是搞好企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要著力培養(yǎng)出一個(gè)對(duì)企業(yè)能夠死心塌地的核心團(tuán)隊(duì)。
好的團(tuán)隊(duì)是1+1=
團(tuán)隊(duì)里最好沒有自掃門前雪的人
企業(yè)就是一個(gè)王國(guó)，但領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)決不能做一個(gè)獨(dú)裁者 153?
要重視建設(shè)團(tuán)隊(duì)，核心團(tuán)隊(duì)一般不超過七人
9月 人才是企業(yè)百年不老的長(zhǎng)生訣
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)好人才、利用好人才是一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵所在。史玉柱的成功在很大程度上就是得益于他注重對(duì)人才的培養(yǎng)。
將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車 164?
人才是利潤(rùn)最高的商品
人才培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資
信任是對(duì)人才最好的獎(jiǎng)勵(lì)
10月 爭(zhēng)做最終到達(dá)方舟的蝸牛，絕不做半途而廢的兔子
在我們通向成功的旅途中，我們需要一種堅(jiān)定不移、不達(dá)目的誓不罷休的信念，具備了這種為了自己的夢(mèng)想敢于破釜沉舟、孤注一擲的決心和勇氣，就敢于把自己逼上絕境，置之死地而后生。
發(fā)誓下海失敗就跳海 186?
細(xì)節(jié)決定成敗
“斷臂”是為了更好地生存
企業(yè)要有永不滿足的進(jìn)取心
11月 誠(chéng)信二字值千金，失信一次悔一生
“財(cái)富沒有良心，企業(yè)必須有良心”，一個(gè)企業(yè)要想取得好的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景，說到底還是要靠良心去經(jīng)營(yíng)，唯有憑自己的良心來做企業(yè)，顧客才會(huì)信得過，企業(yè)才能走得遠(yuǎn)。
誠(chéng)信就是企業(yè)的鏡子，一旦打破，就永遠(yuǎn)都會(huì)有裂痕
做生意賺的是老百姓的錢，必須對(duì)老百姓講誠(chéng)信
賞罰分明才能更好地取信于員工
財(cái)富沒有良心，企業(yè)必須有良心
12月 成功只會(huì)迎接那些從失敗中爬起來的人
對(duì)于企業(yè)和管理者而言，失敗并不是最可怕的，最為可怕的是在經(jīng)歷失敗之后就變得一蹶不振，而不是想著去總結(jié)失敗的原因和教訓(xùn)。對(duì)于這樣的企業(yè)來講，即使再給它100次重來的機(jī)會(huì)，結(jié)果仍會(huì)以失敗而告終。
失敗的經(jīng)驗(yàn)往往比看書更管用
地球上消失的大多是生活安逸的龐然大物
企業(yè)沒有挑戰(zhàn)，未免太過平淡
宏偉目標(biāo)是最容易招致失敗的