績效考評(píng)變革研究

　　改革開放三十多年以來，我國企業(yè)人力資源管理發(fā)生了翻天覆地的變化，而績效考評(píng)變革又是這些變化的核心。為了更深入理解績效考評(píng)，杜旌所著的《績效考評(píng)變革研究》運(yùn)用多種研究方法來探索我國企業(yè)已經(jīng)或正在進(jìn)行的績效考評(píng)變革。《績效考評(píng)變革研究》共分為上下兩篇，上篇通過實(shí)證研究方法探究績效考評(píng)變革時(shí)，采用不同績效考評(píng)方法對知識(shí)員工中工程設(shè)計(jì)人員的影響。研究在全國10個(gè)城市的30家工程設(shè)計(jì)單位獲取實(shí)證數(shù)據(jù)。一系列數(shù)據(jù)分析揭示了員工對不同績效考評(píng)方法的情感和行為反應(yīng)，以及員工的個(gè)體、工作和企業(yè)狀況對這些反應(yīng)的影響?；谶@些分析，《績效考評(píng)變革研究》對企業(yè)采取何種績效考評(píng)方法給出了建議?！犊冃Э荚u(píng)變革研究》下篇對如何有效推進(jìn)績效考評(píng)變革進(jìn)行了探索，具體是：高績效人力資源管理系統(tǒng)對員工參與變革的促進(jìn)作用、多層領(lǐng)導(dǎo)行為對員工變革行為的動(dòng)態(tài)影響機(jī)制、創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)在變革中的地位和角色。在具體探討時(shí)，我們首先介紹了相關(guān)概念和當(dāng)前研究現(xiàn)狀，而后提出了相應(yīng)的理論模型，最后對未來如何開展實(shí)證研究或如何在企業(yè)中應(yīng)用提出了建議。在下篇中，我們還將績效考評(píng)變革泛化為一般組織變革，從而使理論探討有更廣泛的適用性?！犊冃Э荚u(píng)變革研究》適合從事人力資源管理工作和研究的人士使用，也適合于從事組織變革研究和實(shí)踐的人士參考。

　　杜旌，男，生于1973年9月，漢族，河南洛陽人，中共黨員，管理學(xué)博士，2007年至今在武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系從事教學(xué)和科研工作。1997年畢業(yè)于河南工業(yè)大學(xué)工業(yè)與民用建筑專業(yè)。2002年在武漢理工大學(xué)獲得結(jié)構(gòu)工程碩士學(xué)位。2005年在華中科技大學(xué)管理學(xué)院獲得管理學(xué)博士學(xué)位。2006年在加拿大麥吉爾大學(xué)Desautels商學(xué)院從事博士后研究工作。2007年至今在武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系從事教學(xué)和科研工作。2008年至2009年韓國國立首爾大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者。