績效薪酬設計全書

第1章　績效目標設定：明確責任，有的放矢
閱讀指南：本章管理內容、難點
技術1　目標管理――實現員工的自我管理
技術2　目標分解――讓績效目標落實
技術3　SMART原則――理解和描述你的工作目標
技術4　目標管理卡――將目標內容卡片化、明確化
第2章　績效輔導――解決問題，達成目標
閱讀指南：本章管理內容、難點
技術1　PDCA循環(huán)――持續(xù)改善，不斷提升工作質量
技術2　面談溝通――了解下屬工作進展，糾正偏差
技術3　BEST反饋――給予員工建設性的反饋
技術4　走動式管理――及時的發(fā)現問題，解決問題
第3章　績效考核：衡量員工工作效果
閱讀指南：本章管理內容、難點
技術1　目標考核法――衡量工作目標達成情況
技術2　360度評估法――多角度地評估員工績效
技術3　KPI考核法――抓住員工20%的關鍵行為
技術4　平衡計分卡――分解與落實企業(yè)的戰(zhàn)略目標
技術5　532績效考核模型――協調個人與團隊的關系
第4章　績效面談：達成共識，實施改進
閱讀指南：本章管理內容、難點
技術1　績效反饋――肯定成績，指出不足
技術2　標桿管理――明確改進方向和目標
技術3　8D分析法――聚集團隊力量將問題改善到位
技術4　員工技能矩陣――有序提升員工工作技能
第5章　薪酬水平設計：合理定位薪酬標準
閱讀指南：本章管理內容、難點
技術1　因素計點法――一種量化的崗位評價方法
技術2　因素比較法――衡量各崗位相關要素的差異
技術3　薪酬市場調查――薪酬外部競爭力管理
技術4　薪酬滿意度調查――改進薪酬管理工作
第6章　薪酬體系設計：給予員工合理的回報
閱讀指南：本章管理內容、難點
技術1　職位薪酬體系――薪隨崗定
技術2　技能薪酬體系――引導員工技能的提升
技術3　年薪制――對經理人的一種有效激勵機制
技術4　計件工資制――鼓勵員工多勞多得
技術5　提成工資制――對員工實現業(yè)績目標的獎勵
技術6　寬帶薪酬――實現同崗不同酬，激活內部競爭
第7章　薪酬激勵設計：實現薪酬效用最大化
閱讀指南：本章管理內容、難點
技術1　員工福利計劃――幫助企業(yè)留住人才
技術2　彈性福利計劃――滿足員工差異化的需求
技術3　360度薪酬――設計具有競爭力的薪酬體系
技術4　員工持股計劃――建立共贏的利益分享機制
技術5　自助式薪酬――讓員工量身定制自己的薪酬方案
技術6　獎金設計――激勵員工的重要手段
參考文獻