工程項目管理（第2版）

定　價：￥48.00

作　者：	成虎，肖靜，虞華著
出版社：	高等教育出版社
叢編項：	高等學(xué)校工程管理專業(yè)系列教材
標(biāo)　簽：	大學(xué)教材教材

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ISBN：	9787040391039	出版時間：	2013-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	409	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《工程項目管理（第2版）/高等學(xué)校工程管理專業(yè)系列教材》是在第1版（普通高等教育土建學(xué)科專業(yè)“十五”規(guī)劃教材）的基礎(chǔ)上，根據(jù)近年來國內(nèi)外項目管理領(lǐng)域新的發(fā)展、新的研究成果修訂而成。《工程項目管理（第2版）/高等學(xué)校工程管理專業(yè)系列教材》注重項目管理理論與工程實踐相結(jié)合，共分17章，全面論述了工程項目管理系統(tǒng)，系統(tǒng)介紹了工程項目的前期策劃、范圍管理、工程項目組織、項目管理組織、企業(yè)中的項目組織、進(jìn)度管理、成本管理、采購與合同管理、質(zhì)量管理和“健康-安全-環(huán)境”管理、風(fēng)險管理、溝通管理和信息管理等理論、方法和手段，并介紹了目前項目管理中計算機(jī)應(yīng)用情況和軟件的主要功能。《工程項目管理（第2版）/高等學(xué)校工程管理專業(yè)系列教材》可作為高等院校工程管理專業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)、工程造價專業(yè)、土木工程專業(yè)以及其他相關(guān)專業(yè)的教材，也可以作為在實際項目中從事工程技術(shù)和工程管理工作的專業(yè)人員（如監(jiān)理工程師、造價工程師、建造師）學(xué)習(xí)和工作的參考書。

作者簡介

　　成虎，男，1955年10月出生于江蘇省射陽縣，漢族。1982年2月畢業(yè)于南京工學(xué)院土木工程系工民建專業(yè)獲得學(xué)士學(xué)位；1987年2月在東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院獲得建筑經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)工學(xué)碩士學(xué)位；2001年獲得哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位。1973年參加工作，1987年至今在東南大學(xué)任教，主要從事工程管理專業(yè)的教學(xué)、科研和工程咨詢工作，研究領(lǐng)域包括工程項目管理、建筑工程合同管理和索賠、工程全壽命期管理等，主要著作有《工程項目管理》、《建設(shè)工程合同管理與索賠》、《工程全壽命期管理》和《工程管理概論》等。

圖書目錄

緒論
0.1 工程項目管理在現(xiàn)代社會中的重要作用
0.2 工程項目管理的發(fā)展歷史
0.3 工程項目管理學(xué)科的特點(diǎn)和
學(xué)習(xí)中應(yīng)注意的要點(diǎn)
第1章工程項目
1.1 項目的概念
1.2 工程項目的概念及其特點(diǎn)
1.3 工程的壽命期和工程項目全過程
1.4 工程項目的相關(guān)者
1.5 工程項目的使命和成功的標(biāo)準(zhǔn)
1.6 工程項目系統(tǒng)的總體描述
復(fù)習(xí)思考題
第2章工程項目管理系統(tǒng)
2.1 概述
2.2 工程項目管理系統(tǒng)框架
2.3 工程項目計劃體系
2.4 工程項目實施控制體系
2.5 工程項目結(jié)束階段的管理工作
復(fù)習(xí)思考題
第3章工程項目的前期策劃
3.1 工程項目的前期策劃工作
3.2 工程項目的構(gòu)思
3.3 工程項目的目標(biāo)設(shè)計
3.4 工程項目的定義和總方案策劃
3.5 工程項目的可行性研究和項目評價
3.6 工程項目前期策劃中的幾個問題
3.7 案例：某高速公路工程建設(shè)
項目目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計
復(fù)習(xí)思考題
第4章工程項目范圍管理
4.1 項目范圍管理的概念
4.2 工程項目范圍的確定
4.3 工程項目的結(jié)構(gòu)分解
4.4 工程項目系統(tǒng)界面分析
4.5 工程項目的范圍描述
復(fù)習(xí)思考題
第5章工程項目組織
5.1 概述
5.2 工程項目組織策劃
5.3 工程項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式
5.4 虛擬項目組織
復(fù)習(xí)思考題
第6章工程項目管理組織
6.1 工程項目的管理模式
6.2 項目經(jīng)理部
6.3 項目經(jīng)理
6.4 項目管理的社會化和專業(yè)化
復(fù)習(xí)思考題
第7章企業(yè)中的項目組織管理
7.1 概述
7.2 企業(yè)中的項目組織形式
7.3 企業(yè)項目組織形式的選擇
7.4 企業(yè)項目組織運(yùn)作中的幾個問題
復(fù)習(xí)思考題
第8章進(jìn)度管理（一）——工期計劃
8.1 概述
8.2 橫道圖和線形圖
8.3 網(wǎng)絡(luò)計劃方法
8.4 工程項目資源計劃和優(yōu)化
復(fù)習(xí)思考題
第9章進(jìn)度管理（二）——進(jìn)度控制
9.1 概述
9.2 實際工期和進(jìn)度的表達(dá)
9.3 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施
9.4 進(jìn)度控制中應(yīng)注意的問題
復(fù)習(xí)思考題
第10章工程項目成本管理（一）——成本計劃
10.1 概述
10.2 工程項目成本的分解
10.3 工程項目計劃成本的確定
10.4 工程項目成本模型
10.5 工程項目資金計劃
復(fù)習(xí)思考題
第11章工程項目成本管理（二）——成本控制
11.1 概述
11.2 成本核算
11.3 成本跟蹤和診斷
11.4 成本和工期動態(tài)控制方法
復(fù)習(xí)思考題
第12章工程項目采購與合同管理
12.1 概述
12.2 工程項目采購計劃
12.3 工程項目合同策劃
12.4 工程項目招標(biāo)投標(biāo)
12.5 工程項目合同管理
12.6 工程項目索賠管理
復(fù)習(xí)思考題
第13章質(zhì)量管理和“健康一安全環(huán)境”管理
13.1 工程項目質(zhì)量管理概述
13.2 工程項目質(zhì)量管理體系
13.3 工程項目全過程的質(zhì)量控制工作
13.4 “健康一安全一環(huán)境”（HSE）管理
復(fù)習(xí)思考題
第14章工程項目風(fēng)險管理
14.1 概述
14.2 風(fēng)險因素識別
14.3 風(fēng)險評價
14.4 風(fēng)險應(yīng)對計劃和風(fēng)險控制
復(fù)習(xí)思考題
第15章溝通管理
15.1 概述
15.2 項目的組織行為問題
15.3 項目中幾種重要的溝通
15.4 項目溝通中的問題和沖突管理
15.5 項目溝通方式
15.6 項目手冊
復(fù)習(xí)思考題
第16章工程項目的信息管理
16.1 概述
16.2 項目管理信息系統(tǒng)
16.3 工程項目報告系統(tǒng)
16.4 工程項目文檔管理
16.5 項目管理中的軟信息
復(fù)習(xí)思考題
第17章計算機(jī)在項目管理中的應(yīng)用
17.1 概述
17.2 項目管理中應(yīng)用軟件的主要功能
17.3 計算機(jī)在項目管理中應(yīng)用的新發(fā)展作業(yè)
參考文獻(xiàn)