產(chǎn)品經(jīng)理那些事兒

第一部分　產(chǎn)品經(jīng)理的基本功--售前支持和產(chǎn)品資料
1 　從程序員到產(chǎn)品經(jīng)理　　
2 　什么是產(chǎn)品經(jīng)理--產(chǎn)品部的第一次會議　　
3 　產(chǎn)品經(jīng)理的基本功--產(chǎn)品文案的撰寫　　
4 　產(chǎn)品經(jīng)理的跨職能角色--產(chǎn)品部的第二次會議　　
5 　產(chǎn)品經(jīng)理的演講能力--金明的培訓筆記一　　
PPT的準備　　
演講的技巧　　
6 　產(chǎn)品經(jīng)理的理論體系--金明的培訓筆記二　　
產(chǎn)品生命周期　　
4P理論　　
4C理論　　
7 　產(chǎn)品經(jīng)理的推力--銷售支持　　
8 　銷售管理--產(chǎn)品部的第三次會議　　
9 　產(chǎn)品包裝盒的學問　　
10 　產(chǎn)品經(jīng)理需要了解的廣告知識　　
第二部分　產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能--產(chǎn)品研發(fā)和市場調(diào)研
11 　研發(fā)管理--與研發(fā)部的會議　　
12 　關(guān)于產(chǎn)品定位　　
13 　展覽會上的產(chǎn)品發(fā)布　　
14 　產(chǎn)品經(jīng)理需要知道的工作方法--金明的培訓筆記三　　
產(chǎn)品經(jīng)理的工作習慣--七個好習慣　　
制定產(chǎn)品目標--SMART原則　　
產(chǎn)品過程中的執(zhí)行方法--PDCA與5W3H　　
產(chǎn)品規(guī)劃方法--波士頓矩陣與安索夫矩陣　　
產(chǎn)品分析基本功--SWOT分析　　
15 　產(chǎn)品銷售培訓　　
16 　產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展　　
17 　不同組織架構(gòu)和商業(yè)模式下的產(chǎn)品經(jīng)理　　
產(chǎn)品經(jīng)理在不同商業(yè)模式公司里的職責要求　　
不同組織架構(gòu)下產(chǎn)品經(jīng)理的工作方式　　
18 　戰(zhàn)略規(guī)劃與務(wù)虛能力　　
19 　市場細分與需求調(diào)研　　
市場調(diào)研避免閉門造車　　
客戶不能幫我們設(shè)計產(chǎn)品　　
市場細分是需求調(diào)研的前提　　
需求調(diào)研方法　　
20 　產(chǎn)品立項前的準備　　
調(diào)查問卷的設(shè)計　　
關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)進度　　
21 　重新認識產(chǎn)品經(jīng)理　　
重新定義產(chǎn)品形態(tài)　　
重新了解產(chǎn)品經(jīng)理　　
第三部分　產(chǎn)品經(jīng)理的成功之路--營銷和創(chuàng)新
22 　產(chǎn)品發(fā)布會　　
產(chǎn)品發(fā)布前的內(nèi)部培訓　　
發(fā)布會前的策劃　　
NDA也是一種策略　　
Program驅(qū)動的市場營銷　　
從媒體發(fā)布會到產(chǎn)品發(fā)布會　　
23 　借力--四兩撥千斤　　
24 　再次認識產(chǎn)品管理　　
25 　關(guān)于商業(yè)模式　　
26 　關(guān)于團隊合作　　
27 　產(chǎn)品總監(jiān)那些事兒　　
組建產(chǎn)品團隊　　
商業(yè)流程的梳理　　
Why Buy From Me　　
從項目中提煉產(chǎn)品　　
產(chǎn)品定價　　
28 　關(guān)于創(chuàng)新　　
商業(yè)模式的創(chuàng)新　　
產(chǎn)品營銷計劃　　
關(guān)于營銷效果評估　　
第四部分　產(chǎn)品經(jīng)理的卓越追求--追隨內(nèi)心方向
29 　追隨內(nèi)心的勇氣　　
30 　探索自由之路　　
第五部分　一些有用的文檔
附錄A 　產(chǎn)品研發(fā)過程中的文檔模板　　
市場分析報告模板　　
立項申請書模板　　
附錄B 　技術(shù)規(guī)劃文檔模板　　
附錄C 　市場營銷實例　　
展會策劃執(zhí)行方案　　
借力社會營銷的經(jīng)典案例　　
附錄D 　產(chǎn)品經(jīng)理的情商培養(yǎng)