項目管理

第一章項目管理的一般原理
第一節(jié)項目管理的發(fā)展過程
第二節(jié)項目及項目管理
第三節(jié)項目管理的知識體系
第四節(jié)項目管理過程
第五節(jié)項目管理軟件
第二章項目組織與項目團隊
第一節(jié)項目組織
第二節(jié)項目團隊
第三節(jié)項目經(jīng)理
第三章項目的范圍管理
第一節(jié)項目范圍管理概述
第二節(jié)項目范圍的確定
第三節(jié)項目的目標和可交付成果
第四節(jié)項目的工作分解結(jié)構(gòu)
第四章項目的進度管理
第一節(jié)項目活動的定義
第二節(jié)項目活動的排序
第三節(jié)項目活動時間估計
第四節(jié)項目進度計劃的編制
第五節(jié)項目進度控制
第五章項目的費用管理
第一節(jié)項目的費用計劃
第二節(jié)項目費用估算
第三節(jié)項目費用預(yù)算
第四節(jié)項目的費用控制
第六章項目的團隊建設(shè)
第一節(jié)項目團隊的特點
第二節(jié)項目團隊的凝聚力
第三節(jié)項目領(lǐng)導藝術(shù)
第四節(jié)項目團隊激勵
第七章項目的溝通管理
第一節(jié)項目溝通管理概述
第二節(jié)項目溝通的過程
第三節(jié)項目溝通的障礙
第四節(jié)項目溝通的策略與方式
第五節(jié)項目溝通計劃的編制
第八章項目的風險管理
第一節(jié)項目風險識別
第二節(jié)項目風險估計
第三節(jié)項目風險應(yīng)對
第九章項目的收尾管理
第一節(jié)項目收尾概述
第二節(jié)項目驗收

附錄A
附錄B
參考文獻