我國中小企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險問題研究

第一章 外包理論概述
第一節(jié) 外包的起源及發(fā)展
第二節(jié) 外包的定義
第三節(jié) 外包的類型
第四節(jié) 外包的優(yōu)勢
第五節(jié) 外包的結(jié)構(gòu)模型
第六節(jié) 外包發(fā)展的動因
第七節(jié) 外包的條件
第八節(jié) 外包決策的依據(jù)
第九節(jié) 外包發(fā)展的影響
第二章 中小企業(yè)人力資源管理外包理論概述
第一節(jié) 中小企業(yè)的概念界定及特征
第二節(jié) 中小企業(yè)人力資源管理外包的理論基礎(chǔ)
第三節(jié) 中小企業(yè)人力資源管理外包的優(yōu)勢
第四節(jié) 中小企業(yè)人力資源管理外包的動因分析
第五節(jié) 中小企業(yè)人力資源管理外包的模式及選擇原則
第六節(jié) 中小企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)外包的內(nèi)容
第三章 中小企業(yè)人力資源管理外包現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 國內(nèi)外中小企業(yè)人力資源管理外包現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 我國中小企業(yè)人力資源管理外包的發(fā)展歷程
第四節(jié) 中小企業(yè)實(shí)施人力資源管理外包的必要性和可行性
第五節(jié) 中小企業(yè)與大型企業(yè)人力資源管理外包的差異性
第四章 中小企業(yè)人力資源管理外包中的風(fēng)險分析
第一節(jié) 人力資源管理外包風(fēng)險的研究現(xiàn)狀
第二節(jié) 中小企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險成因分析
第三節(jié) 中小企業(yè)人力資源管理外包的運(yùn)作流程
第四節(jié) 中小企業(yè)人力資源管理外包中的風(fēng)險識別與評估研
第五節(jié) 人力資源管理外包風(fēng)險分析案例
第五章 中小企業(yè)人力資源管理外包中的風(fēng)險評價
第一節(jié) 人力資源管理風(fēng)險評價方法
第二節(jié) 基于模糊綜合評價法的中小企業(yè)人力資源管理外包內(nèi)容選擇
第三節(jié) 人力資源管理外包決策案例分析
第六章 中小企業(yè)人力資源管理外包中的風(fēng)險控制對策
第一節(jié) 探索階段的風(fēng)險控制
第二節(jié) 商議階段的風(fēng)險控制
第三節(jié) 轉(zhuǎn)型階段的風(fēng)險控制
第四節(jié) 評估階段的風(fēng)險控制
附錄：2007年度中國人力資源管理外包現(xiàn)狀調(diào)查問卷
參考文獻(xiàn)