企業(yè)人力資源管理師（二級(jí) 第三版）

定　價(jià)：￥78.00

作　者：	中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心編
出版社：	中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	考試其他類考試企業(yè)人力資源師考試

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787516710104	出版時(shí)間：	2014-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為更好地推動(dòng)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作的開(kāi)展，2007年，我們組織國(guó)內(nèi)高等院校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)界的有關(guān)專家，根據(jù)新修訂的《企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)》），出版了第二版《企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程》（以下簡(jiǎn)稱《教程》）。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》的要求，《教程》突出了“以職業(yè)活動(dòng)為導(dǎo)向，以職業(yè)能力為核心”的指導(dǎo)思想。在結(jié)構(gòu)上，針對(duì)人力資源管理職業(yè)活動(dòng)的領(lǐng)域，按照模塊化的方式，分四級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)）、三級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)）、二級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）、一級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)）四個(gè)級(jí)別編寫?！督坛獭返幕A(chǔ)知識(shí)部分內(nèi)容對(duì)應(yīng)《標(biāo)準(zhǔn)》的“基本要求”；各個(gè)級(jí)別的內(nèi)容分別對(duì)應(yīng)于《標(biāo)準(zhǔn)》中各個(gè)級(jí)別的“工作要求”?！督坛獭愤m用于人力資源管理的相關(guān)培訓(xùn)，是職業(yè)技能鑒定的推薦輔導(dǎo)用書(shū)。至今，第二版《教程》已經(jīng)使用了6年。在這期間，企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域發(fā)生了諸多發(fā)展變化，為此，我們又組織有關(guān)專家對(duì)第二版《教程》進(jìn)行了必要的調(diào)整和修改，形成第三版《教程》。此次新修訂的《教程》結(jié)合了最新的人力資源管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更加突出了職業(yè)培訓(xùn)特色。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)人力資源管理師（二級(jí) 第三版）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章人力資源規(guī)劃（1）
第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革（1）
第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)（1）
第二單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革（23）
第三單元工作崗位設(shè)計(jì)（31）
第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序（46）
第三節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)（54）
第一單元人力資源需求預(yù)測(cè)的基本程序（54）
第二單元人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)路線和方法（62）
第三單元企業(yè)人力資源需求的總量預(yù)測(cè)（72）
第四單元企業(yè)人力資源需求的結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)（83）
第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)與供需平衡（87）
第一單元企業(yè)人力資源供給分析（87）
第二單元企業(yè)人力資源供給與需求平衡（94）
第五節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃（96）
第二章招聘與配置（109）
第一節(jié) 員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建（109）
第二節(jié) 應(yīng)聘人員筆試的設(shè)計(jì)與應(yīng)用（140）
第三節(jié) 面試的組織與實(shí)施（150）
第一單元面試的基本程序（150）
第二單元結(jié)構(gòu)化面試的組織與實(shí)施（164）
第三單元群體決策法的組織與實(shí)施（173）
第四節(jié) 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實(shí)施（176）
第一單元無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程（176）
第二單元無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計(jì)（187）
第五節(jié) 企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置（192）
第三章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)（211）
第一節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施（211）
第一單元企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)（211）
第二單元企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)（222）
第三單元企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施（233）
第二節(jié) 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與資源開(kāi)發(fā)（238）
第一單元培訓(xùn)課程體系的開(kāi)發(fā)與管理（238）
第二單元企業(yè)培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)與利用（256）
第三節(jié) 管理人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)（260）
第四節(jié) 員工培訓(xùn)效果評(píng)估（282）
第一單元培訓(xùn)評(píng)估方案設(shè)計(jì)與實(shí)施（282）
第二單元培訓(xùn)評(píng)估指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)（292）
第三單元員工培訓(xùn)評(píng)估方法與應(yīng)用（299）
第四章績(jī)效管理（319）
第一節(jié) 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)（319）
第一單元績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)（319）
第二單元績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)（330）
第三單元關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用（336）
第二節(jié) 績(jī)效監(jiān)控與溝通（347）
第一單元績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)（347）
第二單元績(jī)效溝通（350）
第三節(jié) 績(jī)效考評(píng)方法應(yīng)用（358）
第一單元績(jī)效考評(píng)方法的比較與誤差控制（358）
第二單元 360度考評(píng)方法（371）
第三單元基于信息化的績(jī)效考評(píng)（375）
第四單元考評(píng)結(jié)果的反饋與應(yīng)用（380）
第五單元績(jī)效管理系統(tǒng)總體評(píng)估（386）
第五章薪酬管理（394）
第一節(jié) 薪酬調(diào)查（394）
第一單元市場(chǎng)薪酬調(diào)查（394）
第二單元薪酬滿意度調(diào)查（421）
第三單元崗位分類與分級(jí)（426）
第二節(jié) 薪酬制度設(shè)計(jì)（442）
第一單元不同類型薪酬制度的設(shè)計(jì)（442）
第二單元寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)（467）
第三單元薪酬制度的診斷與調(diào)整（476）
第三節(jié) 薪酬計(jì)劃的制訂（484）
第四節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)管理（491）
第六章勞動(dòng)關(guān)系管理（498）
第一節(jié) 勞務(wù)派遣用工管理（498）
第二節(jié) 工資集體協(xié)商（519）
第三節(jié) 勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理（533）
第四節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理（540）
參考書(shū)目（574）