Project 2010中文版入門與提高（經(jīng)典清華版）

第1章 Project2010入門
1.1 項目與項目管理
1.1.1 什么是項目
1.1.2 項目管理概述
1.1.3 項目管理的組成部分
1.2 Project2010基礎(chǔ)內(nèi)容
1.3 Project2010新增功能
1.4 Project2010的安裝與卸載
1.4.1 安裝Project2010的系統(tǒng)需求
1.4.2 Project2010的安裝
1.4.3 Project2010的卸載
1.4.4 使用360軟件管家卸載Project2010
1.5 Project2010的啟動與退出
1.5.1 Project2010的啟動
1.5.2 Project2010的退出
1.6 Project2010的工作界面
1.6.1 快速訪問工具欄
1.6.2 標題欄
1.6.3 功能選項卡和功能區(qū)
1.6.4 時間表
1.6.5 工作區(qū)
1.6.6 狀態(tài)欄
第2章 Project2010基本操作
2.1 Project2010中的視圖與表
2.1.1 Project2010中的視圖
2.1.2 Project2010中的表
2.2 打開與保存Project文檔
2.2.1 打開Project項目
2.2.2 保存項目文檔
2.2.3 保存為其他類型
2.2.4 保護項目文件2.3 創(chuàng)建項目文檔
2.3.1 創(chuàng)建空白文檔
2.3.2 創(chuàng)建模板文檔
2.3.3 基于現(xiàn)有項目創(chuàng)建項目文檔
2.4 Project2010的基本操作
2.4.1 瀏覽查看信息
2.4.2 選擇數(shù)據(jù)域
2.4.3 行操作
2.4.4 列操作
2.4.5 更改行或列標題的文本樣式
2.4.6 任務(wù)操作
2.4.7 復(fù)制、剪切和粘貼任務(wù)
第3章 項目的規(guī)劃與任務(wù)管理
3.1 項目規(guī)劃
3.1.1 制定項目規(guī)劃的原則和方法
3.1.2 制定項目規(guī)劃的步驟
3.2 設(shè)置項目
3.2.1 設(shè)置項目工作時間
3.2.2 查看項目信息
3.2.3 設(shè)置日歷屬性
3.2.4 設(shè)置項目屬性
3.2.5 項目任務(wù)管理
3.3 組織任務(wù)
3.3.1 大綱結(jié)構(gòu)
3.3.2 工作分解結(jié)構(gòu)
3.4 設(shè)置任務(wù)工期
3.3.1 更改任務(wù)所需工期
3.3.2 項目里程碑
3.3.3 創(chuàng)建周期性任務(wù)
3.5 設(shè)置任務(wù)信息
3.6 任務(wù)的相關(guān)性
3.6.1 認識任務(wù)相關(guān)性
3.6.2 任務(wù)相關(guān)性的類型
3.6.3 創(chuàng)建任務(wù)相關(guān)性
3.6.4 查看任務(wù)狀態(tài)
3.6.5 刪除任務(wù)的相關(guān)性
3.7 設(shè)定限制和期限
3.7.1 什么是限制
3.7.2 使用期限
3.7.3 設(shè)置限制和期限
3.8 上機練習(xí)——公司參展安排
第4章 管理項目資源
4.1 項目資源概述
4.1.1 資源的類型
4.1.2 資源的意義
4.2 創(chuàng)建資源
4.2.1 手動輸入資源
4.2.2 從通訊簿選定資源
4.2.3 通過其他途徑添加資源
4.2.4 刪除資源
4.3 資源信息
4.3.1 資源的常規(guī)信息
4.3.2 資源的備注信息
4.3.3 資源的自定義域
4.3.4 資源的費率
4.4 對資源進行排序和篩選
4.4.1 對資源進行排序
4.4.2 篩選資源
4.4.3 共享資源
4.5 分配資源
4.5.1 分配資源的意義
4.5.2 為任務(wù)分配資源
4.5.3 批量為任務(wù)分配資源
4.6 了解分配情況
4.6.1 查看已分配資源的負荷
4.6.2 查看資源過度分配
4.6.3 查看資源使用情況
4.6.4 查看項目的成本
4.6.5 直觀圖形化的查看分配情況
4.7 資源過度分配
4.7.1 了解資源過度分配
4.7.2 解決資源過度分配
4.8 上機練習(xí)——為公司參展安排分配資源
第5章 管理項目成本
5.1 項目成本管理概述
5.1.1 Project中的成本分類
5.1.2 成本管理過程
5.2 設(shè)置各類成本
5.2.1 設(shè)置資源成本
5.2.2 設(shè)置固定成本
5.2.3 項目的預(yù)算成本
5.3 成本的計算方法
5.3.1 資源成本的計算方法
5.3.2 固定成本的計算方法
5.3.3 任務(wù)成本的計算方法
5.4 分析和調(diào)整項目成本
5.4.1 追蹤各種成本
5.4.2 調(diào)整任務(wù)進度
5.4.3 修改成本的累算方式
5.4.4 設(shè)置實際成本
5.5 上機練習(xí)——管理公司參展安排的成本
第6章 項目日程排定與跟蹤
6.1 查看項目
6.1.1 使用【甘特圖】視圖查看
6.1.2 使用【日歷】視圖查看
6.1.3 使用【網(wǎng)絡(luò)圖】視圖查看
6.2 項目日程排定
6.2.1 投入比導(dǎo)向與日程排定
6.2.2 任務(wù)類型與日程排定的關(guān)系
6.3 項目跟蹤
6.3.1 理解項目跟蹤
6.3.2 使用比較基準
6.3.3 更改比較基準
6.4 跟蹤項目進度
6.4.1 更新項目
6.4.2 顯示項目進度線
6.4.3 查看日程差異
……
第7章 分析與組織項目
第8章 管理多重項目
第9章 自定義項目
第10章 項目報表
第11章 美化項目文檔
第12章 安裝和設(shè)置ProjectServer
第13章 綜合案例