企業(yè)人力資源管理職能

第一章 人力資源職能
第一節(jié) 人力資源管理
一、人力資源性質(zhì)
二、人力資源狀況
三、人力資源管理
第二節(jié) 企業(yè)人力資源管理
一、企業(yè)人力資源的性質(zhì)
二、企業(yè)人力資源的形成
三、企業(yè)人力資源管理
第三節(jié) 企業(yè)人力資源管理職能
一、管理職能的產(chǎn)生
二、管理職能的結(jié)構(gòu)
三、管理職能的發(fā)展
小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第二章 職位工作分析
第一節(jié) 職位管理
一、職位性質(zhì)
二、職位類型
三、職位設(shè)計(jì)
第二節(jié) 職位分析
一、職位分析的工作
二、職位分析的方法
第三節(jié) 職位評(píng)價(jià)
一、職位評(píng)價(jià)工作
二、職位評(píng)價(jià)的方法
三、職位評(píng)價(jià)的技術(shù)
小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第三章 人員招聘甄選
第一節(jié) 人員招聘
一、招聘計(jì)劃
二、招聘步驟
三、招聘錄用
第二節(jié) 人員甄選
一、甄選過程
二、甄選技術(shù)
第三節(jié) 人員優(yōu)化
一、人員優(yōu)化的基礎(chǔ)
二、內(nèi)部調(diào)配的優(yōu)化
三、外部征招的優(yōu)化
四、人事安排的優(yōu)化
小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第四章 員工培訓(xùn)開發(fā)
第一節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)
一、培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng)
二、培訓(xùn)工作發(fā)展
第二節(jié) 培訓(xùn)需求
一、培訓(xùn)需求特點(diǎn)
二、培訓(xùn)需求分析
第三節(jié) 培訓(xùn)管理
一、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂
二、培訓(xùn)體系建設(shè)
三、培訓(xùn)師資安排
第四節(jié) 培訓(xùn)項(xiàng)目
一、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
二、培訓(xùn)效果評(píng)估
小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第五章 工作業(yè)績考評(píng)
第一節(jié) 員工考評(píng)工作
一、員工考評(píng)工作
二、員工考評(píng)流程
三、員工考評(píng)的關(guān)鍵
第二節(jié) 員工考評(píng)方式
一、員工考評(píng)范圍
二、員工考評(píng)方法
三、員工考評(píng)的改進(jìn)
第三節(jié) 員工考評(píng)實(shí)踐
一、業(yè)務(wù)績效考評(píng)
二、關(guān)系績效考評(píng)
三、戰(zhàn)略績效考評(píng)
小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第六章 薪資報(bào)酬分配
第一節(jié) 薪資分配工作
一、薪資分配任務(wù)
二、薪資分配程序
三、薪資分配關(guān)鍵
第二節(jié) 薪資水平管理
一、薪資影響因素
二、市場(chǎng)薪資調(diào)查
三、薪資水平?jīng)Q策
第三節(jié) 薪資結(jié)構(gòu)管理
一、薪資項(xiàng)目
二、薪資等級(jí)
三、薪資差異
第四節(jié) 薪資變動(dòng)管理
一、薪資變動(dòng)類型
二、薪資調(diào)整方式
第五節(jié) 薪資預(yù)算管理
一、薪資預(yù)算的性質(zhì)
二、薪資預(yù)算的編制
小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第七章 獎(jiǎng)金福利保障
第一節(jié) 員工獎(jiǎng)金
一、獎(jiǎng)金的性質(zhì)
二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
三、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
四、獎(jiǎng)勵(lì)水平
第二節(jié) 員工福利
一、福利的性質(zhì)
二、福利的狀況
第三節(jié) 勞動(dòng)保障
一、勞動(dòng)環(huán)境
二、工作津貼
三、職業(yè)安全
小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第八章 勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系的性質(zhì)
……
第九章 職業(yè)生涯發(fā)展
第十章 人力資源系統(tǒng)