法院人員分類管理改革研究

目錄
導(dǎo)論：回歸司法本質(zhì)的價(jià)值與邏輯/
一、應(yīng)然：司法權(quán)自身的價(jià)值與運(yùn)行邏輯/
二、障礙：當(dāng)前司法價(jià)值與邏輯要求之悖反/
三、理想：回歸司法本質(zhì)的價(jià)值與邏輯/
第一篇原理與特性：法院管理的概念與基本理論
第一章法院管理的邏輯起點(diǎn)與理論基礎(chǔ)/
第一節(jié)法院管理的邏輯起點(diǎn)與目標(biāo)分析/
一、法院管理的邏輯起點(diǎn)/
二、法院管理的目標(biāo)分析/
第二節(jié)法院管理的理論基礎(chǔ)/
一、科層制理論與司法權(quán)運(yùn)行特性不兼容/
二、法院權(quán)力運(yùn)行的二元屬性是法院管理考量的組織要素/
三、法官的主體性是法院管理考量的核心要素/
第二章法院人員分類管理的基本理論/
第一節(jié)人員分類管理概論/
一、人員分類的基本概念及作用/
二、人員分類管理的原則/
三、人員分類管理的模式/
四、人員分類管理的發(fā)展趨勢(shì)/
五、我國(guó)公職人員分類管理制度/
第二節(jié)法院人員分類管理的內(nèi)在邏輯/
一、法院人員分類管理的概念/
二、法院人員分類管理改革的正當(dāng)性和必要性/
三、法院人員分類管理的價(jià)值回歸/
第二篇考察與借鑒：域外法院人員管理模式
第三章英美法系國(guó)家法院人員管理考察
——以英國(guó)、美國(guó)為考察對(duì)象/
第一節(jié)英國(guó)法院人員管理模式/
一、法官的雙軌制及其管理/
二、法院輔助人員及其類別和職責(zé)/
三、法官和行政人員的雙軌制管理/
四、執(zhí)行體制的市場(chǎng)化改革/
第二節(jié)美國(guó)法院人員管理模式/
一、法官的產(chǎn)生及其管理/
二、法院輔助人員及其職責(zé)/
三、司法管理采取權(quán)力分立和固有權(quán)力原則/
第四章大陸法系國(guó)家法院人員管理考察
 ——以法國(guó)、德國(guó)為考察對(duì)象/
第一節(jié)法國(guó)法院人員管理模式/
一、法官的分類及管理/
二、輔助人員類別及職責(zé)/
三、法院的行政管理/
第二節(jié)德國(guó)法院人員管理模式/
一、法官的分類及產(chǎn)生/
二、德國(guó)的非職業(yè)法官/
三、德國(guó)法院的行政管理/
四、德國(guó)法院執(zhí)行員/
第五章我國(guó)臺(tái)灣、香港地區(qū)法院人員管理考察/
第一節(jié)臺(tái)灣地區(qū)法院人員管理模式/
一、法院人員員額制/
二、法官的選任及管理/
三、司法輔助人員的類別及職責(zé)/
四、法院行政管理/
第二節(jié)香港地區(qū)法院人員管理模式/
一、司法人員的種類及任免/
二、法官在審判活動(dòng)中的保障/
三、法官及法院人員的犯罪和懲罰/
四、陪審員的產(chǎn)生及管理/
五、香港法院司法行政管理/
第三篇?dú)v史與現(xiàn)狀：我國(guó)法院人員分類管理沿革與現(xiàn)狀
第六章我國(guó)法院人員分類管理的沿革和探索/
第一節(jié)我國(guó)法院人員管理的沿革/
一、蘇維埃、延安政權(quán)時(shí)期的法院人員管理制度/
二、新中國(guó)成立初期的法院人員管理制度/
三、改革開放以來(lái)的法院人員管理制度/
第二節(jié)我國(guó)法院人員分類管理改革的探索/
一、法院人員分類管理的改革階段/
二、法院各類人員管理的改革探索/
三、當(dāng)前各地法院人員分類管理改革的主要類型/
四、改革評(píng)價(jià)和反思/
第七章我國(guó)法院人員分類管理改革的現(xiàn)狀分析/
第一節(jié)我國(guó)法院當(dāng)前管理模式存在的問題與原因/
一、當(dāng)前我國(guó)法院人員管理中存在的主要問題/
二、當(dāng)前管理模式存在問題的主要原因/
第二節(jié)我國(guó)法院人員分類管理改革的現(xiàn)實(shí)困境/
一、改革的背景與目標(biāo)/
二、改革的主要障礙/
三、改革的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)/
第四篇設(shè)想與展望：我國(guó)法院人員分類管理改革路徑
第八章人員分類管理的基本框架與模式/
第一節(jié)以法官為核心的人員分類管理體系基本框架/
第二節(jié)建立以職業(yè)化為方向的法官序列單獨(dú)管理體系/
一、法官員額的科學(xué)核定/
二、重構(gòu)法官等級(jí)管理模式/
三、設(shè)置符合審判規(guī)律的人才進(jìn)出機(jī)制/
四、完善法官考評(píng)與監(jiān)督機(jī)制/
五、構(gòu)建符合職業(yè)要求的保障體系/
第三節(jié)建立審判輔助人員的單獨(dú)管理體系/
一、完善法官助理隊(duì)伍建設(shè)，做好法官人才儲(chǔ)備/
二、建立單獨(dú)職務(wù)序列并具有晉升機(jī)制的書記員隊(duì)伍/
第四節(jié)建立司法行政人員的單獨(dú)管理體系/
一、逐步減少法官與司法行政人員交叉任職/
二、引入相關(guān)專業(yè)人才并留足晉升空間/
三、逐步取消司法技術(shù)人員序列/
第五節(jié)建立公安派駐、法院和公安共同管理的司法警察隊(duì)伍/
一、改革模式選擇/
二、設(shè)置符合司法審判要求的司法警察派遣規(guī)則/
三、建立完善的法院司法警察管理體系/
第六節(jié)不同序列人員交流機(jī)制建立及過(guò)渡期間遺留問題處理/
一、不同序列人員的交流機(jī)制/
二、各類人員分類過(guò)渡期間遺留問題的妥善處理/
第九章人員分類管理下的審判權(quán)力運(yùn)行/
第一節(jié)構(gòu)建以審判權(quán)為主體的內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)/
一、改革指向：破解審判權(quán)、審判管理權(quán)、行政管理權(quán)混合行使問題/
二、改革路徑：構(gòu)建以審判權(quán)為主體的法院權(quán)力結(jié)構(gòu)體系/
三、未來(lái)走向：探索審判權(quán)、行政管理權(quán)分離的管理模式/
第二節(jié)構(gòu)建以審判長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為核心的審判權(quán)運(yùn)作機(jī)制/
一、改革指向：破解審判權(quán)運(yùn)行機(jī)制中的行政化問題/
二、改革路徑：以審判長(zhǎng)負(fù)責(zé)制構(gòu)建“審判合一”的審判權(quán)運(yùn)行機(jī)制/
三、效果分析：審判長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的預(yù)期成效/
四、未來(lái)走向：審判長(zhǎng)成為真正意義上的法官，從而實(shí)現(xiàn)獨(dú)立審判/
第三節(jié)構(gòu)建以審理制為特征的審判委員會(huì)運(yùn)作模式/
一、改革指向：審委會(huì)運(yùn)作中行政化、形式化問題/
二、改革路徑：實(shí)現(xiàn)從會(huì)議制向?qū)徖碇妻D(zhuǎn)變/
三、未來(lái)走向：取消審委會(huì)后的制度設(shè)計(jì)/
第十章人員分類管理下的組織架構(gòu)/
第一節(jié)構(gòu)建審判事務(wù)和行政事務(wù)分離的內(nèi)部組織架構(gòu)/
一、改革指向：破解內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置的行政化問題/
二、改革路徑：以審判事務(wù)和行政事務(wù)分離為原則整合內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)/
三、未來(lái)走向：完全按權(quán)力性質(zhì)和運(yùn)作要求設(shè)置的架構(gòu)模式/
第二節(jié)內(nèi)部組織架構(gòu)管理運(yùn)行機(jī)制/
一、法院二元權(quán)力運(yùn)行機(jī)制的基本框架/
二、法院內(nèi)部機(jī)構(gòu)組織管理運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建/
第三節(jié)推進(jìn)執(zhí)行實(shí)施權(quán)脫離法院的外置式執(zhí)行改革/
一、改革指向：破解執(zhí)行實(shí)施權(quán)的自身性質(zhì)與審判權(quán)的中立性不兼容問題/
二、改革路徑：以回歸中立裁判為皈依剝離執(zhí)行事務(wù)/
參考文獻(xiàn)/