理順：工程建設(shè)多層級項目管理方法與技巧

第一章 艱難起步
一、誰管安全誰危險
二、別人安全要我管
三、不負責(zé)任怎么辦
四、執(zhí)行程序嫌麻煩
五、管住流程把好關(guān)
第二章 誰對誰錯
一、控制者反被控制
二、監(jiān)督放不下控制
三、確認被別人控制
四、協(xié)調(diào)受資源控制
五、考核被落后控制
六、管理受要素控制
七、思考與提升演練
第三章 迷局重重
一、認清角色搞推演
二、項目經(jīng)理左右難
三、控制之下控制難
四、沒有控制怎么管
五、資源不足怎么辦
六、怎么不能主動管
七、信息化變流水線
八、項目經(jīng)理沒人管
九、梳理流程公式現(xiàn)
十、多層級管理實踐
第四章 步步推進
一、考核被體系控制
二、創(chuàng)新受慣性控制
三、改革被希望控制
四、過渡受調(diào)整控制
五、管理創(chuàng)新與實踐
第五章 管理競爭
一、開發(fā)資源看前頭
二、交流影響打基礎(chǔ)
三、源頭控制在龍頭
四、平衡不當(dāng)人歧途
五、巧用平衡調(diào)資源
六、再平衡原理探討
第六章 齊心協(xié)力
一、隱患治理急轉(zhuǎn)彎
二、隱患治理平衡點
三、成本分析找底線
四、結(jié)構(gòu)重組促發(fā)展
五、隱患治理大辯論
第七章 永無止境
一、安全管理的冬天
二、提升能力治隱患
三、完善管理責(zé)任鏈
四、流程化高速公路
五、管理效率與效益