甘肅圣大方舟公司考察（企業(yè)卷）

緒論
一、調(diào)研背景
二、為什么選擇圣大方舟
三、調(diào)研方法
四、調(diào)研過(guò)程
五、調(diào)研內(nèi)容
六、調(diào)研報(bào)告主要內(nèi)容
第一章 圣大方舟的發(fā)展環(huán)境
一、自然資源條件
二、區(qū)位條件
三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
四、馬鈴薯產(chǎn)業(yè)和變性纖維素產(chǎn)業(yè)方興未艾
五、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)地位和重要性日益凸顯
六、政策環(huán)境
七、小結(jié)
第二章 圣大方舟的成長(zhǎng)歷程
一、圣大方舟的醞釀
二、圣大方舟的打造
三、政府對(duì)圣大方舟提供的支持
第三章 圣大方舟的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
一、遠(yuǎn)景目標(biāo)
二、圣大方舟發(fā)展方向
三、圣大方舟的戰(zhàn)略對(duì)策
第四章 圣大方舟的知識(shí)管理
一、引入外部知識(shí)，確立“創(chuàng)新型”發(fā)展方略
二、積極引進(jìn)人才，儲(chǔ)備知識(shí)資產(chǎn)
三、依托研發(fā)平臺(tái)，加速知識(shí)生產(chǎn)
四、優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)知識(shí)傳播與共享
第五章 項(xiàng)目導(dǎo)向型的企業(yè)組織管理
一、組織管理模式
二、組織結(jié)構(gòu)
三、工作流程
四、市場(chǎng)銷售
第六章 客戶導(dǎo)向型生產(chǎn)組織模式
一、IS09001體系下的生產(chǎn)管理
二、靈活多樣的生產(chǎn)線
三、產(chǎn)品規(guī)模
四、產(chǎn)品的應(yīng)用前景
第七章 面向未來(lái)的戰(zhàn)略營(yíng)銷
一、高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略定位
二、獨(dú)具特色的營(yíng)銷策略
三、朝氣蓬勃的企業(yè)形象
第八章 “小土豆，大理想”下的企業(yè)文化建設(shè)
一、企業(yè)創(chuàng)始人的理想與情懷
二、企業(yè)文化的核心理念：和諧、誠(chéng)信、進(jìn)取、奉獻(xiàn)
三、企業(yè)文化的核心價(jià)值觀：“智慧、財(cái)富、仁義”
第九章 工農(nóng)復(fù)合型循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式
一、“減量化、再利用、資源化”的原則
二、清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部小循環(huán)
三、開(kāi)發(fā)變性纖維素，發(fā)展工農(nóng)復(fù)合型循環(huán)經(jīng)濟(jì)
四、投產(chǎn)廢水廢渣綜合利用項(xiàng)目，拓展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈
第十章 對(duì)圣大方舟模式的反思與建議
一、圣大方舟的“秘訣”
二、圣大方舟模式的意義
三、圣大方舟面臨的問(wèn)題
四、圣大方舟的星星之火
后記