123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《人力資源管理/21世紀(jì)高等學(xué)校工商管理應(yīng)用型規(guī)劃教材》的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：第一，本書(shū)內(nèi)容是根據(jù)工商管理專業(yè)本科學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)和要求，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選編寫的，書(shū)中的基本概念、基本理論和技術(shù)方法，是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)科學(xué)可行的。第二，內(nèi)容的專業(yè)性和針對(duì)性。本書(shū)所介紹的有關(guān)人力資源管理的基本概念、基本理論和基本技術(shù)，體現(xiàn)了工商管理專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。本書(shū)全部?jī)?nèi)容體現(xiàn)了工商管理專業(yè)本科學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)和要求，符合大學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)和理解水平。第三，結(jié)構(gòu)的完整性和系統(tǒng)性。全書(shū)共十二章，包括人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、培訓(xùn)管理、職業(yè)生涯管理、績(jī)效管理、薪酬管理、福利管理、勞動(dòng)合同關(guān)系管理等，涵蓋了人力資源管理的各個(gè)階段和內(nèi)容，體現(xiàn)了人力資源管理體系的完整性和系統(tǒng)性。第四，案例的豐富性和新穎性。本書(shū)每一章都有學(xué)習(xí)目標(biāo)、核心概念、復(fù)習(xí)思考、案例分析，案例的選擇不僅考慮案例的針對(duì)性和典型性，還考慮了案例的適用性和時(shí)效性，體現(xiàn)了案例的豐富性和新穎性。本書(shū)特別適合作為高等院校工商管理專業(yè)本科教材使用，也可作為人力資源管理專業(yè)人員培訓(xùn)參考書(shū)使用。第五，管理知識(shí)的實(shí)踐性。本書(shū)的理論知識(shí)緊密結(jié)合人力資源管理的實(shí)際工作需求進(jìn)行編寫，幫助學(xué)生學(xué)到扎實(shí)的理論知識(shí)和掌握豐富的實(shí)踐技能，幫助學(xué)習(xí)者在工作崗位上靈活運(yùn)用所學(xué)的人力資源管理知識(shí)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《人力資源管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一節(jié) 人力資源與人力資本
第二節(jié) 人力資源管理
第三節(jié) 人力資源管理學(xué)
第二章人力資源管理的演變歷程
第一節(jié) 中國(guó)傳統(tǒng)的人力資源管理思想
第二節(jié) 西方人力資源管理理論發(fā)展歷程
第三節(jié) 美國(guó)、日本人力資源管理模式比較
第三章人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵及作用
第二節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃
第三節(jié) 人力資源預(yù)測(cè)和需求平衡概述
第四節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)
第五節(jié) 人力資源需求預(yù)測(cè)的原理和方法
第六節(jié) 企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)
第七節(jié) 企業(yè)人力資源供需平衡的調(diào)整方法
第四章工作分析
第一節(jié) 工作分析的內(nèi)涵
第二節(jié) 工作設(shè)計(jì)
第三節(jié) 職位分類
第五章勞動(dòng)定員管理
第一節(jié) 勞動(dòng)定員
第二節(jié) 勞動(dòng)定額
第三節(jié) 勞動(dòng)組織
第六章員工招聘
第一節(jié) 人員招聘的界定
第二節(jié) 招聘的基本流程
第三節(jié) 招聘的渠道和方式
第四節(jié) 招聘測(cè)試方法
第五節(jié) 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實(shí)施
第六節(jié) 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的編制流程和案例分析
第七節(jié) 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計(jì)
第七章人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)
第一節(jié) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述
第二節(jié) 人員培訓(xùn)的內(nèi)容和形式
第三節(jié) 人員培訓(xùn)的組織工作
第四節(jié) 制定培訓(xùn)規(guī)劃的要求和主要內(nèi)容
第五節(jié) 培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃的制定
第六節(jié) 培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)
第七節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)
第八節(jié) 企業(yè)管理人員的培訓(xùn)設(shè)計(jì)
第九節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)效果的評(píng)估
第十節(jié) 培訓(xùn)效果評(píng)估的方法
第八章員工激勵(lì)
第一節(jié) 激勵(lì)概述
第二節(jié) 激勵(lì)理論
第三節(jié) 激勵(lì)藝術(shù)
第九章績(jī)效管理
第一節(jié) 績(jī)效考評(píng)概述
第二節(jié) 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)
第三節(jié) 績(jī)效考評(píng)的方法
第四節(jié) 績(jī)效考評(píng)的實(shí)務(wù)
第五節(jié) 360度考評(píng)方法
……
第十章員工薪酬管理
第十一章員工職業(yè)生涯管理
第十二章勞動(dòng)關(guān)系