績效教練：教練式績效管理的六大工具

目　錄　
第1章　教練式績效管理“三贏”模式　1
第一節(jié)　績效管理新模式　3
第二節(jié)　績效教練　7
第三節(jié)　創(chuàng)造“三贏”局面　14
第2章　教練式績效管理金項(xiàng)鏈　21
第一節(jié)　績效管理的“六顆金珠”　23
第二節(jié)　績效管理溝通流程　25
第三節(jié)　利益相關(guān)者支持流程　38
第3章　教練式職能階梯分析　43
第一節(jié)　績效管理的基礎(chǔ)：　工作分析　45
第二節(jié)　績效管理的基礎(chǔ)：　職位評(píng)估　60
第三節(jié)　利用職能階梯輔導(dǎo)員工發(fā)展　70
第4章　教練式績效激勵(lì)計(jì)劃　81
第一節(jié)　績效激勵(lì)計(jì)劃概述　83
第二節(jié)　績效指標(biāo)的設(shè)定　87
第三節(jié)　權(quán)重分配方法　105
第四節(jié)　設(shè)定高效指標(biāo)值　108
第五節(jié)　績效激勵(lì)計(jì)劃實(shí)例　118
第5章　教練式過程引領(lǐng)　125
第一節(jié)　績效回饋　127
第二節(jié)　績效引領(lǐng)　139
第三節(jié)　教練式引領(lǐng)專題　146
第四節(jié)　跟進(jìn)評(píng)審　151
第6章　教練式績效評(píng)估　159
第一節(jié)　績效評(píng)估　161
第二節(jié)　教練式績效面談　170
第三節(jié)　績效考核方法　186
第7章　教練式績效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用　201
第一節(jié)　評(píng)估結(jié)果應(yīng)用概述　203
第二節(jié)　評(píng)估結(jié)果應(yīng)用分析　205
第8章　教練式職業(yè)發(fā)展路徑輔導(dǎo)　211
第一節(jié)　可塑之才與待造之才的輔導(dǎo)　213
第二節(jié)　錯(cuò)位之才與明日之星的輔導(dǎo)　218
附錄A　公司績效管理手冊(cè)　225
參考文獻(xiàn)　273