績(jī)效管理項(xiàng)目化教程

項(xiàng)目一 績(jī)效管理入門
項(xiàng)目提出
項(xiàng)目分析
知識(shí)鏈接
一、績(jī)效概述
二、績(jī)效考核概述
三、績(jī)效管理概述
項(xiàng)目實(shí)施
單元1組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
單元2團(tuán)隊(duì)就企業(yè)績(jī)效現(xiàn)狀展開(kāi)調(diào)研
拓展提高
項(xiàng)目二 績(jī)效計(jì)劃
項(xiàng)目提出
項(xiàng)目分析
知識(shí)鏈接
一、績(jī)效計(jì)劃概述
二、績(jī)效計(jì)劃運(yùn)作過(guò)程
三、績(jī)效計(jì)劃的產(chǎn)出
項(xiàng)目實(shí)施
單元1崗位職務(wù)說(shuō)明書職責(zé)分析
單元2設(shè)計(jì)擬訂崗位績(jī)效計(jì)劃
拓展提高
項(xiàng)目三 績(jī)效實(shí)施
項(xiàng)目提出
項(xiàng)目分析
知識(shí)鏈接
一、績(jī)效實(shí)施前：準(zhǔn)備階段
二、績(jī)效實(shí)施階段
三、績(jī)效實(shí)施后：管理完善階段
項(xiàng)目實(shí)影
單元1分解考核內(nèi)容，確定考核指標(biāo)
單元2建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系
單元3確定考核標(biāo)準(zhǔn)
單元4確定考核權(quán)重
拓展提高
項(xiàng)目四 績(jī)效反饋
項(xiàng)目提出
項(xiàng)目分析
知識(shí)鏈接
一、績(jī)效反饋概述
二、績(jī)效面談
三、績(jī)效輔導(dǎo)
項(xiàng)目實(shí)施
單元1績(jī)效面談的角色模擬
單元2績(jī)效輔導(dǎo)的情景模擬
拓展提高
項(xiàng)目五 績(jī)效運(yùn)用
項(xiàng)目提出
項(xiàng)目分析
知識(shí)鏈接
一、績(jī)效運(yùn)用概述
二、績(jī)效管理運(yùn)用
三、績(jī)效開(kāi)發(fā)運(yùn)用
項(xiàng)目實(shí)施
單元1決策績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用方向
單元2掌握績(jī)效改進(jìn)診斷
拓展提高
主要參考文獻(xiàn)