123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　戰(zhàn)略者，因其勢(shì)而利導(dǎo)之，要想把握企業(yè)發(fā)展的“勢(shì)”，則要考慮企業(yè)所處的時(shí)空背景，時(shí)空背景也就是我們常說(shuō)的外部環(huán)境（總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境）及內(nèi)部環(huán)境（資源、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力）。企業(yè)必須了解自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆；同時(shí)企業(yè)也要識(shí)別外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，結(jié)合優(yōu)勢(shì)去把握機(jī)會(huì)，規(guī)避劣勢(shì)來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)。并且，企業(yè)要根據(jù)時(shí)空背景的變化對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行不斷修正，使企業(yè)得以永續(xù)生存。因此，戰(zhàn)略管理的本質(zhì)可以概括為：找準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部環(huán)境機(jī)會(huì)的最佳契合點(diǎn)，并保持可持續(xù)發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

　　夏洪勝，湖北武漢人。1992年于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院獲博士學(xué)位，畢業(yè)后到廈門大學(xué)工作，1993年破格提升為副教授：1994年調(diào)入暨南大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系工作，1996年破格提升為教授，1998年評(píng)為企業(yè)管理專業(yè)博士生導(dǎo)師，是我國(guó)當(dāng)時(shí)較為年輕的博士生導(dǎo)師之一。出版學(xué)術(shù)專著2部，在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊發(fā)表工商管理方面的論文百余篇。張世賢，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院教授，博士生導(dǎo)師。主要研究領(lǐng)域：工業(yè)投資與融資、品牌戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

圖書目錄

第一章導(dǎo)論
開篇案例
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的層次與過(guò)程
第三節(jié) 本書的內(nèi)容結(jié)構(gòu)
本章小結(jié)
第二章企業(yè)外部環(huán)境分析
開篇案例
第一節(jié) 環(huán)境分析概述
第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析
第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
第四節(jié) 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
第五節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣分析
本章小結(jié)
第三章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
開篇案例
第一節(jié) 企業(yè)資源分析
第二節(jié) 企業(yè)能力分析
第三節(jié) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
第四節(jié) 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
本章小結(jié)
第四章戰(zhàn)略選擇的分析工具
開篇案例
第一節(jié) SWOT矩陣
第二節(jié) 戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣
第三節(jié) BCG矩陣
第四節(jié) 九方格矩陣
第五節(jié) 大戰(zhàn)略矩陣
第六節(jié) 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣
本章小結(jié)
第五章戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
開篇案例
第一節(jié) 企業(yè)使命
第二節(jié) 戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略重點(diǎn)
第三節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)
本章小結(jié)
第六章戰(zhàn)略方案的制訂
開篇案例
第一節(jié) 戰(zhàn)略方案的層次
第二節(jié) 公司層戰(zhàn)略
……
第七章戰(zhàn)略實(shí)施
第八章戰(zhàn)略評(píng)估與控制
第九章戰(zhàn)略管理發(fā)展的新趨勢(shì)
第十章戰(zhàn)略管理的哲學(xué)與藝術(shù)
參考文獻(xiàn)
后記