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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　20世紀(jì)60年代以來(lái)，特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，戰(zhàn)略管理越來(lái)越成為企業(yè)進(jìn)行宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析以及整合與分配內(nèi)部資源、提高核心能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力工具。全書(shū)由《戰(zhàn)略管理案例：模塊化撰寫(xiě)理論及應(yīng)用》相關(guān)概念、戰(zhàn)略管理模塊化理論、戰(zhàn)略管理案例模塊化撰寫(xiě)流程和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以及戰(zhàn)略管理模塊化案例四章組成?！稇?zhàn)略管理案例：模塊化撰寫(xiě)理論及應(yīng)用》通俗易懂、實(shí)用、可操作性強(qiáng)，對(duì)于國(guó)家、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品以及各地區(qū)、各產(chǎn)業(yè)園區(qū)和職能管理部門的各類戰(zhàn)略制定具有重要的指導(dǎo)意義?！稇?zhàn)略管理案例：模塊化撰寫(xiě)理論及應(yīng)用》可以成為政府、企業(yè)、各類咨詢公司相關(guān)的管理與研究人員以及高等院校工商管理、財(cái)務(wù)管理、國(guó)際貿(mào)易等專業(yè)的高年級(jí)學(xué)生和研究生等必備的參考書(shū)籍。

作者簡(jiǎn)介

　　郭焱，工商管理學(xué)博士，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部副教授，碩士生導(dǎo)師，博士生與博士后聯(lián)合導(dǎo)師。兼任天津大學(xué)中國(guó)汽車戰(zhàn)略發(fā)展研究中心常務(wù)主任。主要研究方向：產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟與兼并收購(gòu)、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理等。社會(huì)兼職有：教育部科研基金和科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審專家，教育部學(xué)位與研究生教育專家，天津市政府采購(gòu)評(píng)審專家，天津市商務(wù)決策咨詢專家，天津市國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化專家委員會(huì)專家，中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)政策研究專家，《國(guó)際航空時(shí)報(bào)》特約評(píng)論專家，《中國(guó)汽車產(chǎn)經(jīng)報(bào)道》特約專欄專家，《中國(guó)汽車報(bào)》專論與訪談專家。在《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》以及《中國(guó)汽車報(bào)》等雜志與報(bào)紙上發(fā)表論文100余篇。出版《跨國(guó)公司管理理論與案例分析》等論著6本。完成國(guó)家級(jí)、省部級(jí)以及企業(yè)課題40余項(xiàng)。撰寫(xiě)的案例“聯(lián)想：借船出?！獧C(jī)會(huì)還是陷阱？”以及“《中國(guó)好聲音》：耳尖上的中國(guó)”分別在全國(guó)工商管理碩士教育指導(dǎo)委員會(huì)舉辦的第二屆和第四屆百篇優(yōu)秀管理案例評(píng)選中榮獲優(yōu)秀案例獎(jiǎng)項(xiàng)，有4篇案例被正式收錄到中國(guó)管理案例共享中心案例庫(kù)。

圖書(shū)目錄

第1章本書(shū)相關(guān)概念
1戰(zhàn)略管理
1.1 戰(zhàn)略管理概念
1.2 戰(zhàn)略管理特征
1.3 戰(zhàn)略管理分類
1.4 戰(zhàn)略管理過(guò)程
參考文獻(xiàn)
2模塊化
2.1 模塊化概念
2.2 模塊化特征
2.3 模塊化分類
參考文獻(xiàn)
3案例研究
3.1 案例研究概念
3.2 案例研究特征
3.3 案例研究分類
參考文獻(xiàn)
4戰(zhàn)略管理案例模塊化結(jié)構(gòu)框圖
第2章戰(zhàn)略管理模塊化理論
1外部環(huán)境分析模塊
1.1 宏觀環(huán)境模塊
1.2 行業(yè)環(huán)境模塊
參考文獻(xiàn)
2內(nèi)部環(huán)境分析模塊
2.1 資源分析模塊
2.2 能力分析模塊
2.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模塊
2.4 產(chǎn)品和服務(wù)分析模塊
參考文獻(xiàn)
3愿景、使命和目標(biāo)模塊
3.1 公司的愿景
3.2 公司的使命
3.3 公司的目標(biāo)
4戰(zhàn)略選擇模塊
4.1 公司層戰(zhàn)略模塊
4.2 經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略模塊
4.3 職能層戰(zhàn)略模塊
4.4 不同產(chǎn)業(yè)生命周期的戰(zhàn)略選擇
參考文獻(xiàn)
5戰(zhàn)略實(shí)施模塊
5.1 戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)
5.2 戰(zhàn)略與人力資源
5.3 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
5.4 戰(zhàn)略與公司文化
5.5 戰(zhàn)略與品牌
5.6 戰(zhàn)略與物流
參考文獻(xiàn)
6戰(zhàn)略控制和評(píng)估模塊
6.1 戰(zhàn)略控制模塊
6.2 戰(zhàn)略評(píng)估模塊
6.3 戰(zhàn)略改進(jìn)模塊
參考文獻(xiàn)
第3章戰(zhàn)略管理案例模塊化撰寫(xiě)流程和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
1模塊化撰寫(xiě)流程
1.1 Yin的案例研究步驟
1.2 Eisenhardt的案例研究步驟
1.3 案例模塊化撰寫(xiě)流程
2模塊化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
2.1 Richard Rumelt的戰(zhàn)略評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
2.2 Yin的案例評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2.3 Eisenhardt的案例評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2.4 案例模塊化撰寫(xiě)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
參考文獻(xiàn)
第4章戰(zhàn)略管理模塊化案例
l外部環(huán)境分析模塊案例
1.1 《中國(guó)好聲音》：“貌離神合”的涼茶好聲音
1.2 孰是孰非——伊士曼柯達(dá)公司破產(chǎn)之謎（1）
2內(nèi)部環(huán)境分析模塊案例
2.1 家電王國(guó)是怎樣鑄就的——解析蘇寧電器內(nèi)部環(huán)境
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