創(chuàng)業(yè)一次就成功：創(chuàng)建基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)的十大告誡

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	（美）邁克爾·格伯（Michael E. Gerber）著李鳳陽譯
出版社：	廣東人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理企業(yè)與企業(yè)家

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ISBN：	9787218083094	出版時(shí)間：	2014-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	243	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　創(chuàng)業(yè)可以走直線◆ 選擇投資項(xiàng)目時(shí)，是做自己擅長(zhǎng)的還是做市場(chǎng)需求的？◆ 為了分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，還是找個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴？◆ 創(chuàng)業(yè)初期，是先搭建一個(gè)完整的組織架構(gòu)還是摸著石頭過河？◆ 雇用人才，是找能干的人還是找適合的人？◆ 以現(xiàn)有資金，是建立一個(gè)小企業(yè)還是通過貸款一下子鋪開做大？每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須面對(duì)這些問題。創(chuàng)業(yè)是個(gè)系統(tǒng)工程，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，從決定創(chuàng)業(yè)到項(xiàng)目的確定，從團(tuán)隊(duì)搭建到融資合作，每一步都將決定創(chuàng)業(yè)的成敗。據(jù)調(diào)查，95％的新創(chuàng)企業(yè)會(huì)在5年內(nèi)倒閉，其原因包括：現(xiàn)金流斷裂、人員流動(dòng)大、制度不完善、管理不力、合作伙伴反目成仇……針對(duì)這種情況，“國(guó)際創(chuàng)業(yè)教父”格伯經(jīng)過20多年研究，從6萬多條案例中提煉出成功創(chuàng)業(yè)的秘訣，讓你不必浪費(fèi)時(shí)間、金錢與精力，順利成為那5％的成功創(chuàng)業(yè)者。走出“我想創(chuàng)業(yè)”的幻想踏上“我能創(chuàng)業(yè)”的征程

作者簡(jiǎn)介

　　邁克爾·格伯（Michael E. Gerber），成功小企業(yè)“育嬰師”。◆ E-Myth Worldwide 公司創(chuàng)始人兼CEO◆《公司》：全球首屈一指的小企業(yè)經(jīng)營(yíng)大師◆ 小企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)師◆ 暢銷書《創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的那些事》作者他創(chuàng)立的E-Myth公司改變了小企業(yè)的成長(zhǎng)模式，經(jīng)過近30年的發(fā)展，該公司已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)商業(yè)帝國(guó)。邁克爾·格伯是優(yōu)秀的企業(yè)咨詢顧問，成功地掀起了全美小企業(yè)革命的浪潮，并協(xié)助全球145個(gè)國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)成功創(chuàng)業(yè)。此外，他還是一名非常受歡迎的演說家。他是《財(cái)富》500強(qiáng)CEO的座上賓。美國(guó)許多商學(xué)院將他的書列為學(xué)生必讀參考書，并稱他為“最好的企業(yè)管理圖書作家”。邁克爾·格伯的作品被全球118所大學(xué)指定為學(xué)生必讀書目

圖書目錄

孫陶然推薦序創(chuàng)業(yè)，貴在行動(dòng) 2 韓小杰推薦序打破中國(guó)“小買賣”式創(chuàng)業(yè)慣性思維 4 李治儀推薦序創(chuàng)業(yè)，需要革命性的視角 6 權(quán)威推薦 8 讀者評(píng)論 10 前言喚醒你“內(nèi)心的企業(yè)家” 1 自序創(chuàng)業(yè)可以走直線 5
告誡1 要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就創(chuàng)辦不會(huì)“夭折”的企業(yè) 11 創(chuàng)業(yè)法則一如果構(gòu)建合理，一家小企業(yè)的規(guī)?？梢栽鲩L(zhǎng)1萬倍光有“創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的 13 單干或當(dāng)老板并不等于創(chuàng)業(yè) 18 想清楚后再行動(dòng) 21 找到并復(fù)制你的創(chuàng)業(yè)DNA 26 修理工如何蛻變?yōu)閯?chuàng)業(yè)家 30
告誡2 敢想，你的企業(yè)才能成長(zhǎng) 39 創(chuàng)業(yè)法則二一家小企業(yè)的成長(zhǎng)能力取決于創(chuàng)建理念替顧客省錢而不只是從他們腰包里掏錢 41 創(chuàng)業(yè)不是就業(yè) 49 隨時(shí)捕捉每一個(gè)好想法 52 “不安分”，是創(chuàng)業(yè)路上的助推器 55 創(chuàng)建理念越大，企業(yè)成長(zhǎng)空間越大 59 告誡3 高效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)決定企業(yè)成敗 65 創(chuàng)業(yè)法則三小企業(yè)的系統(tǒng)不在于大小，而在于有機(jī)高效。每一個(gè)部件都將影響到整個(gè)系統(tǒng)的成敗。以顧客需求為導(dǎo)向來創(chuàng)業(yè) 67 可資利用的外部資源大盤點(diǎn) 71 你的“內(nèi)部施工圖”畫好了嗎？ 78 將各個(gè)部件拼成一個(gè)整體 82
告誡4 掌握7個(gè)秘訣，創(chuàng)業(yè)不用走彎路 89 創(chuàng)業(yè)法則四經(jīng)濟(jì)危機(jī)與行業(yè)周期不可怕，小企業(yè)只要能夠向其所有的顧客提供有意義的、高度差異化的結(jié)果，就可持續(xù)發(fā)展并安然長(zhǎng)大。如何躲過金融危機(jī)？ 91 讓你少走彎路的7個(gè)秘訣 95 到底需要多少顧客才能讓你撐下去？107
告誡5 要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，更要“創(chuàng)造”你需要的人才 111 創(chuàng)業(yè)法則五一家小企業(yè)應(yīng)當(dāng)是一所學(xué)校。所有的員工都是學(xué)生，所有人都有意愿、有決心成長(zhǎng)。為什么找不到最好的人才？ 113 讓員工做“對(duì)的工作” 119 提出“對(duì)”的問題 126 不會(huì)思考的員工不是好員工 132
告誡6 打造可以自我生長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)模型 141 創(chuàng)業(yè)法則六一家小企業(yè)必須要展示出它所賴以生長(zhǎng)的崇高目標(biāo)，它所想要實(shí)現(xiàn)的愿景和它所立志完成的使命。從“在哪兒”到“將去哪兒”的轉(zhuǎn)變 143 可以自我建筑的5個(gè)階梯 150
告誡7 樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，收獲就不僅僅是利潤(rùn) 163 創(chuàng)業(yè)法則七一家小企業(yè)乃是企業(yè)創(chuàng)建者頭腦中崇高目標(biāo)的結(jié)晶。更重要的是為顧客提供什么附加價(jià)值 165 自主謀生，不是創(chuàng)業(yè)的充分理由 170
告誡8 尋找企業(yè)長(zhǎng)青的生存價(jià)值 177 創(chuàng)業(yè)法則八一家小企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有自主的生命，即找到自身生存的定位。存在感即競(jìng)爭(zhēng)力 179 發(fā)現(xiàn)你內(nèi)心深處的企業(yè)家 184 創(chuàng)業(yè)也要有信仰 190
告誡9 合理的商業(yè)模式就是印鈔機(jī) 195 創(chuàng)業(yè)法則九企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感與商業(yè)模式才是其真正的本金與利潤(rùn)的來源。錢不是根本問題 187 錢的問題到底如何解決？ 202
告誡10 要做就做標(biāo)桿企業(yè) 209 創(chuàng)業(yè)法則十一家小企業(yè)創(chuàng)立一種標(biāo)準(zhǔn)，所有的小企業(yè)都將按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量其成功與否。與其追逐標(biāo)桿企業(yè)的不標(biāo)準(zhǔn)，不如一開始就力爭(zhēng)成為標(biāo)桿企業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造績(jī)效 211 高于世界級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？214 精神標(biāo)準(zhǔn)：增強(qiáng)企業(yè)生命力 217 心理標(biāo)準(zhǔn)：讓企業(yè)保持心態(tài)平衡 222 道德標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)賴以建立的基石 226 哲學(xué)標(biāo)準(zhǔn)：幫企業(yè)走出發(fā)展困境 229 后記新創(chuàng)業(yè)時(shí)代，我們?cè)撛趺醋觯?234 創(chuàng)業(yè)測(cè)試你適合創(chuàng)業(yè)嗎？ 237