人力資源管理案例教程

項目一  認知人力資源管理
案例一  微軟和諾基亞的人事管理差別
相關(guān)鏈接  你適合做人力資源管理嗎
案例二  百度：適時而變的人力資源管理
案例三  麥當勞獨特的人力資源管理模式
案例四  路易威登中國：讓員工動起來
項目二  員工激勵與溝通
案例一  VK公司為什么留不住人 
案例二  楊瑞與上級的溝通為什么會失敗
相關(guān)鏈接  打開員工心鎖的鑰匙：溝通與激勵
案例三  買糖蘊含的管理之道：打破常規(guī)激勵員工
案例四  A、B兩家公司的激勵為什么會取得完全不同的結(jié)果 
案例五  陳經(jīng)理請下屬吃飯，下屬為什么不高興
項目三  工作分析
案例一  確定工作職責  提升企業(yè)績效一一A公司的工作分析方案
案例二  房地產(chǎn)A公司的工作分析
相關(guān)鏈接  工作崗位分析表
案例三  A煤炭公司的工作分析
案例四  HI信息服務(wù)公司的工作分析
案例五  萬家公司的工作分析
項目四  人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃
案例一  西門子公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略
相關(guān)鏈接  以戰(zhàn)略定位為核心的人力資源管理
案例二  五金制品公司的人力資源規(guī)劃
案例三  華為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
案例四  沃爾瑪之人力資源戰(zhàn)略
案例五  蘇澳玻璃公司的人力資源規(guī)劃
項目五  員工招聘與錄用
案例一  一次失敗的錄用決策
案例二  愛立信中國公司的新員工招聘
相關(guān)鏈接  如何招到“合拍”的員工
案例三  六大秘籍：雷軍如何打贏人才爭奪戰(zhàn)
案例四  白潔牙膏廠銷售員的選拔
案例五  摩托羅拉成熟的招聘體制
相關(guān)鏈接：著名企業(yè)招聘面試題分析
項目六  員工培訓
案例一  石城公司的項目培訓管理
相關(guān)鏈接  企業(yè)培訓新趨勢：從“請醫(yī)生”到“請教練” 
案例二  辛達公司的新員工培訓
案例三  東京迪斯尼樂園的員工培訓
案例四  肯德基的員工培訓
案例五  員工培訓新變革
項目七  職業(yè)生涯管理
案例一  一個成功企業(yè)家的職業(yè)生涯設(shè)計
案例二  阿蓮的職業(yè)規(guī)劃一一從安達信起步
相關(guān)鏈接  隱形冠軍之路：中小企業(yè)如何做好職業(yè)生涯管理
案例三  石靜的職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計
案例四  3M公司員工的職業(yè)生涯開發(fā)與管理
案例五  零點集團員工職業(yè)生涯規(guī)劃案例
項目八  績效管理
案例一  西南公司的績效考核
相關(guān)鏈接  戰(zhàn)略性績效管理一一想說愛你不容易
案例二  興業(yè)公司的績效考核
案例三  北電網(wǎng)絡(luò)公司的績效管理
案例四  亞太公司的績效面談
案例五  360度考核典型案例
項目九  薪酬管理
案例一  難以擺平的工資分配
相關(guān)鏈接  梅西百貨的小時工資加銷售傭金制度
案例二加薪的權(quán)衡
案例三  朗訊公司薪酬管理制度
……
項目十  人員素質(zhì)測評
項目十一  員工關(guān)系管理
項目十二  國際化人力資源管理
附錄