定工資的學(xué)問(wèn)

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	蔡巍，姜定維，水藏璽著
出版社：	立信會(huì)計(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787542941749	出版時(shí)間：	2014-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	224	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　分配問(wèn)題如果解決不好，員工工作積極性肯定受挫，甚至?xí)?dǎo)致員工的背離，問(wèn)題嚴(yán)重的還會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。而薪酬設(shè)計(jì)有效的企業(yè)，員工受到很好的激勵(lì)，為企業(yè)的發(fā)展不懈地努力，真正做到“吹著口哨”愉快地工作。本書作者以其獨(dú)到的觀點(diǎn)，敏銳的視角，幽默的語(yǔ)言和生動(dòng)的案例全方位地闡述了這一問(wèn)題并提出了很好的解決方法。《定工資的學(xué)問(wèn)》集中論述薪酬設(shè)計(jì)的理念和方法。為了方便人力資源管理者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者理解并運(yùn)用這些理念和方法，作者并沒(méi)有采用教材式的繁冗論述，而是抓住企業(yè)薪酬管理實(shí)踐中最關(guān)鍵的幾個(gè)問(wèn)題，通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的講解，讓讀者在很短時(shí)間里明白薪酬管理的學(xué)問(wèn)。《定工資的學(xué)問(wèn)》的風(fēng)格，延續(xù)了作者人力資源暢銷著作《奔跑的蜈蚣》的輕松與睿智。作者數(shù)年培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)中，以這種方式幫助上百家公司人力部門和領(lǐng)導(dǎo)層理解了薪酬管理的理念和方法，受到人力資源管理者和企業(yè)管理者的高度贊譽(yù)?！抖üべY的學(xué)問(wèn)》即是人力資源管理工作者實(shí)操指南，也是企業(yè)家、管理者在經(jīng)營(yíng)中的重要參考，同時(shí)還是員工理解企業(yè)薪酬制度的普及讀本。

作者簡(jiǎn)介

　　蔡巍，具多年專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的深資管理顧問(wèn)，善長(zhǎng)于人力資源管理和規(guī)范化管理；為各種規(guī)模和行業(yè)的企業(yè)提供過(guò)全面的人力資源咨詢服務(wù)。蔡巍先生與姜定維先生合著出版人力資源暢銷書《奔跑的蜈蚣——以考核促進(jìn)成長(zhǎng)》，被微軟、IBM、聯(lián)想等500強(qiáng)企業(yè)，中華英才網(wǎng)、中人網(wǎng)等業(yè)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)媒體，《人力資本》、《贏周刊》等100余家平面媒體強(qiáng)力推薦，多次重印，獲得了企業(yè)界良好的評(píng)價(jià)。　姜定維，深資管理顧問(wèn)，善長(zhǎng)于人力資源管理和戰(zhàn)略規(guī)劃；為各種規(guī)模和行業(yè)的企業(yè)提供過(guò)全面的人力資源咨詢服務(wù)。姜先生根據(jù)多年的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新出一套符合中國(guó)實(shí)際的人力資源管理工具?！∷丨t，大型化工企業(yè)人力資源管理者，多次參與管理咨詢項(xiàng)目，為企業(yè)建設(shè)了一套完善的人力資源管理體系。

圖書目錄

01 為什么總是吃不飽
——薪酬的困惑
母獅子的出走
薪酬的功能
猴子分水果
固定的分配
能力不同怎么體現(xiàn)
獵狗的模式
螞蟻的分配
分配模式
獅子的苦惱
薪酬管理中需要解決的問(wèn)題
總結(jié)
02 內(nèi)部分配不公平怎么辦
——崗位價(jià)值分析
將軍的苦惱
內(nèi)部公平性的解決方法——崗位價(jià)值分析
誰(shuí)更重要
為什么他更重要
旅行者的疑問(wèn)
用刻度不同的尺子量，誰(shuí)長(zhǎng)誰(shuí)短
HM企業(yè)的崗位價(jià)值分析
總結(jié)
03 要經(jīng)常補(bǔ)漁網(wǎng)
——崗位價(jià)值評(píng)估中的一些問(wèn)題
老翁與漁網(wǎng)
經(jīng)常變動(dòng)怎么辦
干多少事情，拿多少錢
牧羊犬的舌頭
會(huì)哭的孩子有奶吃——工作分析與崗位價(jià)值分析
無(wú)賴的邏輯
缺了誰(shuí)都不行
總結(jié)
04 別處的比我們拿得多
——薪酬的外部公平性問(wèn)題
獵人與狗
人都跑到別的企業(yè)去了，怎么辦
外部公平性的解決方法——薪酬調(diào)查
“同工”為何不同酬
總結(jié)
05 能力不同怎么辦
——薪酬與能力
驢子與騾子的故事
小李該不該漲工資
能力=工作績(jī)效+工作年限
能力=態(tài)度+綜合知識(shí)+學(xué)歷
員工能力測(cè)評(píng)與能力工資定位
能力薪酬的范圍
總結(jié)
06 干好干壞能一樣
——績(jī)效與薪酬
少東家的算盤
發(fā)放獎(jiǎng)金引起的風(fēng)波
績(jī)效薪酬的特點(diǎn)
績(jī)效工資應(yīng)該怎么發(fā)
績(jī)效工資的處理方式
績(jī)效工資的比重
績(jī)效工資決定方式的影響
總結(jié)
07 如何發(fā)獎(jiǎng)金
——績(jī)效薪酬管理的重要問(wèn)題
盜之“道”
團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效工資
漁夫的故事
銷售人員的績(jī)效工資
組織中的項(xiàng)目型績(jī)效工資
部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的績(jī)效工資由誰(shuí)決定
總經(jīng)理與書記的年薪怎么定
總結(jié)
08 不干活還發(fā)工資
——薪酬與戰(zhàn)略
小螞蟻的牢騷
薪酬是戰(zhàn)略
民營(yíng)企業(yè)的薪酬改革——薪酬與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)
二奶奶的薪酬戰(zhàn)略
薪酬策略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合
適應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系要有足夠彈性
薪酬戰(zhàn)略要平衡老員工與新員工之間的關(guān)系
總結(jié)
09 為什么漲工資了還不快樂(lè)
——薪酬與文化
用分配改變行為
企業(yè)文化決定薪酬模式
銷售精英怎么做不下去了
難道還要增加員工的層級(jí)
無(wú)層級(jí)的薪酬制度
薪酬制度改變了企業(yè)文化
總結(jié)
10 生搬硬套可不行
——薪酬與管理模式
農(nóng)村致富的管理方式
薪酬模式與管理方式有關(guān)
管理方式變了，薪酬體系變不變
薪酬模式對(duì)管理的影響
總結(jié)
11 降也難，漲也難
——薪酬設(shè)計(jì)與管理的系統(tǒng)性問(wèn)題
香蕉的誘惑力下降了
如何保證最低限度有意義的加薪
掌柜給伙計(jì)漲工資
按什么漲工資
寵貓的經(jīng)歷
如何實(shí)施降薪計(jì)劃
讓魚兒全都動(dòng)起來(lái)
人力資源系統(tǒng)性問(wèn)題
總結(jié)
12 薪酬究竟怎么設(shè)計(jì)
——我們的薪酬觀
吹口哨的黃牛
薪酬是什么
薪酬與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系
薪酬戰(zhàn)略
薪酬原則
管理方式
四種典型的薪酬模型
薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)際操作