系統(tǒng)工程手冊(cè)：系統(tǒng)生命周期流程和活動(dòng)指南（中英對(duì)照版）

1 系統(tǒng)工程手冊(cè)的范圍
1.1 目的
1.2 適用性
1.3 內(nèi)容
1.4 格式
1.5 常用術(shù)語的定義
1.6 參考文獻(xiàn)
2 系統(tǒng)工程概覽
2.1 引言
2.2 系統(tǒng)工程的定義
2.3 系統(tǒng)工程的起源
2.4 一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的層級(jí)結(jié)構(gòu)
2.5 系統(tǒng)之系統(tǒng)
2.6 系統(tǒng)工程的使用
2.7 系統(tǒng)工程的價(jià)值
2.8 一則富有寓意的故事
2.9 參考文獻(xiàn)
3 一般生命周期階段
3.1 引言
3.2 生命周期特征
3.3 生命周期階段
3.4 生命周期方法
3.5 什么最適合你的組織？
3.6 三個(gè)案例研究簡(jiǎn)介
3.7 參考文獻(xiàn)
4 技術(shù)流程
4.1 利益攸關(guān)者需求定義流程
4.2 需求分析流程
4.3 架構(gòu)設(shè)計(jì)流程
4.4 實(shí)施流程
4.5 綜合流程
4.6 驗(yàn)證流程
4.7 轉(zhuǎn)移流程
4.8 確認(rèn)流程
4.9 運(yùn)行流程
4.10 維護(hù)流程
4.11 退出流程
4.12 橫切技術(shù)方法
4.13 參考文獻(xiàn)
5 項(xiàng)目流程
5.1 項(xiàng)目計(jì)劃流程
5.2 項(xiàng)目評(píng)估和控制流程
5.3 決策管理流程
5.4 風(fēng)險(xiǎn)管理流程
5.5 構(gòu)型配置管理流程
5.6 信息管理流程
5.7 測(cè)量流程
5.8 參考文獻(xiàn)
6. 協(xié)議流程
6.1 采辦流程
6.2 供應(yīng)流程
6.3 參考文獻(xiàn)
7 組織的項(xiàng)目-使能流程
7.1 生命周期模型管理流程
7.2 基礎(chǔ)設(shè)施管理流程
7.3 項(xiàng)目群管理流程
7.4 人力資源管理流程
7.5 質(zhì)量管理流程
7.6 參考文獻(xiàn)
8 剪裁流程
8.1 剪裁流程
8.2 參考文獻(xiàn)
9 專業(yè)工程活動(dòng)
9.1 采辦后勤的設(shè)計(jì)——綜合后勤保障
9.2 成本－效益分析
9.3 電磁兼容性分析
9.4 環(huán)境影響分析
9.5 互操作性分析
9.6 生命周期成本分析
9.7 制造和可生產(chǎn)能力分析
9.8 質(zhì)量特性工程分析
9.9 安全和健康危害分析
9.10 維持工程分析
9.11 培訓(xùn)需要分析
9.12 可用性分析/人員系統(tǒng)綜合
9.13 價(jià)值工程
9.14 參考文獻(xiàn)
附錄A：系統(tǒng)生命周期流程N(yùn)2圖
附錄B：系統(tǒng)生命周期流程對(duì)應(yīng)
附錄C：縮寫詞列表
附錄D：術(shù)語和定義
附錄E：致謝
SEHv3.2.1 / 3.2.2 的貢獻(xiàn)
SEHv3.2的貢獻(xiàn)
SEHv3.1的貢獻(xiàn)
SEHv3的貢獻(xiàn)
附錄F： 意見表
索引
圖目錄
圖1-1 符合ISO/IEC 15288：2008標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)生命周期流程概覽
圖1-2 流程的背景環(huán)境圖示例
圖2-1 一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的層級(jí)結(jié)構(gòu)
圖2-2運(yùn)輸系統(tǒng)之系統(tǒng)內(nèi)飛機(jī)及其運(yùn)行環(huán)境中眾多可見的所感興趣之系統(tǒng)的示例
圖2-3數(shù)碼相機(jī)和打印機(jī)的系統(tǒng)之系統(tǒng)
圖2-4 可確定的生命周期成本與時(shí)間的對(duì)比
圖2-5 上個(gè)世紀(jì)，從原型到有效的市場(chǎng)滲透所需的時(shí)間明顯縮短
圖2-6 過去140年內(nèi)技術(shù)的加速發(fā)展
圖2-7 成本超支和進(jìn)度延期與SE工作的關(guān)系
圖3-1 一般商業(yè)生命周期
圖3-2 生命周期階段內(nèi)SE的投入水平
圖3-3 生命周期模型的比較
圖3-4 V形模型
圖3-5 V形模型的左側(cè)
圖3-6 概念階段的重要性
圖3-7 V形模型的右側(cè)
圖3-8 IID和演進(jìn)式開發(fā)
圖3-9 精益開發(fā)原則
圖3-10 層級(jí)基線的詳細(xì)闡述
圖3-11 非層級(jí)基線的詳細(xì)闡述
圖4-1 關(guān)鍵的SE互動(dòng)
圖4-2 利益攸關(guān)者需求定義流程的背景環(huán)境圖
圖4-3需求引出捕獲整個(gè)系統(tǒng)邊界上利益攸關(guān)者的需要
圖4-4 需求分析流程的背景環(huán)境圖
圖4-5 需求的來源
圖4-6 需求起源、分配和細(xì)化
圖4-7 質(zhì)量功能展開（QFD）：質(zhì)量屋
圖4-8 項(xiàng)目規(guī)范樹示例，又稱為產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）
圖4-9 架構(gòu)設(shè)計(jì)流程的背景環(huán)境圖
圖4-10 備選架構(gòu)概念實(shí)例
圖4-11 系統(tǒng)架構(gòu)綜合流程流
圖4-12 實(shí)施流程的背景環(huán)境圖
圖4-13 綜合流程的背景環(huán)境圖
圖4-14 驗(yàn)證流程的背景環(huán)境圖
圖4-15 分析高負(fù)載下電池性能的試驗(yàn)平臺(tái)
圖4-16 轉(zhuǎn)移流程的背景環(huán)境圖
圖4-17 確認(rèn)流程的背景環(huán)境圖
圖4-18 運(yùn)行流程的背景環(huán)境圖
圖4-19 維護(hù)流程的背景環(huán)境圖
圖4-20 退出流程的背景環(huán)境圖
圖4-21 功能分析/分配流程
圖4-22 備選功能分解評(píng)估和定義
圖4-23 FFBD和N2圖示例
圖4-24 OOSEM的基礎(chǔ)
圖4-25 系統(tǒng)開發(fā)流程的背景環(huán)境中的OOSEM活動(dòng)
圖4-26 OOSEM活動(dòng)和建模工件
圖4-27 SysML?圖的類型
圖5-1 SE/項(xiàng)目計(jì)劃和控制的交叉重疊
圖5-2 項(xiàng)目計(jì)劃流程的背景環(huán)境圖
圖5-3 IPDT相互補(bǔ)充的綜合活動(dòng)示例
圖5-4 項(xiàng)目評(píng)估和控制流程的背景環(huán)境圖
圖5-5 決策管理流程的背景環(huán)境圖
圖5-6 “競(jìng)標(biāo)——不競(jìng)標(biāo)”決策的決策樹
圖5-7 每種備選方案的每個(gè)準(zhǔn)則的加權(quán)分
圖5-8 權(quán)衡研究報(bào)告的樣本格式
圖5-9 風(fēng)險(xiǎn)管理流程的背景環(huán)境圖
圖5-10 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)取決于可能性和后果兩者
圖5-11 風(fēng)險(xiǎn)類別之間的典型關(guān)系
圖5-12 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的智能管理
圖5-13 構(gòu)型配置管理流程的背景環(huán)境圖
圖5-14 需求變更是不可避免的
圖5-15 信息管理流程的背景環(huán)境圖
圖5-16 AP233促進(jìn)數(shù)據(jù)交換
圖5-17 測(cè)量流程的背景環(huán)境圖
圖5-18 TPM監(jiān)控
圖6-1 采辦流程的背景環(huán)境圖
圖6-2 供應(yīng)流程的背景環(huán)境圖
圖7-1 生命周期模型管理流程背景環(huán)境圖
圖7-2 標(biāo)準(zhǔn)SE流程圖
圖7-3 基礎(chǔ)設(shè)施管理流程背景環(huán)境圖
圖7-4 項(xiàng)目群管理的背景環(huán)境圖
圖7-5 人力資源管理流程背景環(huán)境圖
圖7-6 并行開發(fā)與傳統(tǒng)開發(fā)相比的更短交付時(shí)間
圖7-7 質(zhì)量管理流程背景環(huán)境圖
圖7-8 福特質(zhì)量運(yùn)動(dòng)的標(biāo)語
圖8-1 剪裁要求風(fēng)險(xiǎn)和流程之間平衡
圖8-2 剪裁流程的背景環(huán)境圖
圖9-1 采辦后勤活動(dòng)
圖9-2 噴火式戰(zhàn)斗機(jī)：諸多性能的完美平衡？
圖9-3 生命周期成本因素（未按比例）
圖9-4 系統(tǒng)生命周期內(nèi)的系統(tǒng)安全性關(guān)注點(diǎn)
圖9-5 用于危險(xiǎn)物料等級(jí)A和禽流感的防護(hù)服
圖9-6 功能分析系統(tǒng)技術(shù)（FAST）圖示例
表目錄
表1-1 常用術(shù)語
表2-1 SE學(xué)科起源過程中的重要年代
表2-2 SE標(biāo)準(zhǔn)的演變
表3-1 一般生命周期階段、其目的和決策門選項(xiàng)
表5-1 縮寫詞列表
表5-2 IPDT的類型、關(guān)注點(diǎn)和職責(zé)
表5-3 高績(jī)效綜合產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（IPDT）的十種技巧
表5-4 使用IPDT的陷阱