Scrum精髓：敏捷轉(zhuǎn)型指南

定　價：￥79.00

作　者：	Kenneth Rubin 著，姜信寶，米全喜，左洪斌譯
出版社：	清華大學出版社
叢編項：
標　簽：	計算機/網(wǎng)絡軟件工程/開發(fā)項目管理

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ISBN：	9787302363859	出版時間：	2014-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	446	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　短短幾年時間，Scrum躍升為敏捷首選方法，在全球各地得以普遍應用。針對如何用好、用巧這個看似簡單的框架，本書以通俗易懂的語言、條理清晰的脈絡闡述和提煉出Scrum的精髓。全書共4部分23章，闡述了七大核心概念：Scrum框架，敏捷原則，沖刺，需求和用戶故事，產(chǎn)品訂單，估算與速率，技術債；五大角色：產(chǎn)品負責人，ScrumMaster，開發(fā)團隊，Scrum團隊結構，經(jīng)理：Scrum規(guī)劃原則及四大規(guī)劃活動：多層次規(guī)劃、產(chǎn)品組合規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃和長期規(guī)劃；沖刺四大活動：規(guī)劃、執(zhí)行、評審和回顧?！禨crum精髓：敏捷轉(zhuǎn)型指南》取自作者十多年的實踐經(jīng)驗，對員工個體和管理層都具有重要的指導和參考意義，可以幫助企業(yè)導入Scrum方法實現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型，從而在動態(tài)的商業(yè)環(huán)境中以積極的心態(tài)擁抱變化，做出優(yōu)秀、卓越的產(chǎn)品，成就創(chuàng)業(yè)、守業(yè)、常青基業(yè)。

作者簡介

　　Kenneth Rubin，Ken提供Scrum和敏捷培訓與教導服務，旨在幫助企業(yè)以更高效、更經(jīng)濟合理的方式開發(fā)產(chǎn)品。作為一名認證的Scrum培訓師，他曾為1.8萬人提供過Scrum和敏捷培訓，管理過面向?qū)ο箜椖颗c企業(yè)轉(zhuǎn)型管理過程。他還為數(shù)千家公司（從初創(chuàng)公司到財富十強的企業(yè)）提供教練服務。Rubin是全球Scrum聯(lián)盟的首任常務董事，Scrum聯(lián)盟是一家非盈利機構，著眼于推廣Scrum的成功應用。從事開發(fā)工作期間，Rubin也是一個能干的多面手，先后擔任過Scrum產(chǎn)品負責人、ScrumMaster和開發(fā)人員。他的管理經(jīng)歷也很豐富，擔任過CEO，COO，工程副總，產(chǎn)品管理副總和專業(yè)服務副總。他還是Succeeding with Objects： Decision Frameworks for Project Management一書的合著者，此書出版于1995年。他還獨立開發(fā)了業(yè)內(nèi)享有盛譽的OBA/D（對象行為分析與設計）方法論。

圖書目錄

推薦序-Mike Cohn
推薦序-Ron Jeffries
推薦序-李國彪
前言
致謝
第1 章引言
什么是Scrum？
Scrum 的起源
為什么要用Scrum？
Genomica 取得的成果
Scrum 能給你帶來幫助嗎？
復雜域
繁雜域
簡單域
混亂域
無序
常常被打斷的工作
結語
第Ⅰ部分核心概念
第 2 章 Scrum 框架
概述
Scrum 角色
產(chǎn)品負責人
ScrumMaster
開發(fā)團隊
Scrum 活動與工件
產(chǎn)品 Backlog
沖刺
制定沖刺計劃
目錄
沖刺執(zhí)行
每日例會
完成
沖刺評審
沖刺回顧
結語
第 3 章敏捷原則
概述
可變性和不確定性
積極采用有幫助的可變性
采用迭代和增量開發(fā)
通過檢查、調(diào)整和透明性充分利用可變性
同時減少各種形式的不確定因素
預測與適應
保持選擇開放
承認無法一開始就把事情做對
偏好適應性、探索式的方法
用經(jīng)濟合理的方法接受變化
平衡預測性的事前工作和適應性的剛好及時工作之間的關系
經(jīng)過驗證的認知
快速驗證重要的假設
利用多個認知循環(huán)并行的優(yōu)勢
組織妥善工作流程以獲得快速反饋
在制品
批量大小要經(jīng)濟、合理
識別并管理庫存以達到良好的流動
考慮延遲成本
進度
根據(jù)實時信息來重新制定計劃
通過驗證工作結果來度量進度
聚焦于以價值為中心的交付
執(zhí)行
快速前進，但不匆忙
內(nèi)建質(zhì)量
采用最小夠用的儀式
結語
第 4 章沖刺
概述
時長限定
設定在制品數(shù)量限制
強制排列優(yōu)先順序
展示進度
避免不必要的完美主義
促進結束
增強可預測性
持續(xù)期短
容易制定計劃
快速反饋
提高投入產(chǎn)出比
有限的錯誤
重新煥發(fā)活力
頻繁的檢查點
一致的持續(xù)期
節(jié)奏感的好處
簡化計劃過程
所做的變化不允許改變目標
什么是沖刺目標？
共同的承諾
是變更，還是澄清
變更所引起的后果
注重實效
異常終止
完成的定義
什么是完成的定義
完成的定義可以隨時間演變
完成的定義與驗收標準的比較
完成還是完成-完成
結語
第 5 章需求與用戶故事
概述
利用對話
逐步細化
用戶故事是什么
卡片
確認
細化程度
好故事的INVEST 原則
獨立
可協(xié)商
有價值
可估算
大小合適（?。?br />可測試
非功能性需求
目錄
知識獲取型故事
收集故事
用戶故事編寫研討會
繪制故事地圖
結語
第 6 章產(chǎn)品 Backlog
概述
PBI
哪種方法更適合好的產(chǎn)品Backlog 有何特征
詳略得當
涌現(xiàn)的
做過估算的
排列好優(yōu)先順序的
修整
什么是修整
由誰來修整？
何時修整？
就緒的定義
工作流管理
版本工作流管理
沖刺工作流管理
有哪些產(chǎn)品Backlog，有多少個？
什么是產(chǎn)品？
大型產(chǎn)品--層級式Backlog
多個團隊，一個產(chǎn)品Backlog
一個團隊，多個產(chǎn)品
結語
第 7 章估算與速率
概述
何時估算，估算什么
產(chǎn)品組合Backlog 條目的估算
產(chǎn)品 Backlog 的估算
任務估算
PBI 估算的概念
團隊估算
估算不是承諾
準確相比精確
相對大小估算
PBI 估算單位
故事點
理想天數(shù)
規(guī)劃撲克
估算規(guī)模
活動規(guī)則
好處
什么是速率？
計算速率范圍
預測速率
影響速率
速率的誤用
結語
第 8 章技術債
概述
技術債的后果
目錄
不知何時爆發(fā)
交付時間增長
缺陷數(shù)量可觀
開發(fā)支持成本上升
產(chǎn)品萎縮
可預測度降低
表現(xiàn)欠佳
普遍的挫敗感
客戶滿意度降低
技術債的起因
按期完工的壓力
嘗試錯誤地提速
誤區(qū)：減少測試可以提速
債累債
技術債必須加以管理
管理技術債的增長
使用良好的技術實踐
使用強完成標準
正確理解技術債的經(jīng)濟效果
讓技術債可見
讓技術債在業(yè)務層面可見
讓技術債在技術層面可見
維護技術債
并非所有技術債都應償還
行將就木型產(chǎn)品
即扔原型
短命型產(chǎn)品
應用童子軍規(guī)則（即遇技術債即維護）
增量地償還技術債
先償還高利息技術債
邊做有客戶價值工作邊償還技術債
結語
第Ⅱ部分 Scrum 的角色
第 9 章產(chǎn)品負責人
概述
主要職責
管理經(jīng)濟因素
版本發(fā)布層面的經(jīng)濟情況
沖刺級的經(jīng)濟情況
產(chǎn)品 Backlog 的經(jīng)濟因素
參與制定計劃
修整產(chǎn)品Backlog
定義驗收標準并驗證這些標準是否得到滿足
與開發(fā)團隊協(xié)作
與利益干系人協(xié)作
特征∕技能
領域能力
人際交往能力
決策力
責任心
日常一天
誰應當成為產(chǎn)品負責人？
內(nèi)部開發(fā)
商業(yè)開發(fā)
外包開發(fā)項目
組件開發(fā)
目錄
產(chǎn)品負責人兼任其他角色
產(chǎn)品負責人團隊
產(chǎn)品負責人代理
首席產(chǎn)品負責人
結語
第 10 章 ScrumMaster
概述
主要職責
教練
服務型領導
過程專家
屏蔽干擾（在Scrum 中通常說"保護團隊"）
移除障礙
變革推動者
特征/技能
知識淵博
善于提問
有耐心
有協(xié)作精神
給予保護的
透明
日常一天
履行角色
誰應該成為ScrumMaster
ScrumMaster 是全職工作嗎？
ScrumMaster 兼任其他角色