項目治理

譯者序
前言
致謝
重要術(shù)語譯析
引言 1
第1章 無效項目治理的原因和癥狀 8
1.1 項目治理的目標混亂 9
1.2 風險規(guī)避 11
1.3 與組織結(jié)構(gòu)相關(guān)的問題 12
1.4 干系人和主權(quán)問題 17
1.5 解決方案的標準 18
第2章 有效項目治理的原則 24
2.1 終責 25
2.2 有效項目治理的原則 29
第3章 建立項目治理模型 39
3.1 關(guān)鍵干系人和項目委員會 40
3.2 投資決策小組 50
3.3 考慮其他干系人的需求 52
3.4 項目治理原則與解決方案標準的對應(yīng)關(guān)系 58
第4章 填充項目委員會 61
4.1 項目主權(quán)人 61
4.2 高級用戶 69
4.3 高級供應(yīng)商 71
4.4 項目總監(jiān) 75
4.5 項目經(jīng)理 80
第5章 對項目治理模型的調(diào)整 105
5.1 評估項目風險 106
5.2 可以調(diào)整的最大限度 109
5.3 主要的調(diào)整方案 111
第6章 實施項目治理框架 115
6.1 實施變更 115
6.2 實施項目治理框架的挑戰(zhàn) 121
6.3 項目治理框架的可操作化 127
第7章 項目集與項目之間的治理關(guān)系 144
7.1 項目集 144
7.2 項目集主權(quán)人 147
7.3 項目集層面的決策制定 149
7.4 項目集辦公室 152
7.5 項目集與項目治理之間的關(guān)系 154
第8章 建立一個整合的項目交付框架 158
8.1 項目生命周期的階段 161
8.2 整合 173
附錄Ⅰ 項目治理政策的示例 186
概述 186
適用范圍 187
定義 187
高風險項目的項目治理框架 189
中等風險和低風險項目的項目治理框架 193
附錄Ⅱ 項目治理機構(gòu)的職責范圍和參考做法 195
項目委員會 196
投資決策小組 200
戰(zhàn)略顧問小組 201
干系人工作小組 202
附錄Ⅲ 角色描述 204
項目主權(quán)人 205
項目總監(jiān) 210
高級用戶 213
高級供應(yīng)商 214
項目經(jīng)理 216
參考文獻