解碼屈臣氏（第二版）

第一節(jié) 屈臣民的“前世今生”
第二節(jié) 李嘉誠與和記黃埔
第三節(jié) 李嘉誠布局零售業(yè)的思考
第四節(jié) 屈臣氏在中國
第二章 和記黃埔與屈臣氏
第一節(jié) 和記黃埔與屈臣民
第二節(jié) 屈臣氏集團．
第三節(jié) 屈臣氏的中國業(yè)務(wù)
第三章 屈臣氏的中國本土化進程
第一節(jié) 屈臣氏的中國戰(zhàn)略
第二節(jié) 屈臣民的厚積薄發(fā)
第三節(jié) 屈臣民的中國本土化“戰(zhàn)爭”
第四節(jié) 屈臣氏中國本土化進程大事記
第四章 屈臣氏的競爭秘笈
第一節(jié) 主題化的商超氛圍
第二節(jié) 專業(yè)化的購銷理念
第三節(jié) 自有品牌戰(zhàn)略
第四節(jié) 促銷創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)
第五章 解碼屈臣氏
第一節(jié) 屈臣氏何以成為國內(nèi)個人護理用品業(yè)逆風(fēng)中的旗幟
第二節(jié) 屈臣氏的核心競爭力
第三節(jié) 屈臣氏的規(guī)范化服務(wù)
第四節(jié) 屈臣氏的健康美麗大賞
第六章 屈臣氏的標(biāo)準(zhǔn)化管理
第一節(jié) 屈臣氏的店鋪管理
第二節(jié) 屈臣氏的辦公室管理
第三節(jié) 屈臣氏的現(xiàn)金管理
第四節(jié) 屈臣氏的采購管理
第五節(jié) 屈臣氏的物流管理
第六節(jié) 屈臣氏的促銷管理
第七節(jié) 屈臣氏的異常處理
第八節(jié) 屈臣氏門店執(zhí)行培訓(xùn)課教學(xué)課件
第七章 屈臣氏的零售秘笈
第一節(jié) 商圈調(diào)查與新店選址的業(yè)務(wù)指南
第二節(jié) 目標(biāo)消費者的開發(fā)和管理
第三節(jié) 規(guī)范化系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化流程的導(dǎo)入
第八章 屈臣氏的團隊建設(shè)
第一節(jié) 屈臣氏的員工培訓(xùn)
第二節(jié) 屈臣氏的績效評估體系
第三節(jié) 店長和儲備店長的培養(yǎng)
第四節(jié) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第九章 屈臣氏會員營銷
第一節(jié) 屈臣氏的會員卡發(fā)展
第二節(jié) 屈臣氏會員營銷成功之處
第三節(jié) 屈臣民的會員管理
第十章 屈臣氏的品牌營銷戰(zhàn)略
第一節(jié) 屈臣氏的品牌定位
第二節(jié) 屈臣氏的品牌特色
第三節(jié) 屈臣氏的品牌文化
第十一章 屈臣氏的千店戰(zhàn)略圖謀
第一節(jié) 瘋狂的“圈地運動”
第二節(jié) 為何選擇二、三線城市
第三節(jié) 屈臣氏快速擴張的背后
第四節(jié) 千店擴張之后
第十二章 學(xué)習(xí)屈臣氏，更要忘記屈臣氏
第一節(jié) 屈臣民，留給中國美妝零售業(yè)的思考
第二節(jié) 學(xué)習(xí)屈臣民，更要忘記屈臣氏
第三節(jié) 尋找比屈臣氏更偉大的零售企業(yè)
第四節(jié) 屈臣氏店務(wù)管理培訓(xùn)課教學(xué)課件
后記一 學(xué)以致用的落地工具
后記二 讓價值觀到達門店