項(xiàng)目時間管理（第2版）

緒論
第一章 項(xiàng)目時間管理
第一節(jié) 項(xiàng)目時間管理的概念
第二節(jié) 項(xiàng)目時間管理的內(nèi)容
第三節(jié) 項(xiàng)目時間管理的績效
第二章 項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目時間管理
第一節(jié) 項(xiàng)目生命周期
第二節(jié) 項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目時間管理的關(guān)系
第三章 項(xiàng)目活動的分解和定義
第一節(jié) 項(xiàng)目工作分解和活動分解
第二節(jié) 項(xiàng)目活動定義
第四章 項(xiàng)目活動排序
第一節(jié) 項(xiàng)目活動排序的概念
第二節(jié) 確定活動之間的關(guān)系
第三節(jié) 排序的圖形顯示工具
第五章 項(xiàng)目活動資源需求估計(jì)
第一節(jié) 項(xiàng)目活動資源需求
第二節(jié) 項(xiàng)目活動資源與項(xiàng)目時間管理
第三節(jié) 項(xiàng)目活動資源需求估計(jì)方法
第六章 項(xiàng)目工期估算
第一節(jié) 項(xiàng)目工期估算方法
第二節(jié) 活動歷時估計(jì)
第三節(jié) 項(xiàng)目工期估算舉例
第七章 項(xiàng)目時間計(jì)劃編制
第一節(jié) 項(xiàng)目時間計(jì)劃編制概述
第二節(jié) 項(xiàng)目時間計(jì)劃編制方法
第三節(jié) 項(xiàng)目時間計(jì)劃編制的結(jié)果
第四節(jié) 項(xiàng)目時間計(jì)劃的優(yōu)化
第八章 項(xiàng)目時間管理計(jì)劃
第一節(jié) 項(xiàng)目時間管理計(jì)劃的制定
第二節(jié) 項(xiàng)目時間管理計(jì)劃的溝通和審批
第三節(jié) 項(xiàng)目時間管理計(jì)劃的實(shí)施
第四節(jié) 時間進(jìn)度計(jì)劃的變更管理
第五節(jié) 推遲完工和提前完工
第九章 項(xiàng)目經(jīng)理的時間管理
第一節(jié) 時間管理的基本內(nèi)涵及其重要性
第二節(jié) 時間利用和管理技巧
第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的時間管理
第十章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的時間管理
第一節(jié) 認(rèn)識你的時間
第二節(jié) 計(jì)劃你的工作時間
第三節(jié) 時間管理的若干技巧
第十一章 實(shí)踐中的項(xiàng)目時間管理
第一節(jié) 階段性鮮明的商務(wù)調(diào)研項(xiàng)目時間計(jì)劃
第二節(jié) IBM公司重視資源保證的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理
第三節(jié) 雅典奧運(yùn)會的“最后一分鐘”項(xiàng)目管理