ERP沙盤模擬演練教程（第2版）

1.1 企業(yè)經(jīng)營管理方法應(yīng)用
1.1.1 利用BSC/MAP制定有效發(fā)展戰(zhàn)略
1.1.2 利用PEST進行市場與客戶需求分析
1.1.3 利用五力模型/SWOT進行競爭環(huán)境分析
1.1.4 利用QFD/RP/BCG制定解決方案和策略
1.1.5 商業(yè)競爭策略
1.1.6 潛在問題和風(fēng)險分析與對策
1.2 ERP與企業(yè)管理
1.2.1 認(rèn)識ERP
1.2.2 ERP系統(tǒng)的計劃體系
1.2.3 主生產(chǎn)計劃
1.2.4 物料需求計劃
1.2.5 車間作業(yè)管理
1.2.6 采購與庫存管理
1.2.7 基于ERP環(huán)境的財務(wù)管理
1.3 借助ERP獲取競爭優(yōu)勢
1.3.1 企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變
1.3.2 認(rèn)清ERP在企業(yè)管理中的角色和地位
1.3.3 如何利用ERP制勝
本章小結(jié)
第2章 ERP沙盤模擬演練簡介
2.1 ERP沙盤模擬課程簡介
2.1.1 課程內(nèi)容及特色
2.1.2 ERP沙盤模擬局限性分析
2.1.3 認(rèn)識ERP沙盤模擬演練教具
2.2 ERP沙盤模擬演練分組及角色扮演
2.2.1 指導(dǎo)教師扮演的角色及任務(wù)
2.2.2 學(xué)生分組及角色分配
2.2.3 ERP沙盤模擬演練中模擬企業(yè)的主要任務(wù)
2.3 ERP沙盤模擬企業(yè)的現(xiàn)狀
2.3.1 模擬企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀
2.3.2 模擬企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境分析
2.3.3 模擬企業(yè)的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果
2.4  ERP沙盤模擬演練中的行為模式法則
2.4.1 單純但不簡單的思考方式
2.4.2 專注而不盲目的做事風(fēng)格
本章小結(jié)
第3章 ERP沙盤模擬演練準(zhǔn)備
3.1 ERP沙盤模擬初始狀態(tài)設(shè)定
3.1.1 沙盤初始狀態(tài)設(shè)置要素介紹
3.1.2 模擬企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定
3.2 ERP沙盤模擬演練運營規(guī)則分析
3.2.1 市場開拓與準(zhǔn)入規(guī)則
3.2.2 產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)規(guī)則
3.2.3 IS09000和IS014000開發(fā)規(guī)則
3.2.4 廠房買賣規(guī)則
3.2.5 生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)、維護及出售規(guī)則
3.2.6 產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則
3.2.7 原材料采購規(guī)則
3.2.8 融資規(guī)則
3.2.9 綜合費用與折舊、稅金規(guī)則
3.2.10 廣告投放與銷售訂單爭取規(guī)則
3.3 模擬企業(yè)利用ERP提升競爭力
3.3.1 模擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
3.3.2 往年年初計劃會煩惱
3.3.3 市場需求預(yù)測分析
……
第4章 ERP沙盤模擬運營演練
第5章 ERP沙盤模擬企業(yè)的經(jīng)營分析與診斷
第6章 ERP沙盤模擬企業(yè)的綜合能力測評及感言分享
第7章 ERP沙盤模擬演練要點分析
第8章 ERP沙盤模擬對抗演練資料