思考軟件，創(chuàng)新設計：A段架構(gòu)師的思考技術

第1章 商業(yè)思維：從商業(yè)模式到架構(gòu)設計 1
1．1 A段架構(gòu)師的角色 1
1．2 面對復雜，唯有簡單 2
1．3 商業(yè)環(huán)境與模式是復雜的 3
1．4 軟件的復雜是本質(zhì)性的（并非表象而已） 5
1．5 如何從復雜中設計出簡單 7
1．5．1 單純與美麗的密切聯(lián)系 7
1．5．2 軟件美何在，把酒問＜對稱＞ 7
1．5．3 軟件架構(gòu)的第1種對稱性 8
1．5．4 軟件架構(gòu)的第2種對稱性 8
1．6 參考文獻 9
第2章 軟硬整合商業(yè)模式范例 10
2．1 復習：A段架構(gòu)設計 10
2．2 產(chǎn)品設計支持商業(yè)模式 11
2．2．1 反思既有的商業(yè)模式 12
2．2．2 創(chuàng)立新型商業(yè)模式 12
2．3 商業(yè)模式范例 13
2．3．1 長期的獲利策略 13
2．3．2 短期的獲利策略 14
2．3．3 硬硬結(jié)合銷售 14
2．3．4 軟硬整合開發(fā) 16
2．4 產(chǎn)品設計范例 17
2．5 延伸到客廳配件市場 18
2．5．1 客廳配件范例 18
2．5．2 客廳配件的商業(yè)模式 19
2．5．3 與微信、微博或百度地圖等平臺對接 20
2．6 產(chǎn)品的架構(gòu)設計范例 21
2．6．1 基本元素和功能 21
2．6．2 應用情境（舉例） 22
2．6．3 架構(gòu)設計與實踐 23
2．7 參考文獻 23
第3章 獲利思維與心境 24
3．1 獲利思維VS．成本思維 24
3．2 讓架構(gòu)師身價百倍的招式 26
3．3 領悟信用卡VISA商業(yè)模式 27
3．4 以農(nóng)夫挑水澆花為例 28
3．5 設計客廳配件產(chǎn)品的商業(yè)（合作）模式 31
3．5．1 復習：客廳配件的商業(yè)模式 31
3．5．2 一樣的心境 32
3．5．3 創(chuàng)立OFA聯(lián)盟 33
3．6 參考文獻 34
第4章 創(chuàng)新思維 35
4．1 溯因推理與創(chuàng)造性 35
4．2 溯因推理基本觀念 36
4．3 ＜假定-否證＞= 刪除法 39
4．4 孔明的溯因推理范例 41
4．5 麥肯錫的MECE原則 45
4．5．1 認識MECE原則 45
4．5．2 議題樹及其種類 46
4．5．3 持續(xù)對議題進行分解和檢驗 47
4．5．4 符合MECE原則 47
4．5．5 持續(xù)進行＜檢驗-否證＞ 48
4．5．6 展開下一階層的議題 49
4．5．7 MECE范例 51
4．6 軟件敏捷（Agile）開發(fā)原則 54
4．6．1 認識敏捷開發(fā)原則 54
4．6．2 敏捷幕后的溯因推理 55
4．6．3 A段架構(gòu)師的敏捷力 57
4．7 敏捷設計：應用于智慧城市頂層設計 58
4．7．1 ＜頂層設計＞含義的迷思 58
4．7．2 創(chuàng)新的起點：愿景（Vision） 59
4．7．3 觀察現(xiàn)實，提出假定（Hypothesis） 60
4．7．4 結(jié)論：提出＜敏捷頂層設計方法＞ 61
4．7．5 應用：敏捷頂層設計步驟說明 62
4．8 創(chuàng)新設計：＜發(fā)現(xiàn)EIT造形＞之旅 62
4．8．1 什么是代碼造形？ 62
4．8．2 大家熟悉的兩種代碼造形：函數(shù)和類 63
4．8．3 創(chuàng)新的起點：愿景（Vision） 64
4．8．4 提出假定 65
4．8．5 提出新的假定 65
4．8．6 結(jié)論：提出EIT代碼造形 66
4．8．7 為什么需要有兩個配角 68
4．9 參考文獻 69
第5章 組合思維 70
5．1 從古典抽象思維談起 70
5．2 創(chuàng)新組合思維 72
5．2．1 ＜合＞的設計法則 72
5．2．2 序中有亂：以集裝箱為例 73
5．2．3 演練：如何抽象出＜集裝箱＞ 74
5．2．4 觀摩：軟件集裝箱 75
5．3 組合設計的要素：造形（Form） 77
5．3．1 從集裝箱認識“造形” 77
5．3．2 認識EIT軟件造形 78
5．3．3 造形的特性 81
5．3．4 造形的內(nèi)部元素 81
5．3．5 造形的外部組合規(guī)律 82
5．4 演練范例：尋找（設計）軟件系統(tǒng)的造形 85
5．5 演練范例：從簡單造形組合出復雜 90
5．5．1 范例（一）：一對EIT造形包容善變的通信協(xié)議 90
5．5．2 范例（二）：EIT造形的巢狀組合 93
5．5．3 范例（三）：從EIT造形組合出GoF設計模式 95
5．6 反思：儒家文化中的創(chuàng)新組合思維 99
5．6．1 分解的盡理之精神 99
5．6．2 中學為體，西學為用 99
5．7 設計出未來性 103
5．7．1 今日決策的未來性 103
5．7．2 愿景與連線 104
5．7．3 愿景從哪里來 105
5．7．4 組合與創(chuàng)新 105
5．7．5 演練：未來性架構(gòu)設計 107
5．8 參考文獻 113
第6章 戰(zhàn)術引導戰(zhàn)略思維 114
6．1 架構(gòu)師擅長于戰(zhàn)術引導戰(zhàn)略 114
6．2 會贏的戰(zhàn)術 116
6．3 找會贏的戰(zhàn)術，調(diào)整戰(zhàn)略資源 117
6．4 ＜戰(zhàn)術引導戰(zhàn)略＞的企業(yè)案例 118
6．5 參考文獻 121
第7章 四項假設性思維 122
7．1 從溯因推理談起 122
7．2 假設（Assumption）是什么 125
7．3 第一項：不自覺的假設，放寬思維局限 125
7．3．1 一般范例 125
7．3．2 孔明空城計的范例 126
7．3．3 其他范例 127
7．4 第二項：有待被檢驗的假定，激發(fā)愿景想象 129
7．5 第三項：完成性的假設，想象最終結(jié)果 131
7．5．1 什么是完成性假設 131
7．5．2 Mapping from vision to reality與溯因推理 133
7．5．3 “Mapping”如何促進Know Unknown 135
7．5．4 演練：Mapping from vision to reality 137
7．5．5 演練：全腦觀想（Visualization） 139
7．5．6 演練：完成性假設 140
7．6 第四項：萬一性的假設，預留彈性空間 148
7．6．1 Why？萬一性的假設 148
7．6．2 如何預見失敗 149
7．6．3 認識Possibility和備胎思維 151
7．7 參考文獻 152
第8章 架構(gòu)師策略思維的案例演練 153
8．1 產(chǎn)品策略思維 153
8．1．1 產(chǎn)品策略目標：兼顧獨特性、普遍性和可靠性 153
8．1．2 實踐方案：軟硬整合、跨平臺與測試 154
8．1．3 從簡單中掌握復雜 155
8．1．4 對假定進行檢驗 157
8．2 發(fā)揮四項假設性思維 158
8．2．1 復習：溯因（Abductive）推理 158
8．2．2 觀察現(xiàn)實，觀想愿景 159
8．2．3 推導出假定 160
8．2．4 進行Mapping from vision to reality 161
8．2．5 重大發(fā)現(xiàn) 163
8．2．6 決定跨平臺策略的方向 165
8．3 訂定跨平臺實踐策略 165
8．3．1 復習：探索策略方向 165
8．3．2 擬訂實踐策略 165
8．3．3 策略-1：把它“EIT（設計）”了 166
8．3．4 策略-2：挾天子以令諸侯 167
8．3．5 策略-3：建立中間件（middleware） 167
8．4 跨芯片小平臺策略 167
8．4．1 什么是＜跨平臺＞ 167
8．4．2 終端產(chǎn)品跨（芯片）小平臺的3種情境 169
8．5 跨Android大平臺策略 174
8．5．1 這個＜策略-2＞從哪里來 174
8．5．2 策略-2的實踐 176
8．6 跨自己平臺的策略 180
8．6．1 這個＜策略-3＞從哪里來 180
8．6．2 中間件跨平臺的效益：沒錢就改版，改版就有錢 182
8．6．3 中間件跨客戶端的效益 183
8．6．4 中間件的設計 183
8．6．5 中間件在整體架構(gòu)中的角色 185
8．7 參考文獻 186
第9章 架構(gòu)設計的十個學習步驟 187
9．1 這＜十個步驟＞從哪里來 187
9．1．1 從架構(gòu)思維的4個元素出發(fā) 187
9．1．2 學好＜創(chuàng)意愛上限制＞ 188
9．1．3 學好＜創(chuàng)新組合＞ 190
9．1．4 學習敏捷測試和設計通用性接口 191
9．2 闡述＜十個學習步驟＞ 192
9．2．1 第1步：學習兩種抽象視角（Abstraction View） 192
9．2．2 第2步：關心下層的變動自由度 193
9．2．3 第3步：＜系統(tǒng)架構(gòu)控制力＞支撐＜商業(yè)競爭話語權＞ 193
9．2．4 第4步：＜用戶體驗＞是用戶從簡單中叫出復雜的滿足感 194
9．2．5 第5步：創(chuàng)意愛上限制，即需求檢驗設計 194
9．2．6 第6步：假設性思維和Mapping from vision to reality 195
9．2．7 第7步：清晰而明確表述接口（Interface） 195
9．2．8 第8步：盡快對接口進行檢驗和測試 195
9．2．9 第9步：設計通用性接口 196
9．2．10 第10步：有效減法設計，才能開放加法（設計） 197
9．3 深入領悟（一）：變動自由度 197
9．4 深入領悟（二）：創(chuàng)意愛上限制 200
9．5 深入領悟（三）：Mapping from vision to reality 201
9．6 深入領悟（四）：迅速檢測接口 204
9．7 深入領悟（五）：有效減法設計，才能開放加法 208
9．7．1 舉例：以Socket接口來包容TCP/IP通信協(xié)議 208
9．7．2 演練步驟 208
9．8 參考文獻 218
第10章 ＜Java/HBase + C＞云平臺架構(gòu)設計的十項法則 219
10．1 這＜十項法則＞從哪里來 219
10．1．1 反思假設 219
10．1．2 關注于命令流及其控制點 221
10．2 闡述＜十項法則＞ 222
10．3 思考議題＆提示 227
10．4 參考文獻 232
第11章 法則-2的實踐范例：通用性接口設計 233
11．1 通用性接口 233
11．2 親自設計通用性接口 235
11．2．1 認識用例（Use Case）及其劇景（Scenario） 235
11．2．2 設計通用性接口來支撐用例（Use Case） 238
11．2．3 銜接到＜UC-001：播放音樂＞的特殊性接口 239
11．2．4 銜接到＜UC-002：播放某首音樂＞的特殊性接口 243
11．3 多個通用性接口的聯(lián)合應用范例 247
11．3．1 應用范例：手機與Android TV的多機整合 247
11．3．2 iPhone手機端的規(guī)劃 248
11．3．3 銜接iPhone手機端的（通用性）接口：Servlet 249
11．3．4 App的Context接口與myTVServlet對接 253
11．3．5 Android本地App的設計 259
11．4 參考文獻 264
第12章 法則-3的實踐范例：挾天子以令諸侯 265
12．1 一般框架設計：以＜五子棋＞為例 265
12．1．1 階段一：從傳統(tǒng)類（Class）造形設計出發(fā) 265
12．1．2 階段二：繼續(xù)運用EIT造形設計 268
12．2 基于Android設計小框架：以＜涂鴉＞應用為例 272
12．2．1 介紹多層EIT造形 272
12．2．2 簡介「涂鴉」（Scribble） 274
12．2．3 ＜涂鴉＞范例的功能說明 274
12．3 實踐＜挾天子以令諸侯＞ 275
12．3．1 階段一：從傳統(tǒng)類（Class）造形設計出發(fā) 275
12．3．2 階段二：繼續(xù)運用EIT造形設計 276
12．4 參考文獻 308