員工激勵方法實例全案

第 1 章　員工激勵管理體系 001
1.1　員工激勵理論系統(tǒng) 002
1.2　員工激勵模式系統(tǒng) 004
1.3　員工激勵模型系統(tǒng) 004
1.4　員工激勵方法系統(tǒng) 005
1.5　員工激勵管理系統(tǒng) 006
第 2 章　激勵驅動理論 008
2.1　需求層次理論 009
2.2　ERG3位理論 012
2.3　雙因素理論 015
2.4　動機理論 017
2.5　動力理論 020
第 3 章　激勵行為理論 024
3.1　瓊斯的對應推論 025
3.2　華生的行為主義 028
3.3　斯金納的行為主義 031
第 4 章　激勵引導理論 034
4.1　目標設定理論 035
4.2　弗魯姆的期望理論 038
4.3　波特-勞勒期望激勵理論 041
4.4　成就需要理論 044
第 5 章　激勵維持理論 048
5.1　控制點理論 049
5.2　公平激勵理論 052
5.3　強化激勵理論 054
5.4　班杜拉自我調(diào)節(jié)理論 057
5.5　班杜拉交互決定理論 059
5.6　亞當斯挫折激勵理論 061
第 6 章　其他激勵理論 065
6.1　3C理論 066
6.2　X激勵理論 068
6.3　Y激勵理論 070
6.4　Z激勵理論 072
6.5　正反饋閉環(huán)理論 074
6.6　智力情感賞識理論 076
6.7　標尺競賽理論 078
6.8　信息激勵原理 080
6.9　社會學習理論 081
第 7 章　員工激勵模型 084
7.1　激勵的五力模型 085
7.2　凱利的歸因模型 087
7.3　營銷渠道激勵模型 090
7.4　動態(tài)股權激勵模型 093
第 8 章　員工激勵模式 098
8.1　靜態(tài)激勵模式 099
8.2　動態(tài)激勵模式 108
第 9 章　員工激勵設計 119
9.1　激勵方向設計 120
9.2　激勵時機設計 121
9.3　激勵程度設計 122
9.4　激勵頻率設計 124
9.5　激勵體系設計 126
9.6　激勵強化機制設計 129
9.7　激勵約束機制設計 131
第 10 章　員工激勵計劃 134
10.1　甘特計劃 135
10.2　泰勒計劃 136
10.3　基歐計劃 138
10.4　林肯計劃 139
10.5　巨授計劃 140
10.6　401K計劃 141
10.7　斯坎倫計劃 143
10.8　巴比奇計劃 144
10.9　固定數(shù)量計劃 145
10.10　固定價值計劃 146
10.11　成功分享計劃 147
10.12　利潤分享計劃 149
10.13　收益分享計劃 153
10.14　員工幫助計劃 154
10.15　風險工資計劃 156
10.16　知識工資計劃 157
10.17　員工福利計劃 158
10.18　彈性福利計劃 160
10.19　公司獎勵計劃 162
10.20　企業(yè)年金計劃 163
10.21　延期支付計劃 166
10.22　退休金計劃 168
10.23　雇員參與計劃 170
10.24　參與式激勵計劃 171
10.25　特殊績效認可計劃 172
10.26　特定目標資金計劃 173
10.27　股票增值權計劃 174
10.28　員工持股計劃 176
10.29　股票期權計劃 178
10.30　EVA激勵計劃 180
第 11 章　員工激勵78種方法 183
11.1　物質(zhì)激勵法 184
11.2　非物質(zhì)激勵法 186
11.3　精神激勵法 189
11.4　關懷激勵法 192
11.5　關愛激勵法 194
11.6　正面激勵法 197
11.7　負面激勵法 200
11.8　紀律激勵法 202
11.9　監(jiān)督激勵法 205
11.10　內(nèi)部激勵法 207
11.11　外部激勵法 210
11.12　顯性激勵法 212
11.13　隱性激勵法 214
11.14　組織激勵法 217
11.15　集體榮譽法 220
11.16　團隊激勵法 222
11.17　績效激勵法 225
11.18　薪酬激勵法 228
11.19　福利激勵法 230
11.20　無薪激勵法 233
11.21　年終分紅激勵法 235
11.22　彈性福利激勵法 237
11.23　職務獎激勵法 240
11.24　超時獎激勵法 242
11.25　積分獎激勵法 243
11.26　特殊貢獻獎激勵法 246
11.27　合理化建議獎激勵法 249
11.28　獎罰激勵法 251
11.29　支持激勵法 253
11.30　主管支持激勵法 256
11.31　組織支持激勵法 259
11.32　領導激勵法 261
11.33　授權激勵法 264
11.34　參與激勵法 267
11.35　角色換位激勵法 269
11.36　榜樣激勵法 272
11.37　工作激勵法 275
11.38　任務激勵法 277
11.39　競爭激勵法 280
11.40　競賽評比激勵法 282
11.41　銷售競賽激勵法 285
11.42　危機激勵法 287
11.43　挫折激勵法 290
11.44　培訓激勵法 293
11.45　自我激勵法 295
11.46　非提拔因素激勵法 298
11.47　階梯晉升激勵法 300
11.48　破格提拔激勵法 303
11.49　股權激勵法 306
11.50　股票期權激勵法 308
11.51　限制性股票激勵法 310
11.52　股票升值權激勵法 313
11.53　虛擬股票激勵法 315
11.54　分紅回填激勵法 317
11.55　優(yōu)先購買股份激勵法 320
11.56　經(jīng)營持股激勵法 322
11.57　業(yè)績股票激勵法 325
11.58　金手銬的激勵法 327
11.59　柔性激勵法 328
11.60　文化激勵法 331
11.61　創(chuàng)新激勵法 334
11.62　尊重激勵法 336
11.63　信任激勵法 337
11.64　榮譽激勵法 339
11.65　賞識激勵法 342
11.66　人格激勵法 343
11.67　認同激勵法 346
11.68　溝通激勵法 349
11.69　安全激勵法 351
11.70　環(huán)境激勵法 354
11.71　激將激勵法 355
11.72　責任激勵法 356
11.73　考評激勵法 359
11.74　PRP方案激勵法 361
11.75　效率工資激勵法 364
11.76　公平激勵法 366
11.77　差別激勵法 369
11.78　住房補貼激勵法 372