PMBOK？指南使用手冊(cè)（第2版）

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	（美）辛西婭·斯塔克波爾·施耐德著，葉紅星，問靜園譯
出版社：	中國(guó)電力出版社
叢編項(xiàng)：	項(xiàng)目管理經(jīng)典譯叢
標(biāo)　簽：	管理項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787512357891	出版時(shí)間：	2014-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《項(xiàng)目管理經(jīng)典譯叢：PMBOK？指南使用手冊(cè)（第2版）》是項(xiàng)目管理領(lǐng)域全球?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（第5版）》（簡(jiǎn)稱《PMBOK？指南》）名著的姐妹篇。它是《PMBOK？指南（第4版）》一書的作者辛西婭？斯塔克波爾？施耐德的更新力作，是項(xiàng)目經(jīng)理理解和運(yùn)用PMBOK？指南的必備手冊(cè)。本書按實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)應(yīng)遵循的5大過程組，而不是學(xué)習(xí)時(shí)遵循的10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，與眾不同地詮釋了項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容。它不僅從實(shí)用角度用項(xiàng)目經(jīng)理更加容易理解的語言解讀了《PMBOK？指南》的許多核心內(nèi)容，而且提供了如何運(yùn)用47個(gè)項(xiàng)目管理過程中的大量工具與技術(shù)的眾多示例，還提供了作為過程輸入或者輸出的項(xiàng)目管理子計(jì)劃和不少重要的項(xiàng)目文件的實(shí)用模板。本書不僅可作為計(jì)劃參加PMP認(rèn)證考試和過去已經(jīng)獲得PMP證書的項(xiàng)目經(jīng)理的全面和精練的指導(dǎo)用書，還可作為實(shí)際從事項(xiàng)目管理的專業(yè)人士的參考書。

作者簡(jiǎn)介

　　辛西婭？斯塔克波爾？施耐德，PMPEVPMBA，《PMBOK？指南（第4版）》一書的作者，知名項(xiàng)目管理咨詢顧問

圖書目錄

譯者序
前  言
致  謝
第1章  引論 1
關(guān)于本書 1
項(xiàng)目管理過程組 2
項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 3
第2章  關(guān)鍵概念 6
項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合 6
項(xiàng)目生命周期 7
漸進(jìn)明細(xì) 7
裁剪 8
事業(yè)環(huán)境因素 8
組織過程資產(chǎn) 9
第3章  啟動(dòng)項(xiàng)目 12
啟動(dòng)過程組 12
項(xiàng)目發(fā)起人角色 12
項(xiàng)目經(jīng)理角色 13
制定項(xiàng)目章程 14
識(shí)別干系人 17
第4章  規(guī)劃整合 21
規(guī)劃過程組 21
規(guī)劃環(huán) 22
項(xiàng)目整合管理 23
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 24
第5章  規(guī)劃范圍 29
項(xiàng)目范圍管理 29
規(guī)劃范圍管理 30
收集需求 33
定義范圍 41
創(chuàng)建WBS 45
第6章  規(guī)劃進(jìn)度 51
項(xiàng)目時(shí)間管理 51
規(guī)劃進(jìn)度管理 52
定義活動(dòng) 54
排列活動(dòng)順序 58
估算活動(dòng)資源 62
估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 66
制定進(jìn)度計(jì)劃 70
第7章  規(guī)劃成本 82
項(xiàng)目成本管理 82
規(guī)劃成本管理 82
估算成本 85
制定預(yù)算 90
第8章  規(guī)劃質(zhì)量 94
項(xiàng)目質(zhì)量管理 94
規(guī)劃質(zhì)量管理 96
第9章  規(guī)劃人力資源 106
項(xiàng)目人力資源管理 106
規(guī)劃人力資源管理 107
第10章  規(guī)劃溝通 112
項(xiàng)目溝通管理 112
規(guī)劃溝通管理 112
第11章  規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn) 117
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 117
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 118
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 124
實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 129
實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 132
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 137
第12章  規(guī)劃采購 141
項(xiàng)目采購管理 141
規(guī)劃采購管理 142
第13章  規(guī)劃干系人 150
項(xiàng)目干系人管理 150
規(guī)劃干系人管理 150
第14章  執(zhí)行項(xiàng)目 154
執(zhí)行過程組 154
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作 155
第15章  執(zhí)行質(zhì)量管理 159
實(shí)施質(zhì)量保證 159

第16章  執(zhí)行人力資源管理 164
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 164
建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 168
管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 172
第17章  執(zhí)行溝通管理 178
管理溝通 178
第18章  執(zhí)行采購管理 181
實(shí)施采購 181
第19章  執(zhí)行干系人管理 185
管理干系人參與 185
第20章  監(jiān)控項(xiàng)目 189
監(jiān)控過程組 189
監(jiān)控項(xiàng)目工作 190
實(shí)施整體變更控制 194
第21章  監(jiān)控范圍 199
確認(rèn)范圍 199
控制范圍 201
第22章  監(jiān)控進(jìn)度 204
控制進(jìn)度 204
第23章  監(jiān)控成本 208
控制成本 208
第24章  監(jiān)控質(zhì)量 219
控制質(zhì)量 219
第25章  監(jiān)控溝通 224
控制溝通 224
第26章  監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn) 227
控制風(fēng)險(xiǎn) 227
第27章  監(jiān)控采購 231
控制采購 231
第28章  監(jiān)控干系人參與 235
控制干系人參與 235
第29章  結(jié)束項(xiàng)目 238
收尾過程組 238
結(jié)束項(xiàng)目或階段 239
結(jié)束采購 241
附錄 243