中小企業(yè)管理提升的路徑

一、我國中小企業(yè)管理優(yōu)勢分析
二、我國中小企業(yè)管理存在的問題
第二章 國外中小企業(yè)管理研究與啟示
一、發(fā)達國家中小企業(yè)公司治理
二、國外中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標管理
三、國外中小企業(yè)的質(zhì)量管理體系
四、國外中小企業(yè)的信用體系建設(shè)
五、國外中小企業(yè)的社會責任履行
六、國外中小企業(yè)的創(chuàng)新管理
七、國外中小企業(yè)文化建設(shè)
八、國外中小企業(yè)風險管理
九、中小企業(yè)管理動力結(jié)構(gòu)模型
第三章 發(fā)達國家扶持中小企業(yè)經(jīng)驗借鑒
一、美國扶持中小企業(yè)的成功經(jīng)驗
二、意大利扶持中小企業(yè)的成功經(jīng)驗
三、日本扶持中小企業(yè)的成功經(jīng)驗
四、德國扶持中小企業(yè)的成功經(jīng)驗
五、韓國扶持中小企業(yè)的成功經(jīng)驗
六、瑞典扶持中小企業(yè)的成功經(jīng)驗
七、國外成功經(jīng)驗對我國發(fā)展中小企業(yè)的啟示
第四章 中小企業(yè)管理水平提升的目標與衡量體系
一、中小企業(yè)管理提升的原則
二、中小企業(yè)管理應(yīng)達到的目標
三、中小企業(yè)管理的四種境界
四、中小企業(yè)管理水平的衡量指標
第五章 中小企業(yè)管理水平提升的途徑
一、加強企業(yè)整體管理
二、完善公司治理結(jié)構(gòu)
三、加強企業(yè)基礎(chǔ)職能管理
四、理順企業(yè)整體管理流程
五、加強企業(yè)文化建設(shè)
六、注重企業(yè)風險管理
第六章 中小企業(yè)管理水平提升的保障措施
一、政府部門在提升中小企業(yè)管理中的指導(dǎo)作用
二、中介機構(gòu)在提升中小企業(yè)管理中的推動作用
三、典型企業(yè)在提升中小企業(yè)管理中的示范作用
四、中小企業(yè)自身在提升管理水平中的主導(dǎo)作用
第七章 信息技術(shù)在中小企業(yè)管理水平提升中的作用
一、信息技術(shù)在中小企業(yè)管理水平提升中的支撐作用
二、成熟管理軟件在中小企業(yè)管理水平提升中的輔助作用
三、電子商務(wù)等在中小企業(yè)管理水平提升中的促進作用
第八章 我國關(guān)于促進中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)文件及解讀
附件1：《中小企業(yè)劃型標準規(guī)定》
附件2：《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》
附件3：《國務(wù)院關(guān)于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》
附件4：《國務(wù)院關(guān)于進一步支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見》
附件5：《關(guān)于加強中小企業(yè)信用擔保體系建設(shè)工作的意見》
附件6：《關(guān)于加快推進中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》
附件7：《關(guān)于進一步做好中小企業(yè)金融服務(wù)工作的若干意見》
附件8：《“十二五”中小企業(yè)成長規(guī)劃》
參考文獻
后記