人力資源專業(yè)知識與實(shí)務(wù)高頻考點(diǎn)串講（經(jīng)濟(jì)師職稱資格 中級）

第1節(jié) 需要、動機(jī)與激勵
考點(diǎn)1：需要與動機(jī)
考點(diǎn)2：激勵及其類型
第2節(jié) 激勵理論
考點(diǎn)3：需要層次理論
考點(diǎn)4：雙因素理論
考點(diǎn)5：ERG理論
考點(diǎn)6：三重需要理論
考點(diǎn)7：公平理論
考點(diǎn)8：期望理論
考點(diǎn)9：強(qiáng)化理論
第3節(jié) 激勵理論在實(shí)踐中的應(yīng)用
考點(diǎn)10：目標(biāo)管理
考點(diǎn)11：參與管理
考點(diǎn)12：績效薪金制
第2章 領(lǐng)導(dǎo)行為
第1節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
考點(diǎn)1：特質(zhì)理論
考點(diǎn)2：交易型和改變型領(lǐng)導(dǎo)理論
考點(diǎn)3：魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論
考點(diǎn)4：路徑――目標(biāo)理論
考點(diǎn)5：權(quán)變理論
考點(diǎn)6：領(lǐng)導(dǎo)――成員交換理論
第2節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與技能
考點(diǎn)7：早期關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的研究
考點(diǎn)8：俄亥俄與密西根模式
考點(diǎn)9：管理方格圖
考點(diǎn)10：領(lǐng)導(dǎo)者的生命周期理論
考點(diǎn)11：領(lǐng)導(dǎo)者的技能
第3節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)決策
考點(diǎn)12：決策過程
考點(diǎn)13：決策模型
考點(diǎn)14：決策風(fēng)格
第3章 組織設(shè)計(jì)與組織文化
第1節(jié) 組織設(shè)計(jì)概述
考點(diǎn)1：組織設(shè)計(jì)概述
考點(diǎn)2：組織設(shè)計(jì)的類型
第2節(jié) 組織文化
考點(diǎn)3：組織文化的概念
考點(diǎn)4：組織文化的功能
考點(diǎn)5：組織文化的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
考點(diǎn)6：組織文化的類型
考點(diǎn)7：組織文化與組織設(shè)計(jì)
第3節(jié) 組織變革與發(fā)展
考點(diǎn)8：組織變革概述
考點(diǎn)9：組織發(fā)展概述
第4章 戰(zhàn)略性人力資源管理
第1節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理概述
考點(diǎn)1：戰(zhàn)略性人力資源管理的產(chǎn)生背景
考點(diǎn)2：戰(zhàn)略性人力資源管理的含義
考點(diǎn)3：戰(zhàn)略性人力資源管理的作用機(jī)制
考點(diǎn)4：戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理
考點(diǎn)5：戰(zhàn)略性人力資源管理的障礙
第2節(jié) 人力資源部門和人力資源管理者
考點(diǎn)6：人力資源部門和人力資源管理者的角色
考點(diǎn)7：人力資源專業(yè)人員需具備的特征
考點(diǎn)8：人力資源管理者的職權(quán)
第3節(jié) 人力資源管理部門的績效評價
考點(diǎn)9：量化評估對組織人力資源管理活動的重要意義
考點(diǎn)10：人力資源管理活動的績效評估辦法
第5章 人力資源規(guī)劃
第1節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
考點(diǎn)1：人力資源規(guī)劃的概念
考點(diǎn)2：人力資源規(guī)劃的類型
考點(diǎn)3：影響人力資源規(guī)劃的因素
考點(diǎn)4：人力資源規(guī)劃的程序
第2節(jié) 人力資源預(yù)測與平衡
考點(diǎn)5：人力資源需求預(yù)測
考點(diǎn)6：人力資源供給預(yù)測
考點(diǎn)7：人力資源規(guī)劃的綜合平衡
……
第6章 工作分析
第7章 人員甄選
第8章 績效管理
第9章 薪酬福利管理
第lO章 培訓(xùn)與開發(fā)
第1l章 勞動關(guān)系
第12章 勞動力市場
第13章 人力資本投資理論
第14章 社會保險法律
第15章 勞動關(guān)系協(xié)調(diào)
第16章 勞動爭議調(diào)解仲裁
第17章 社會保險
第18章 法律責(zé)任與執(zhí)法