利潤中心型HR管理模式

第一節(jié) 人力資源管理決定企業(yè)競爭潛力
第二節(jié) 企業(yè)低效人力資源管理之痛
第三節(jié) 利潤中心型人力資源管理模式的四重變革意義
第二章 利潤中心型人力資源管理模式構(gòu)建法與操作術(shù)
第一節(jié) 人力資源部利潤創(chuàng)造來自何處？
第二節(jié) 利潤中心型管理模式構(gòu)建之道
第三節(jié) 利潤中心型管理模式運(yùn)作過程
第三章 以利潤為中心，人力資源部如何創(chuàng)造利潤
第一節(jié) 以利潤說話――人力資源價值管理發(fā)現(xiàn)之旅
第二節(jié) 向管理服務(wù)要利潤――人力資源部盈利之道
第三節(jié) 向管理效率要利潤――人力資源部盈利之術(shù)
第四章 以利潤為中心，人力資源部如何管控人力成本？
第一節(jié) 企業(yè)人力成本解讀
第二節(jié) 企業(yè)人力資源成本如何有效優(yōu)化
第三節(jié) 企業(yè)合理降薪、裁員，降低成本的技巧
第五章 以利潤為中心，如何對人力資源部進(jìn)行績效考評？
第一節(jié) 以利潤為中心的績效考核：人力資源部價值體現(xiàn)之途
第二節(jié) 以利潤為中心的績效考核系統(tǒng)：人力資源部價值體現(xiàn)平臺
第三節(jié) 人力資源部績效考核計劃如何制訂？
第四節(jié) 人力資源部的考核重點(diǎn)及各崗位KPI指標(biāo)設(shè)計
第五節(jié) 考評原則、考核方式、計分、權(quán)重設(shè)計
第六節(jié) 以利潤為中心的考核如何落地執(zhí)行？
第七節(jié) 如何有效運(yùn)用對人力資源部的考核結(jié)果？
第六章 以利潤為中心，人力資源部如何實(shí)施有效溝通和管理？
第一節(jié) 以利潤為中心，人力資源部工作方式如何有效調(diào)整？
第二節(jié) 人力資源部如何與其他部門建立高效溝通機(jī)制？
第三節(jié) 人力資源管理者工作中的執(zhí)行力如何提升？
第四節(jié) 實(shí)施利潤中心型人力資源管理模式的七大關(guān)鍵點(diǎn)