績效考核與薪酬激勵整體解決方案

定　價：￥66.00

作　者：	賀清君著
出版社：	中國法制出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787509353660	出版時間：	2014-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	394	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書從績效考核與薪酬激勵管理體系架構(gòu)設(shè)計入手，詳細(xì)闡述績效考核、薪酬管理和激勵體系的管理目標(biāo)、管理流程和管理工具，詳細(xì)分析多種典型崗位全面可量化和精細(xì)化的管理解決方案?！∵@是一本讓企業(yè)績效考核和薪酬激勵體系有效實施的工具書，更是企業(yè)績效考核與薪酬激勵整體解決方案，通過本書您將學(xué)到以下最有價值的管理內(nèi)容：　如何設(shè)計績效薪酬激勵管理架構(gòu)？績效管理與績效考核究竟啥關(guān)系？企業(yè)績效考核常見都有哪些方法？績效考核指標(biāo)來源和依據(jù)有哪些？如何與員工去溝通績效考核指標(biāo)？考核結(jié)果如何能讓員工口服心服？“末位淘汰制”真的那么科學(xué)嗎？“強(qiáng)制分布法”實施中有何玄機(jī)？年度考核如何有效做好人才盤點？企業(yè)常見薪酬模式有哪些可選擇？如何構(gòu)建和使用《薪酬職級表》？寬帶薪酬究竟適合哪種類型企業(yè)？員工加薪和降薪有什么管理手段？企業(yè)薪酬成本如何進(jìn)行有效控制？部門考核與員工的考核有啥關(guān)系？企業(yè)高管的年薪制如何進(jìn)行設(shè)計？不同類型人員如何設(shè)計考核指標(biāo)？不同類型人員如何選擇薪酬模式？股權(quán)激勵實施需要注意哪些事項？非物質(zhì)激勵有哪些高超管理藝術(shù)？不同行業(yè)績效和激勵重點在哪里？績效與薪酬激勵效果應(yīng)如何評估？　………　本書適合企業(yè)各級管理者和人力資源從業(yè)人員使用、還可以作為企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師和高校相關(guān)管理專業(yè)本科生和MBA等參考用書。

作者簡介

　　賀清君，工學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士，吉林松原人。北京市社會保障信息系統(tǒng)指標(biāo)體系與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)起草專家組成員，多年來在多家著名上市公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)職務(wù)，擅長績效考核、薪酬管理、員工激勵以及人力資源管理整體解決方案設(shè)計，實戰(zhàn)派人力資源管理專家。已出版《企業(yè)人力資源管理全程實務(wù)操作》和《人力資源管理常見問題解決方案及風(fēng)險防范》多本人力資源管理專著。

圖書目錄

第1章績效和薪酬激勵總體架構(gòu)設(shè)計
1.1優(yōu)秀團(tuán)隊構(gòu)建與管理架構(gòu)關(guān)系
1.2績效考核與薪酬激勵管理架構(gòu)
1.3績效考核與薪酬激勵管理組織
1.4績效考核與薪酬激勵實施流程
1.5績效考核與薪酬激勵管理優(yōu)化
第2章績效考核管理體系設(shè)計
2.1績效管理的主要目標(biāo)
2.2績效管理的基本流程
2.3 績效管理與績效考核
2.4績效考核管理流程
2.5 績效考核常見方法
2.6績效考核實施細(xì)節(jié)攻略
2.7績效考核結(jié)果的有效應(yīng)用
2.8績效考核常見熱點問題分析
2.9績效考核制度設(shè)計與實施
第3章薪酬管理體系總體設(shè)計
3.1 企業(yè)薪酬管理范圍定義
3.2企業(yè)薪酬與戰(zhàn)略的關(guān)系
3.3 薪酬體系設(shè)計主要流程
3.4薪酬總體結(jié)構(gòu)模式設(shè)計
3.5企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計
3.6薪酬職級表建設(shè)與應(yīng)用
3.7寬帶薪酬管理與應(yīng)用
3.8企業(yè)福利體系有效管理
3.9薪酬管理的有效藝術(shù)
3.10薪酬成本的有效控制
3.11薪酬福利管理制度設(shè)計
第4章企業(yè)激勵體系總體架構(gòu)設(shè)計
4.1員工激勵常見有效手段
4.2 激勵體系設(shè)計主要原則
4.3 績效考核與員工激勵關(guān)系
4.4 薪酬管理與員工激勵關(guān)系
4.5 精神激勵的管理藝術(shù)
4.6 激勵模式的有機(jī)結(jié)合
第5章團(tuán)隊績效考核與薪酬激勵
5.1團(tuán)隊常見主要類型
5.2團(tuán)隊常見主要考核模式
5.3團(tuán)隊考核模式選擇方法
5.4團(tuán)隊績效考核指標(biāo)提煉方法
5.5團(tuán)隊考核核心關(guān)鍵要點說明
5.6項目考核激勵管理
第6章企業(yè)高管績效考核與薪酬激勵
6.1 企業(yè)高管主要典型特征
6.2 企業(yè)高管考核價值導(dǎo)向
6.3 企業(yè)高管任職資格管理
6.4企業(yè)高管KPI考核指標(biāo)
6.5企業(yè)高管績效考核指標(biāo)
6.6 企業(yè)高管薪酬模式選擇
6.7企業(yè)高管年薪制的設(shè)計
6.8 短期激勵與中長期激勵
第7章戰(zhàn)略管理人員績效考核與薪酬激勵
第8章企劃人員績效考核與薪酬激勵
第9章市場人員績效考核與薪酬激勵
第10章營銷人員績效考核與薪酬激勵
第11章項目管理人員績效考核與薪酬激勵
第12章產(chǎn)品管理人員績效考核與薪酬激勵
第13章研發(fā)人員績效考核與薪酬激勵
第14章工程人員績效考核與薪酬激勵
第15章采購人員績效考核與薪酬激勵
第16章生產(chǎn)人員績效考核與薪酬激勵
第17章客服人員績效考核與薪酬激勵
第18章人力資源績效考核與薪酬激勵
第19章行政人員績效考核與薪酬激勵
第20章財務(wù)人員績效考核與薪酬激勵
第21章質(zhì)量人員績效考核與薪酬激勵
第22章后勤人員績效考核與薪酬激勵
第23章特殊人員績效考核與薪酬激勵
第24章企業(yè)中長期激勵機(jī)制總體設(shè)計
第25章非物質(zhì)激勵的有效管理藝術(shù)
第26章不同行業(yè)績效考核與薪酬激勵重點
第27章績效考核與薪酬激勵實施效果評估
第28章績效考核與薪酬激勵經(jīng)典案例解析