獎金就該這么發(fā)

第一章  要不要發(fā)獎金
劉邦贏在善于發(fā)紅包
凡是發(fā)展較快的企業(yè)，激勵做得都很好
發(fā)獎金需要注意哪些問題 第二章  按照什么標(biāo)準(zhǔn)發(fā)獎金
標(biāo)準(zhǔn)如何制定
是行為標(biāo)準(zhǔn)還是結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)
行為標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)缺點(diǎn)
行為標(biāo)準(zhǔn)如何與結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合
標(biāo)準(zhǔn)一定要明確
以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)要關(guān)注信息的來源
以行為為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該注意什么
標(biāo)準(zhǔn)與獎金掛鉤的規(guī)則要不要明確
以公司的還是以團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)為主
兼顧公司、團(tuán)隊(duì)與個體標(biāo)準(zhǔn)的獎金分配模式
集團(tuán)效益不好，子公司該不該發(fā)獎金
目標(biāo)對獎金的影響
短期標(biāo)準(zhǔn)還是長期標(biāo)準(zhǔn) 第三章  獎金發(fā)給誰
給業(yè)績好的人發(fā)還是給勤勤懇懇的人發(fā)
給精英發(fā)還是給所有人都發(fā)
給業(yè)務(wù)部門發(fā)還是給職能部門發(fā) 第四章  什么時候發(fā)獎金
及時兌現(xiàn)
取得業(yè)績后發(fā)
既及時兌現(xiàn)又年底發(fā)
發(fā)獎金的時機(jī) 第五章  怎么發(fā)獎金
項(xiàng)目類型的獎金發(fā)放
計(jì)件工資的獎金發(fā)放
銷售人員的獎金發(fā)放
年薪制與職能部門獎金的設(shè)計(jì)重點(diǎn) 第六章  發(fā)獎金的核心問題--公平
公平問題的提出
為什么要重視公平問題
發(fā)獎金的時候?yàn)槭裁从腥藭杏X不公平
如何使各業(yè)務(wù)部門、分公司、銷售片區(qū)之間更公平
業(yè)務(wù)部門與職能部門如何做到更公平
對能力不同的員工如何做到公平
外部因素對公平分配獎金的影響 第七章  拿多少利潤出來發(fā)獎金才合適
獎金的總額怎么定
百分之百獎金與百分之百固定工資
不同的人在獎金收入中的比例 第八章  獎金制度的推行
晁錯的教訓(xùn)與推行新制度的風(fēng)險(xiǎn)
自己推行還是借助外力推行
王安石變法的失敗與自己推行的重點(diǎn)
借助外力推行需要注意的問題
變革成功的關(guān)鍵